ティム・クック氏は常に批判されている。最近では、Apple Intelligence について、また Apple が Perplexity を買収していないことや、彼がスティーブ・ジョブズではないことなどが批判されている。しかし、彼がジョブズではないという事実こそが、Apple を今日のような技術的かつ財務的な巨大企業にしたのである。
2011年の創業当初、ティム・クック氏がスティーブ・ジョブズの一時的な代役ではなく、正式にCEOに就任した際には、批判の声が上がっていました。今日では、Apple Intelligenceが行き詰まっているように見えることに対し、クック氏への批判が上がっています。
そしてその間、例えば2018年頃には、今では忘れ去られているHomePodの売上不振に対する批判もありました。さらにそれ以前にも、Apple Watchは失敗作とレッテルを貼られ、「意味のないデバイス」と罵倒されていました。
現存するどの企業のCEOも、誰からも称賛されるわけではありません。スティーブ・ジョブズが真に愛されるようになったのは、彼の死後になってからでした。しかし、彼の死後、ジョブズは後任がプロダクト担当だとは考えていなかったことが明らかになり、クック氏もそれに反論できる立場にありませんでした。
クック氏はアップルでの在任期間中、今や同社の特徴を形作る数々の製品を世に送り出してきた。彼はサービスが今後ますます重要になると予測し、事業を拡大してきた。
彼はまた、Appleをまず企業価値1兆ドル、そしてその後3兆ドルへと押し上げました。どちらの場合も、Appleはこれらのマイルストーンを達成した世界初の企業でした。
しかし、最初の発言の後、クックはジョブズが以前からよく言っていたような主張を繰り返すことに時間を割いた。ジョブズはお金のことは考えず、良い仕事をすれば結果はついてくると信じていた。
「財務利益は、単にアップルのイノベーション、製品と顧客を第一に考え、常に当社の価値観に忠実であり続けることの結果である」とクック氏は、アップルが時価総額1兆ドルに到達したことについて従業員に宛てたメモに記した。
ティム・クック（左）とスティーブ・ジョブズ — 画像提供: Apple
「スティーブ（ジョブズ）は、人間の創造力の力はどんなに困難な課題でも解決できるという信念のもと、Appleを創業しました。そして、世界を変えられると信じるほどクレイジーな人々こそが、世界を変えることができると確信するのです」とクック氏は続けた。「スティーブがこのような時にいつもそうしてくれたように、私たちは皆、Appleの明るい未来と、共に成し遂げる素晴らしい仕事に期待すべきです。」
財務的成功がアップルに優位性をもたらす
お金がすべてではないが、それでも大きな価値を持っている。クック氏の指揮下でアップルは大きく成長したため、例えば彼がCEOに就任した日に1,000ドル分の株を買っていたら、今頃いくらになっていただろうと断言するのは実に難しい。
しかし、Appleが長年にわたり株主に支払ってきた配当金による追加収入を除けば、同社の成長を測る一つの指標となる。2011年に1,000ドル投資していた場合、現在では約18,500ドルの価値があることになる。
これは株主にとっても取締役会にとっても喜ばしいことです。また、クック氏が決して解任されることはないという明確な兆候でもあります。
クック氏の財務手腕もまた、同社を現在の地位に押し上げた要因の一つです。この資金力があったからこそ、10年にわたるApple Carプロジェクトを中止することができたのです。その資金は無駄にされず、材料科学やコンピュータービジョンなどに投入されました。
そして、それらはすべて他のApple製品にも活用され、実際に活用されています。この現金準備のおかげで、Appleは長期戦を仕掛け、中止となったプロジェクトにもかかわらず、Apple Carの研究から利益を上げることができるのです。
Appleはこれだけの現金と強固な財務基盤を持っているからこそ、どんな問題でもライバルより先に対応できるのです。だからこそ、Appleは市場参入に何度も遅れをとりながらも、最終的に市場を完全に掌握できるのです。
Appleは、まず技術を開発してユーザーを探すのではなく、技術が何に使えるか、どのように使えるかを考えています。そのため、市場に参入する頃には、他社が最初のアイデアに固執する一方で、Appleは何年もかけてその技術について熟考しているのです。
したがって、ジョブズが「お金は重要ではない」と繰り返し主張していたのは、まさに本心だったと言えるだろう。アップルが集中できるのはお金があるからだ。
さらに、Apple の創業当時、Homebrew Computer Club で設計図を無料で配布しようとしたのはスティーブ・ウォズニアックであり、それを販売することにこだわったのはジョブズであったことを決して忘れてはならない。
つまり、ジョブズはお金に対して全く無関心だったわけではなく、潜在的な利益を手放すつもりもなかったのです。
スティーブ・ジョブズは墓の中で身をよじらない
それでも、クック氏を批判する人たちは繰り返しそうしているように、Appleについて好きなことを何でも言って、ジョブズ氏が墓の中で身をよじっているだろうと付け加えることもできる。スティーブ・ジョブズならこんなこともあんなことも絶対にしなかっただろう。スティーブ・ジョブズならApple Intelligenceのような失敗も決してしなかっただろう、などなど。
確かに、例えば、アンテナゲート事件はありましたが、真実は、ジョブズが何をしたか、あるいはしなかったかを誰も知らないし、誰も言うことはできないということです。
例えば、iPhone 4のアンテナ問題に対する彼の対応は、ティム・クック氏がApple Mapsのローンチがうまくいかなかった時の反応と似ていると言えるでしょう。また、ジョブズ氏がMobile Meの失敗にどう対処したかと、クック氏が現在Apple Intelligenceにどう対処しているかにも、類似点を見出すことができるでしょう。
ジョブズには他にも失敗がありました。Macの前身であるLisaは、まさに傑作でした。
しかし、Apple は待った。
いずれにせよ、スティーブ・ジョブズがこの世を去ってから10年以上が経ち、今日の問題に直面していたらどう行動していたかを予測することは誰にも不可能です。時価総額が少なくとも8倍、自社株買いなどを考慮すると実際にはそれ以上に成長した企業を彼がどう経営するか、誰も予測できません。
「スティーブ・ジョブズなら絶対にそんなことはしない」などと言うのは論理的に誤りです。この主張は、ほとんどの場合、クック氏のアプローチに個人的に反対する人が用います。
当時のアップル取締役アル・ゴアによると、スティーブ・ジョブズ自身が、社内の誰も「スティーブだったらどうしただろうか？」と尋ねてはいけないと言ったそうです。
なぜなら、誰も知らないからです。彼に最も近い人たちでさえも。
そして忘れてはいけないのは、クックはジョブズによって選ばれたということです。クックはまさに、ジョブズが自身の退任後に会社を率いてほしいと願っていた人物なのです。
スティーブ・ジョブズから抜け出す
ジョブズ氏であれクック氏であれ、アップルが過去を振り返ることは滅多にない。少なくとも公の場では。しかし、スティーブ・ジョブズ氏に関しては例外を設けている。クック氏はジョブズ氏の命日と誕生日には必ず声明を発表している。
2015年のオリジナルのApple Watch
その後、クック氏はローレン・パウエル・ジョブズ氏とジョナサン・アイブ氏とともに、2022年にスティーブ・ジョブズ・アーカイブの立ち上げに貢献しました。
しかし、今クック氏を批判する人は、ジョブズ氏がまだ生きていたらアップルは何かやっていただろう、あるいはやらなかっただろう、といったことを言う傾向がある。あるいは、アップルはジョブズ氏が築き上げた成功に甘んじているだけだ、と言う人もいる。
これが実際に意味するのは、AppleがiPhoneを発売したのはジョブズ氏の指揮下で、それ以降、その成功に匹敵するものは何もなかったということです。これは公平であり、同時に不公平でもあります。なぜなら、iPhoneは世界で最も売れている製品だからです。史上最も売れている製品です。
iPhoneの販売数に匹敵するものがないとしても、ティム・クック率いるAppleは、普及率という点でiPhoneの成功に常に匹敵してきました。失敗作と称されることも多いにもかかわらず、クック氏が2014年に発表したApple Watchに匹敵するスマートウォッチは存在しません。
iPhoneが世界初のスマートフォンとは程遠いように、あれは世界初のスマートウォッチではありませんでした。しかし、どちらの場合も、Appleのデバイスが勝利を収めました。
AirPodsも同じでした。Appleがワイヤレスイヤホンを初めて開発したわけではなく、現在では多くの競合製品がありますが、AirPodsは標準を確立しました。
左：未有効化のエアタグ。右：アクセサリに装着された有効化済みのエアタグ
AirTagsも同様です。以前から同様のトラッカーは存在していましたが、今ではAirTagsがそれら全てを指す一般的な呼び名となり、世界中で大ヒットしています。
HomePod、Apple Pencil、そしてApple Vision Proだけが、普及に至らなかった。しかし、数字はおろか、最新の推計さえも存在しないものの、これらの製品の売上はほとんどの中小企業を支えるに十分であることは間違いないだろう。
そして、現時点では、Sonos は HomePod の売り上げを自社のオーディオ機器に取り込みたいと思っているのではないかと思われます。
商品は続々と入荷しています
スティーブ・ジョブズ氏の指揮下で誕生したデバイス、例えばiPad Proも、目覚ましい発展を遂げてきました。iPad Proが真のプロ仕様のデバイスになったのは、2025年のiPadOS 26の登場以来だという意見もありますが、2015年の発売以来使い続けているアーティストたちにそう言ってみてください。
iPad Proに対する長年の批判は、ハードウェアがソフトウェアよりもはるかに強力であるというものでした。しかし、この主張の鍵となるのは、Appleがいかにしてこれまで以上に強力なタブレットの開発を進めてきたかということです。
そして、これはクック氏がAppleにもたらしたもう一つの革命的な功績と結びついています。彼はAppleをIntelから独自のApple Siliconプロセッサへと移行させましたが、その変化はMacに革命をもたらしました。
しかし不思議なことに、ティム・クックとスティーブ・ジョブズを直接比較できるのは、おそらくこの分野だけでしょう。二人とも、非常に複雑なプロセッサの移行を成し遂げました。ジョブズはAppleをPowerPCからIntelへと移行させましたが、二人ともそれを非常に巧みにやり遂げたため、それがどれほど大変な仕事だったかを忘れてしまいがちです。
この一件では、ティム・クック氏はスティーブ・ジョブズの戦略を忠実に実行し、時にはプレゼンテーションで同じ言葉を使うこともあった。
それは新しい世界だ
クック氏は、ジョブズ氏やジョナサン・アイブ氏のように製品に執着するタイプではないと今でも考えられていますが、彼はあらゆる製品を毎日使っていると主張していると言われています。スティーブ・ジョブズ氏はAppleの主要製品を4つに絞り込んだことで有名ですが、クック氏の指揮下で同社は急成長を遂げました。
例えば、ジョブズの下ではApple TV+は存在しなかった。Apple Musicも、Apple Arcadeも、Apple Newsも、そしてもちろん映画館で映画を見ることもできなかった。
クック氏が多くの製品を統括しているため、全てに執着することはできないとしても、彼がそのうちの1つに執着しているという報道があります。2025年初頭、匿名の情報筋は、クック氏がApple Vision Pro以外には「何も気にしていない」と主張しました。また、最近では同社が7つのデバイスを開発中だと言われています。
ティム・クックがApple Vision Proを着用 | クレジット: Vanity Fair
クック氏は、空間コンピューティングがあらゆる場所に存在する世界を思い描いている。しかし同時に、クック氏は、前任者がほとんど無視できたような存在になることを求められる現代の世界で働いている。
ティム・クックは政治家です。
これには、トランプ氏とのあらゆるやり取り（成功したものも、残念ながらそうでないものも）が含まれる。さらに、彼はロビー活動を行う役人たちに発言権を貸すことになる。
しかし、それは彼のインタビューにも表れています。批判されても、Appleが何か間違っていると指摘されても、彼はいつも巧みに練られたフレーズに頼っています。
「私の見解では…」と彼は切り出し、Appleが自社の行動をどう受け止めてもらいたいかを述べる。短い言葉だが、その言葉は説得力がある。彼はあなたに反対したり、反論したりせず、ただ非常に理にかなった代替案を提示し、それを個人的な意見のように聞こえるようにする。
クック氏は通常、冷静沈着で、動揺しない人物だと言われています。しかし、彼が決して口出しできるほど冷静沈着なわけではないという証拠もあります。
そして、彼がスティーブ・ジョブズの例や好みに従っていないという証拠もある。
しかし、これら両方の最も明確な例は、ジョブズのお気に入りであったにもかかわらず、2012年にスコット・フォーストールを解雇したことだ。
しかし、3兆ドル規模の企業を経営するには、全員を満足させようと努力するだけでは不十分だ。「サイの皮」を持つことが経営の鍵となる。クック氏はかつて「アップルのCEOを務めるには、それが役に立つ」と語った。
もちろん、クックがいなくなってほしいと願ったり、ジョブズが失敗作や失敗作を出さなかった、平和で理想的な過去を懐かしんだりすることはできる。しかし、そうした願いは、Appleを6色の眼鏡を通して見ることでしかなく、存在しなかった過去を渇望し、自分だけの完璧なApple、自分だけの完璧なApple製品が、自分のワークフローよりも多くのワークフローが存在するために存在できない、そして存在し得ない未来を夢見ているだけだ。
AppleがAppleInsiderを定期的に訪問していることは知っています。IPログ以外にも、私たちがAppleを批判したり、私たちの報道の方向性が気に入らないと、定期的に嫌がらせメールや電話がかかってきます。
彼らが私たちのフォーラムを読み、ソーシャルメディアを閲覧していることも知っています。クック氏の解任を求める声の大きいコメント投稿者も目にしていることも知っています。
また、私たちが聞かされているように、彼らは、クック批判者の一部が自分たちの突飛な議論を正当化するために行う精神的苦痛や言葉のねじれを楽しんでいることも知っています。
あなたや私、あるいは株式アナリストがどう思おうと、クック氏は留任するだろう。最近、金融サービス会社ウェドブッシュが投資家に送ったメモを見ると、アナリストたちは、クック氏自身が退任時期を決定するだろうという認識に傾きつつあるのかもしれない。
ウェドブッシュのアナリスト、ダン・アイブス氏は、Apple Intelligenceに焦点を当てたレポートの中で、同社のアナリストらはクック氏が少なくともあと5年間はAppleのCEOに留まると予想していると述べた。
彼はまた、関税とAIの狭間で、クック氏が記憶に残るのはまさにこの瞬間だと信じている。それが良くも悪くも。アイブズ氏はAppleの予測に関しては優れた実績を持っているが、もし彼が本当にAppleがApple IntelligenceをPerplexityに置き換えるべきだと考えているのであれば、明らかにApple Intelligenceを誤解していると言えるだろう。
クック氏は、これまでの功績、そして率直に言って、株主と会社のために生み出した莫大な富と成功に基づき、望む限り留任する権利を獲得した。
2025 年 7 月 30 日更新ウェドブッシュによる、クック氏が少なくともあと 5 年間は留任するという予測を反映して更新されました。
