iPodとiTunesの急速な進歩
Appleは2001年10月に初代iPodを発売しました。これは、同年1月に新しいiTunesを発売してからほぼ1年後のことでした。iPodとiTunesは当初、Macの「キラーアプリ」として機能し、iMovieと共にMacを「デジタルハブ」として活用できるクリエイティブコンテンツ機能として機能していました。iPodという名前は、このデジタルハブからコンテンツをカプセル化し、モバイル端末で配信できるという点に由来しています。
過去10年間、AppleはiPodとそのデスクトップソフトウェアであるiTunesを、iPod本体の販売とコンテンツのためのiTunesエコシステムという2つの主要事業へと成長させました。iTunesに音楽販売が加わったことで、Appleは瞬く間に世界最大の音楽販売業者となり、音楽業界の主要プレーヤーへと躍進しました。保守的なレコードレーベルは、当初は抵抗していたものの、後に莫大な利益を得るようになった新しいビジネスモデルを受け入れるよう、ますます迫られました。楽曲ごとの販売、DRMフリーの音楽ダウンロード、ローカルホームシェアリング、クラウド接続されたiTunes Matchライブラリといったモデルです。
その後、Apple は TV 番組、ミュージックビデオ、映画を追加し、開発が容易な HTML5 ベースの iTunes LP と iTunes Extras コンテンツで iTunes デジタルダウンロードを強化しました。
Apple は、アルバムや映画をボーナス コンテンツ付きの魅力的なマルチメディア パッケージにすることで、モバイルでの持ち運びやすさ、クラウド アクセス、AirPlay を使用して iTunes や iOS アプリから BaseStation や Apple TV にコンテンツをワイヤレスで配信できる機能などの利点を持つ、DVD に代わる後継製品としてデジタル コンテンツを位置づけています。
Appleはポッドキャスティングにも力を入れ、iTunesをあらゆる出版社が無料で利用できるオーディオ・ビデオコンテンツの中心的なリポジトリにしました。また、大学などの組織が教育コンテンツをデジタル配信できるようにiTunes Uも開始しました。これらのコンテンツの多くは、123カ国1,000以上の機関から6億回以上のデジタルダウンロードを収録したマルチメディアライブラリとして、誰でも無料で利用できます。Appleはその後、iBooksとNewsstandのサブスクリプションコンテンツも追加し、近いうちに電子教科書の配信にも本格的に参入すると予想されています。
Apple は、シンプルなプレイリストから自動化された Genius「DJ」再生、Genius プレイリストの作成、ますます洗練されていくコンテンツ マーケット向けの Genius ショッピング提案に至るまで、新しい iTunes 機能を構築し、再生音楽の視覚化や、スマート プレイリストから CoverFlow に至るまでのコンテンツ ブラウザ機能を追加し、コメントを共有したり、Ping で他のユーザーの音楽やビデオの提案をフォローしたりするための Twitter 統合ソーシャル ネットワークを開発することで、ユーザーにとっての価値を高めてきました。
iTunesは、iPhone、そして後にiPadのアクティベーションと設定を行う手段として誕生し、コンテンツとデータの同期、デバイスのバックアップ、ソフトウェアアップデートのための中心的なハブとして機能しました。同時に、iTunesはiOSソフトウェアのアプリライブラリへと発展しました。その後、iTunesはiTunes StoreとApp StoreのiOSアプリという形でiOSデバイス自体にも移行し、ユーザーはデバイスから直接アプリ、音楽、その他のコンテンツを購入し、ミュージックアプリとビデオアプリで再生を管理できるようになりました。
2ページ中2ページ目：iTunesがクラウドに参入、iPodとiTunesの次の10年
iTunesは、最初の10年が終わる頃には、Mac OSの中心的なアプリケーションから、アカウントに接続されたあらゆるシステムやデバイスからアクセスできるクラウドベースのサービスへと変貌を遂げました。iTunes Matchによって、Appleはユーザーに楽曲の入手元を問わず、柔軟なダウンロード権を付与するための権利交渉を行いました。
iOS 5 では、ユーザーは iOS デバイスの設定、同期、またはバックアップを行うために iTunes が稼働している PC さえ必要ありません。ただし、引き続き iTunes ライブラリ間、または AirPlay テクノロジーを介して AirPort 接続のスピーカーや Apple TV 接続のディスプレイにリンクしてコンテンツをストリーミングまたは共有できます。
同様に、iCloudはユーザーのMacとiOSデバイス間でドキュメント、データ、写真、コンテンツを無料で購入できる環境を提供しています。Appleは、ハブを中央コンピュータから自社のネットワークホスト型サーバーに移行しました。Appleは当初のクラウドサービスから、「iPhone/iPad/Macを探す」や関連する「友達を探す」に代表される、新たな位置情報サービスへと事業を拡大していくでしょう。
iPodとiTunesの次の10年
Apple は、今四半期後半に予定されている第 3 世代 iPad のリリースや、今年後半に機能と特徴を強化した新しい iPhone および iPod touch モデルの提供を開始する予定であり、iTunes は iPod の後継機種とともに、今後 10 年間進化し続けるでしょう。
Appleは既にFaceTimeとiMessageで携帯電話事業者のビジネスモデルに進出し、モバイル限定の有料ビデオ会議サービスとSMSサービスを、PCやモバイル電話回線（およびモバイル契約）のないデバイスでも利用できる無料のインターネット機能へと転換しています。これらの機能は今やiOSのデスクトップ版であるMac OS Xにも浸透しており、FaceTimeはすでに主要機能となっており、iMessageも間もなく登場すると予想されています。逆に、Mac OS XのiChatアプリからサードパーティ製のIM機能がiOSに登場し、iMessageと同じ安全で効率的なプッシュ通知システムを採用しているようです。
Apple はまた、過去 10 年間 Google が事実上独占していたインターネット広告収入にも手を出している。まず、サードパーティの仲介者なしで iOS アプリを収益化する方法として iAd を導入し、次に、同様に Google を経由せずに、Siri 音声アシスタント経由でローカル検索、株価、天気、リサーチなどの情報サービスに直接接続できるようにした。このサービスは iPad に、そして最終的には Mac にも導入される可能性が高い。
Apple 社は、ウェアラブル デバイスの分野を調査し、Nike+ などのデバイスや Bluetooth 4.0 を使用する新しいマイクロ周辺機器に接続するためのプラットフォームを作成し、iPod nano をプログラム可能な時計の文字盤にしたように、デバイスとサービスの範囲を新しい領域にさらに拡大する可能性があります。
iTunes および iPod/iOS デバイスに関して現在進行中の他の取り組みとしては、Bluetooth のような NFC を使用した「タップして支払う」機能 (Google が昨年 Android で対応しようとしたものの、まだ主流にはなっていなかった機能)、新しいマッピングおよび位置情報サービス技術、新しい Siri 音声機能と並行して開発中の新しい iCloud サービスおよび Web アプリケーション、A5 に続くフラッシュ メモリ チップおよび SoC の新たな進歩などがあります。
既存の従来製品以外にも、Apple は iPod touch に 4 ～ 6 インチの拡大画面を搭載することでその役割を拡大し、携帯型ゲーム機や Kindle Fire のような汎用ミニタブレットの直接の競合製品とすることができる。これらの端末は iPad のようなタブレット環境を提供するには小さすぎるが、スマートフォン スタイルのゲームをプレイするのに適している。この市場は、Apple の統一された 3D ゲーム開発サポート (Android では混乱)、強力な App Store、Game Center によるマルチプレイヤー ゲームの促進努力により、現在 Apple が独占している。
iTunesは、新しいビジネスモデルをサポートするため、コンテンツ制作会社に対し、ポリシーの自由化を継続的に求めています。Appleの将来の目標の一つは、映画スタジオに、他のコンテンツと同様にダウンロード購入を提供する計画に賛同してもらうこと、映画やテレビ番組の共有オプションの追加、より高解像度の映画、そしてより幅広いレンタルコンテンツの選択肢を提供することです。Appleはまた、ポッドキャスティングやオリジナルコンテンツの制作を推進し、現在のケーブルテレビ事業者よりも柔軟なプロフェッショナルコンテンツのソースとなることにも関心を示しているようです。
AppleはPingの開発も進めており、コンテンツの共有や発見、プレイリストの共有といった新たなオプションも提供していく考えだ。Appleはユーザーを集めてデータを販売する「ソーシャルネットワーク」事業への参入には関心がないようだが、Pingをユーザーが自分の考えをマイクロブログに投稿したり、iCloudフォトストリームから写真を共有したり、iMovieやGarageBandでオリジナル作品を宣伝したりできるようなツールへと進化させる可能性もある。
Appleは、オンラインストアや小売店向けアプリの専門知識を活用し、iPod touchやiPadを他の小売業者のショッピングアシスタントとして活用する動きも見られる。これまでAppleは、WebObjects技術を自社の小売店やiTunes Storeでのみ利用しているのと同様に、自社アプリを非公開にしてきた。しかし、Appleは今後、こうした技術を社内に公開し、Amazonに倣って、アプリやデバイスを通じた売上から小売業から手数料を得ることでモバイルソフトウェアを収益化しようとするだろう。
今年は、Apple の小売店運営の次の 10 年の最初の年でもあります。その将来については、パート 3 で概説します。
Mac OS Xの次の10年
iPodとiTunesの次の10年
Apple Retailの今後10年
