ロビオ社の「マイティ・イーグル」という肩書きを持つヴェステルバッカ氏は、2000人を超える参加者に質問し、「ほとんど全員」がアングリーバードをプレイしたことを発見した。
この人気アプリは「これまでのどのブランドよりも速いスピード」で成長し、瞬く間に世界的な現象となりつつある。アングリーバード リオ版は10日間で1000万ダウンロードを記録し、史上最速でダウンロードされたゲームとなったとベスターバッカ氏は述べた。
これらのゲームの多くは他のゲーム出版社向けに開発されたもので、Angry Birds は Rovio が独自の知的財産とフランチャイズを開発する最初の試みでした。
中国では十分なマーケティング計画がなかったにもかかわらず、アングリーバードの人気は3億人以上のモバイルインターネットユーザーを誇る中国にまで広がっています。ベスターバッカ氏によると、ロビオは現在、ディズニーとハローキティに次いで、中国で3番目に模倣されているブランドです。
ヴェスターバッカ氏がアングリーバードの初期のデザインスケッチを披露
ベステルバッカ氏は、模倣品があるにもかかわらず、同社は現地市場に参入することに興奮しており、「中国で最も模倣されるブランド」になるという目標を掲げていることを認め、ロビオは「本物の製品も販売したい」と付け加えた。
ロビオの目標は、2011年に中国で1億ダウンロードを達成し、2012年には同国の「大手エンターテイメントブランド」になることだ。「私たちはそれができると考えています。そのために、現地事業を立ち上げ、中国ユーザー向けにアングリーバードの特別バージョンを制作するために多額の投資を行っています。」
開発者は、アングリーバードの人気は単なる「一夜にして成功した」ものではないとすぐに指摘した。フィンランド企業Rovioは2003年の設立以来、アングリーバード以前に51本のゲームを制作してきた。
北京のGMICのステージに立つヴェステルバッカ
ヴェスターバッカ氏は、自社の成功の多くをAppleのおかげだと述べた。現在のモバイルゲーム市場を、『スネーク』のようなフィーチャーフォン向け白黒ゲームと比較し、「業界における多くの変化はAppleのおかげだ」と述べた。
「アップルがiPhoneを発売してすべてを変えた」と同氏は語り、iPhoneとApp Storeが登場する前は通信事業者や端末メーカーが開発者がファンに直接アプローチすることを妨げていたと付け加えた。
「Appleは、これまでなかった配信方法を私たちに提供してくれました。突然、優れたゲームが重要になったのです」とベスターバッカ氏は語った。Appleの新しい配信モデルにより、Rovioは前例のない「ホッケースティック」型の成長曲線を達成することができた。「スマートフォンの成長が爆発的に進んでおり、私たちもその波に乗っています」と同氏は語った。
ヴェステルバッカ氏は、ロビオが「キャラクターを中心に」ゲームをデザインするという決断が、アングリーバードの大衆受けに貢献したと指摘した。同社はピクサーなどのエンターテインメント・フランチャイズを「キャラクター主導の開発」のモデルとして参考にした。
開発元によると、アングリーバードの顧客の40%が「マイティイーグル」のアプリ内購入を選択しているのに対し、他の多くの企業では2～3%にとどまっている。ロビオは、アプリ内購入のコンバージョン率を50%にすることを目標としている。
ヴェステルバッカ氏はiOSプラットフォームの熱心な支持者であり、昨年末のインタビューで、Appleは「開発者の観点から見て、今後も長きにわたりナンバーワンのプラットフォームであり続けるだろう」と期待していると述べた。
RovioはAndroidプラットフォームで一定の成功を収めているものの、ヴェスターバッカ氏は「（Android）エコシステムの断片化」が問題だと見ている。「キャリアがまたもやユーザー体験を台無しにしている」と述べ、Androidは「オープンではあるが、完全にオープンではなく、非常にGoogle中心のエコシステムだ」と付け加えた。
昨年11月、ベスターバッカ氏は、さまざまなAndroidデバイスでのアングリーバードのパフォーマンスの悪さについてファンに謝罪し、ローエンドのAndroidデバイス向けに「より軽量なソリューション」を開発することを約束した。
