Apple、Apple Watch向けAndroid計画を中止

最近のブルームバーグの報道によると、AppleはApple WatchにAndroidのサポートを追加する計画だったが、iPhoneの売上に影響が出る可能性があると認識したため、最終的にプロジェクトを中止したという。

「『プロジェクト・フェンネル』というコードネームで呼ばれるこの動きは、同社の健康機能、そしてアップルが繰り返し強調してきた健康上の利点を、特にアップルの市場シェアが小さい国々において、より多くの人々に届けるはずだった」とマーク・ガーマン氏は書いている。

最終的に、Appleが金の卵を産むガチョウを殺してしまうかもしれないという懸念から、プロジェクトは中止されました。ガーマン氏は、「Apple WatchがiPhoneの売り上げを牽引しているという理由もあって」、プロジェクト・フェンネルは完成間近で中止されたと主張しました。

これは iPod の時代からするとまったく大きな変化だ。

「ハロー効果」とは、消費者が特定の製品体験に基づいて企業やブランドに好印象を抱き、その結果として同じ企業の他の製品を購入するという、古くから認識されている認知バイアスです。この用語が初めて広く使われるようになったのは、20年以上前、iPodの発売後、Apple製品に関連してでした。

Appleが2001年に初めてiPodを発売した当時、ユーザーはiPodを使うためにMac（FireWire搭載）が必要でした。Windows PC用のMP3プレーヤーは確かに存在していましたが、WindowsユーザーはAppleのデバイスを強く求めていました。

初代iPodの発売から1年も経たないうちに、AppleはiPodを改良し、Windowsのサポートを追加しました。実際、この数年間、iPodの売上と並んでMacの売上も伸びました。

ハロー効果は、2007年のiPhoneの発売とともに再び取り上げられることになる。iPhoneの好意的な体験が他のApple製品の売上増加につながる、というのがその筋書きだった。そして実際にそれが起こった。

iPod の発売から 20 年以上経った現在、Apple は消費者向けテクノロジー エコシステムにおいて以前とはまったく異なる地位を占めており、iPhone は依然として同社の主力ハードウェア製品となっている。

AppleがApple Watch向けのAndroid計画を撤回したことは、Android向けのiMessage計画の失敗と似ているように思われます。スティーブ・ジョブズはかつて、iMessageとFaceTimeをオープンな業界標準として公開すると宣言していましたが、Appleはその計画を断念しました。

AppleのiMessage計画に関する社内議論は、Epic Games対Appleの裁判中に明らかになった。Appleの副社長クレイグ・フェデリギ氏は他の幹部に対し、Android版メッセージは「iPhoneユーザー世帯が子供にAndroidスマートフォンを与える際の障害を取り除くだけになるだろう」と語った。

Apple Watchはスマートウォッチの売上を牽引し続け、出荷台数と売上高の大部分を占め、時計業界そのものの本質を根本から変えました。AppleにとってApple Watchは巨大な製品セグメントであり、2022年には411億ドルの売上高を計上すると予想されています。

しかし、一部のアナリストは、現在の出荷の勢いを踏まえると、Apple Watchの売上高は前年比で減少すると予測している。Appleは木曜日の取引終了後に最新の四半期決算を発表する予定だ。

Series 9とUltra 2の時代がいよいよ到来した今、Apple Watchの売れ行きがどうなっているのか、私たちはその時点でもっとよく理解できるかもしれない。