プリンス・マクリーン
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ニューヨーク誌の報道によると、この集まりは、東南アジア料理を提供する地下レストラン「プラーナ」で予約されていた。レストラン側は、ジョブズ氏本人が出席するとは知らされていなかった。
報道によると、アップルの幹部は「とても面白い帽子、大きなシルクハットのようなもの」をかぶって現れ、ペンネパスタとマンゴーラッシーを注文した。スタッフは彼の変わったリクエストに応えるために慌てた。ジョブズ氏はタイムズ紙幹部のテーブルの上座に座り、「親密な、家族のような集まり」で幹部たちにiPadの機能をデモンストレーションした。
新聞社の幹部らは、独占契約を締結することに慎重であると報じられているが、その契約により、iTunesの音楽・ビデオ事業と同じモデルで、Appleが印刷メディアのコンテンツブローカーとなることを懸念している。また、インターネットが新聞社のディスプレイ広告モデルを侵食しているため、新聞社はコンテンツを収益化する上で厳しい状況に直面している。
数十年にわたり印刷媒体で自社広告枠を販売してきたアップルは、今やウェブ上で収益を上げなければならないという課題に直面している。ウェブではGoogleが広告販売を独占し、広告枠は事実上無限に供給されているため、価値は極めて低い。ジョブズCEOはiPadを通じて、印刷メディア企業や放送メディア企業にiTunesの有料ダウンロードモデルを売り込んでいる。アップルはこのアイデアを歓迎する一方で、同時に懸念も抱いている。どうやら、Googleによるオンライン広告の事実上の独占という選択肢よりも、はるかに懸念を抱いているようだ。
ジョブズ氏は、音楽業界や映画業界の幹部らと契約をまとめる際にも同様の不安に直面した。彼らは、数百万人のiTunesユーザーに向けて、広告なしで比較的低価格でコンテンツを販売するという同社の計画に難色を示した。
音楽レーベル各社は、新しいiTunes StoreでAppleと提携するまで、独自のデジタル戦略をすべて失敗に追い込んでいました。しかし、Appleが彼らの未来を救った直後、彼らはAppleの価格とマーケティングに対する支配力に不満を抱き始めました。Appleはユーザーに楽曲をアルバム単位でのみ購入するよう要求し、「変動価格設定」を推進しました。この制度は、レーベル幹部に新人アーティストへの高額な料金設定権を与え、レーベルの意向に従わなければアーティストの作品価値を下げてしまうような低価格設定で、レーベルの意向に沿わないアーティストを脅迫するものでした。
映画スタジオも同様にiTunes Storeへの参加をためらっていました。早期導入企業は配信作品を絞り込み、デジタルダウンロードやレンタルが収益性の高いDVD販売に悪影響を与えることを懸念したのです。ジョブズはディズニーでの影響力を駆使し、他のスタジオによるiTunesの普及を促進しましたが、映画会社の幹部を説得するには何年もかかりました。
印刷メディアの分野では、ジョブズ氏は現在、出版社に対し、特に新しい大型のiPad向けにデジタル配信を採用するよう説得しているが、報道によればジョブズ氏は「日曜版を手に持つのが好きだ」とも語ったという。
ジョブズ氏は書店との契約も仲介しており、印刷・放送出版社とも、コンテンツをiTunesで配信し、iPad向けにカスタマイズできるよう交渉を続けている。Fox Newsのクレイトン・モリス氏は本日、ジョブズ氏が自社に姿を現したとツイートし、「職場に来たらスティーブ・ジョブズがそこに立っているのを目にするのは、そうそうあることではない」と述べた。
