iPhoneは数十年にわたる歴史を持つ。それは、少数の発明家チームによって発明されたわけでも、一人の男がアイデアをブレインストーミングして生み出されたわけでもない。
編集者注：2017年6月29日はiPhone発売10周年です。AppleInsiderでは、Appleの画期的なデバイスの歴史に関するストーリー、体験談、逸話を1日を通して掲載していきます。ぜひコメント欄で、ご自身の体験談を投稿してください。
私はiPhoneが登場する前の20年間、Appleに魅了されてきました。特にAppleのよりダークなドッペルゲンガーであるNeXTに興味がありました。NeXTとは、スティーブ・ジョブズが1985年にAppleを去った後に共同設立者となってから約10年後に立ち上げた新興企業です。
しかし、ジョブズの NeXT の 10 年間は、少なくとも 1996 年の最後の数日、Apple が NeXT を買収し、その技術を新しいオペレーティング システムである Mac OS X の基盤として使うと発表したまでは、何の成果も上げられなかったように思われた。
それぞれ別々の道を歩み、単独では大きな勢いを得られなかった 2 つの企業が突然合併し、振り返ってみると、見事な合併となったのです。
ジョブズ氏の指揮の下、アップルは10年間にわたり、再び存在感を増すための道を歩み始めた。製品ラインナップを簡素化し、明確な目的と芸術的で緻密なデザインを備えたコンピューターの開発に着手した。
10年間の復活劇の半ば、アップルはiPodを発表しました。iPodは、優れたデザインと優れたテクノロジーを組み合わせることの価値を証明する新たな収益源となりました。アップルはかつてないほどの収益を上げ、製品を展示するための小売チェーン店も立ち上げようとしていました。
2006年、復活の10年が終わる頃には、Appleはあらゆる角度から破壊的な変化に見舞われると広く予想されていました。iPod事業はMP3を再生できる汎用性の高いフィーチャーフォンに席巻され、MacはWindowsやLinuxを搭載した低価格のネットブックに取って代わられると予想されていました。
その夏、私は Apple が次に何ができるかを提案し、メッセージや電子メール、Web 閲覧用の仮想親指キーパッドを備え、ビデオ撮影、日記のメモ、映画の再生機能を備えたフルスクリーン iPod を想像しました。
細かい点では多くの間違いを犯しましたが、最も印象的だったのは、おそらく携帯電話ではないだろうという私の考えでした。その根拠は主に、当時、携帯電話事業者が自社のビジネスモデルにとって脅威とみなした多くの技術をブロックしていたという、強硬な規制でした。
しかし、私が難攻不落と見ていた壁を突破したのは、Appleが数十年にわたり星々を揃えてきた成果の集大成でした。2006年までに、Macは顧客の心の中でWindowsを凌駕する新たな影響力を獲得していました。AppleはiPodでプラチナムの評判を築き上げ、新型Intel MacBookは、同社の迅速な適応能力を証明しました。その多くは、Macが先進的なNeXTテクノロジーに深く根ざしていたことによるものでした。
新しいiPhoneもNeXTの恩恵を受けるだろう。NeXTは、Safariからメールまで、AppleのデスクトップMacアプリの堅牢なモバイル版開発を支える堅牢な開発フレームワークを備えて誕生した。iPhoneはまた、iPodとMacBookの両方で堅牢なモバイルデバイスを開発してきたAppleの経験からも大きな恩恵を受けた。
批評家たちは当初、iPhoneに大きな問題が噴出するだろうと予想し、価格が高すぎると批判する一方で、他社がその機能をすぐに模倣するだろうと予測していました。しかし、彼らは間違っていました。模倣品が多数出回ったにもかかわらず、Appleは優れたデザイン、よりスマートなソフトウェア、そしてより優れたセキュリティによって、常にリードを保っていました。
Appleが携帯電話やモバイルコンピュータの使い方を変えてから10年が経った今でも、「iPhoneと同じことを一人の人間や少人数のグループが実現できる」という神話は残っています。しかし、iPhoneは単なる新しいデバイスではなく、Appleが長年かけて築き上げてきた数々の優位性の集積であるため、その可能性は依然として極めて低いのです。
Apple がこれほど明白な形で成功し、その軌道を維持した方法は（後から考えると）、何が起きていたかを予測しようとした私たち全員にとって恥ずかしいものであり、特に Apple の取り組みをけなしたり、スティーブ・ジョブズを中傷したり、競合他社を優遇したりするために一生懸命働いたすべての人にとって恥ずかしいものである。
おそらく iPhone の最大の成功は、Apple の破滅を予測するうっとうしい記事を書いた人々や、ライバルが自社製品 (おそらくは安価な模造品) を捨てるだけで成功するだろうという作り話を書いた人々全員が間違っていたことを証明したことだろう。
iPhoneは、何十年にもわたる努力と、熟慮された思慮深い設計こそが、単に物価が安くなるべきだとか、お気に入りの企業やソフトウェアの理念が勝つべきだとか言うよりも、はるかに強力で効果的であることを証明しました。iPhoneは世界を変え、あの苦々しいライターたちの記事は今やほとんど忘れ去られています。
私の物語：早めの見学とキャンプ
iPhoneとの個人的な出会いは、スティーブ・ジョブズが最高峰の製品デモンストレーションを行ったMacworld Expoで始まりました。ジョブズ率いる秘密主義のAppleとしては異例なことに、新製品は夏の終わりまで発売されませんでした。
その年の春、アップルの株主総会の後、私は一足早くこっそりとその姿を垣間見ることができた。当時、アップルの最高執行責任者でほとんど無名だったティム・クック氏がポケットからプロトタイプを取り出し、メッセージをスクロールしていく様子を、ステージの前から、そのデバイスにうっとりしながら見ていたのだ。
その夏、私はサンフランシスコのユニオンスクエア店の歩道に陣取りました。列の先頭に並ぶために、ほぼ2日前に到着しました。歩道で丸一日書き物をし、その後、混雑したバス停の横で毛布にくるまって一晩過ごし、そしてその日の夕方にiPhoneが発売されるのを丸一日待ちました。
私たちの前にはテントを張って並んでいるプロの人たちが数人いて、また、芸を披露しているピエロの一団（注目を集めるために列に並んでいた）もいたが、ブロックの周りに伸びていた列のほとんどは、新しい機器の技術にとても興奮していた私や私のような一般の人々で構成されていた。
初めて店に入って購入しようとした時、ディスプレイに置かれた新しいiPhoneを見て「わあ、本当に小さい！」と思いました。何ヶ月も前からこのiPhoneについて書いていましたが、ようやくその実寸大を実感しました。前の夏に想像していたフルスクリーンのiPodとほぼ同じ大きさでした。このiPhoneは、私が夢見ていたほぼすべての機能に加え、他にもたくさんの用途がありました。中でも特に、iPhoneの代わりになるという点が印象的でした。
iPhoneを一気に主流に押し上げたのは、まさにこの機能でした。誰もが既に電話サービスに多額の料金を払い、新しい携帯電話にもそれなりのお金を払っていました。では、そのベーシックな携帯電話をスーパーフォンにアップグレードして、様々なクールな新機能を使えるようにしたらどうでしょうか？私はiPhoneにすっかり夢中になり、次にヨーロッパを旅行した時は、地図を見たり連絡先を調べたりするのにローミングを使いました。ほんの少しの通話でも、わずかしかデータ通信できない通信事業者ごとに請求される料金が山積みになり、合計1000ドル以上もかかってしまいました。
しかし、iPhone時代初期に発生した他の多くの問題と同様に、この問題もその後解決しました。今はT-Mobileを使っていて、ほぼすべての国で無料でローミングできます。他の国では、現地のSIMカードを挿して使えます。中国本土でも（そしてT-Mobileに乗り換える前の他の国でも）そうしていました。
特定のブラウザを必要とする（あるいは「そのブラウザで最も見栄えが良い」）断片化された古いウェブサイトの世界も終わりました。ウェブサイトを必要とするほぼすべてのものにiOSアプリが利用可能になり、AppleによるiOSの継続的なアップグレードにより、開発者は自身のコードも継続的にアップデートし、機能性と最新性を維持する十分な理由があります。
ソーシャルメディアやニュースサイトを時々チェックするだけの時代は、今では常にインターネットに接続している世界へと変わり、大きな出来事や友人や家族の近況をすぐに知ることができます。また、自分の世界での体験を写真や動画、パノラマ写真などに投稿して、見たい人に届けることもできます。
音楽を作ったり、歩きながら考えを書き留めたりできます。Siriを使えば、音声でアラームを設定したり、事実上の議論を解決したりできます。テレビやAirPodsにさえ、ケーブルは不要になりました。私たちは未来に生きており、芸術、表現、健康研究、科学をかつてないほどのスピードで発展させるツールを備えています。
iPhoneはコンピュータですが、単なるコンピュータではありません。誰もが、それがコンピューティングツールであることを意識することなく、実際に使っているツールです。そして、私にとって、これは10年以上にわたるテクノロジーの進化を見守ってきた中で、最もクールな出来事です。
