Appleは長年「ファブレット」市場を無視してきたが、今年、より大型の新型iPhone 6を発表すると広く予想されている。皮肉なことに、大型スマートフォンへのトレンドを先導し、定着させたのはAppleである一方、Samsungを含む競合他社は、iPhoneほど「巨大」ではないスマートフォンへの消費者の嗜好を「利用」するために小型デバイスの普及に努めてきた。これは特許侵害裁判の機密文書で明らかになったことだ。
「怪物級に大きい」iPhone 3G
2008 年 12 月のサムスンの内部文書 (上記) では、同社は Apple の 3.5 インチ iPhone 3G のフォーム ファクタが「新しい標準を設定する」と認めているものの、「サイズと全体的な耐久性に関してユーザーが表明した懸念」に言及し、これらの懸念は「サムスンが将来のリリースで利用できる可能性がある」問題であると特定しています。
文書には、オリジナルのiPhoneのデザインは「かなり恐ろしく大きい」とコメントしたロンドンのユーザーや、「女性用のバッグに収まるものが好みだが、iPhoneは大きすぎて膨らんでしまう」と発言したシンガポールのユーザーのコメントが引用されている。
現在、オリジナルの 3.5 インチ iPhone は、最新の 4 インチ iPhone 5s と比較すると小さく、Samsung の 5.1 インチ Galaxy S5 や 5.7 インチ Galaxy Note 3 などの主流の Android フラッグシップ機と比較するとほとんど小さく見えます。しかし、オリジナルの iPhone は、他のどの主流の携帯電話よりも大きかっただけでなく、最初の 3 年間はトップの画面サイズを維持していました。
iPhone以前の小さな画面：2002～2006年
2005年、AppleのiPhoneに関する噂が全く出ていなかった頃、携帯電話業界では推定8億2500万台の携帯電話が販売されていました。IDCの推定によると、そのうちスマートフォンは5700万台（7%未満）でした。Strategy AnalyticsとCanalysの発表によると、スマートフォンの数は4500万台近くに達していましたが、モバイル市場におけるスマートフォンセグメントの成長は誰もが認めるところでした。
当時、ほとんどの「スマートフォン」は、大型ディスプレイに伴うコストと技術的問題（バッテリー寿命を含む）のため、小さな画面しか備えていませんでした。また、物理的なキーパッドが事実上必要だったため、携帯電話のディスプレイサイズは狭くなっていました。
Appleは、2001年から2005年にかけて2インチ画面だったiPodシリーズの開発においても、同様の技術的課題に直面しました。第5世代iPod classicでは、画面サイズが2.5インチに拡大されました。当時のスマートフォンと同様に、AppleはiPodの画面の大部分を物理的なナビゲーションボタンに割り当てていました。スマートフォンメーカーとは異なり、Appleはこれを改め、2007年にiPhoneとiPod touch向けに全く新しいデザインへと大胆に転換しました。
2005年、スマートフォン市場のリーダーであるノキアは、2.1インチ画面を搭載したフラッグシップモデル「N70」を発表しました。AppleのiPhone発売直前には、iPodと同様に画面下に物理的な操作ボタンを備えた2.6インチディスプレイを搭載した「N95」を発表しました。
2002年から2006年にかけて、MicrosoftのWindows Mobileデバイスの主要メーカーであるHTCは、3.2インチ画面を備えた1990年代後半のPalm Pilotに似た3.5インチディスプレイを備えたいくつかの高価な（リスト999ドル、オンライン750ドル）「Pocket PC」PDAフォンの他に、2.2インチの非タッチスクリーンディスプレイ（Motorola QやSamsung BlackJackなど）を備えた「Windows Smartphones」を販売していました。
Palmは2.5～2.7インチの画面を搭載したTreoフォンを販売していましたが、これはBlackBerryのようなキーボードを搭載するため、同社の初代3.2インチPilot PDAよりも実際には小型でした。初代Palm Pilotは、Appleが1994年に発売した6.1インチのNewton Message Padの縮小版に過ぎませんでした。Newton Message Padは内蔵の物理キーボードを搭載せず、価格も（10年後のMicrosoftのPocketPCと同等に）一般ユーザーを惹きつけるには至りませんでした。
PalmとWindows Mobileスマートフォンはどちらも、BlackBerryを模倣しているように見えました。BlackBerryは初期のポケベルや携帯電話にチクレットキーボードを採用していました。これは差別化要素でありながら広く模倣された機能であり、BlackBerryの製品名は元々この「ベリー」から来ていました。人気のBlackBerry Curveも同様の2.5インチディスプレイを搭載していました。
iPhoneは批評家や競合他社の批判を受けながらも大成功を収める：2007-2008
スティーブ・ジョブズが2007年初頭にAppleのiPhoneを初めて発表した際、最も衝撃的な特徴は、物理的なキーパッドやクリックホイールのない3.5インチのフルスクリーンディスプレイでした。ジョブズは、マルチタッチディスプレイは、他の誰もが使用していた「キーボード下部3分の1」のキーボードよりもはるかに柔軟で再構成可能なインターフェースを提供すると説明しました。
ジョン・ドヴォラック氏を含め多くの批評家は納得しなかった。ドヴォラック氏は、誰もが使っている小さなキーボードが明らかに人気がある点を指摘し、同社がさらに恥をかく前にiPhoneの開発を大きな間違いとして諦めるよう公に勧めた。
iPhoneの登場に反応して、BlackBerryのようなJavaベースのボタン型携帯電話でのAndroidリファレンス設計作業を中止し、代わりにAppleのタッチスクリーン設計を模倣したGoogleでさえ、Appleのビジョンに完全な信頼を置いていたわけではない。
初期のAndroidスマートフォンは、スライド式の物理キーボードと、Googleが独自に開発したLEDバックライト付きトラックボールコントローラー、そして5つの物理ボタンでユーザーインターフェースを操作していました。2008年10月に発売された最初のAndroidスマートフォン、HTCのDream（上記のG1）は、Googleのトラックボールを搭載するため、AppleのiPhoneよりも小さい3.2インチのディスプレイを搭載していました（この差別化機能はAndroidが誤りとして後に廃止しました）。
こうした状況の中、サムスンは2008年末にフォーカスグループに対し、今後の対応について意見を求めた。「様々なセグメントと価値提案を持つサムスンのタッチフォンを複数テストしました」と、同社の社内調査報告書（下記）には記されている。「人々はこれらの携帯電話を気に入っているものの、iPhoneのような情熱や忠誠心は示していません。」
サムスンの調査では、特に「消費者の多様なサイズへのニーズ」が強調されており、3インチディスプレイを搭載したコンパクトなSamsung ROXY（通称Behold）が例として挙げられている（下図）。「顧客は特にコンパクトなフォームファクタを好んでおり、これはAppleの画一的な製品に対する消費者の反発を示している」と同社の調査は述べている。
文書には、世界中のユーザーから「歩きながら片手で操作できるので小さい方（ROXY）の方が好き」「画面サイズが本当にいい。コンパクトであることは重要」といったコメントが寄せられていると記されている。
サムスンが様々な画面サイズを、様々なユーザータイプ（「流行に敏感な人」や「機能重視派」など）に分けて評価した調査では、全般的にユーザーはより大きな画面サイズを好むことが分かりました。興味深いことに、この調査で最大の画面サイズはAppleのiPhoneの3.5インチディスプレイでした。サムスンは、3.2インチと2.8インチの画面を使用したデザインと比較評価していました。
地域別にユーザーを比較したところ、サムスンはアメリカ人の大多数が（偶然にもiPhoneサイズの）大型画面を好む一方で、フランスやイギリスなど一部の国のユーザーは「より小型で薄型のスマートフォンを好む」と結論付けました。イギリスでは、iPhoneのサイズよりも3.2インチの小型ディスプレイを好むユーザーが最も多かったのです。
iPhoneの競合各社、小型化に着手: 2009-2010
サムスンだけが、AppleのiPhoneに対抗し、より小型の画面を搭載した製品で対抗しようとしたわけではありません。Palmは2009年初頭、webOSベースの新製品Palm Preのディスプレイを3.1インチに大型化することでiPhoneの台頭に対抗しました。これは、前身となる2.7インチのTreoよりも大きいものの、3.5インチのiPhoneよりははるかに小さいものでした。
2009年末、Palmはさらに小型の携帯電話に賭け、2.63インチディスプレイを搭載したコンパクトなPalm Pixiを発表しました。PalmがHPに買収された後、新しい親会社は2011年初頭に、2.6インチ画面を搭載した別の小型携帯電話、HP Veerを発売しました。これは、2005年の第5世代iPodの2.5インチ画面よりわずかに大きいだけです。
ノキアは2009年、小型画面とキーパッドの組み合わせ戦略をさらに強化し、2.6インチながら高画質の画面を搭載したN86を発売した。同社のスライド式携帯電話N97は3.5インチディスプレイを搭載していたが、3.2インチ画面を搭載した「ミニ」バージョンでリスクを回避した。それでも、このモデルは2008年発売の2.8インチディスプレイ搭載の前身機種N96よりも大型だった。発売から3年間、AppleのiPhoneは主流の携帯電話として販売量が多かったにもかかわらず、市場最大画面のスマートフォンのトップに君臨し続けた。
2009年、HTCは3.6インチディスプレイを搭載したPocket PCフォンを1機種リリースしましたが、ニッチなPDAフォンでさえ、その大半は3.2インチ以下のままでした。一方、主力のWindowsスマートフォンは2.4～2.8インチを超えるサイズにはならず、HTCのAndroid 1.xフォンは2009年を通して3.2インチのままでした。
そのため、AppleのiPhoneは発売から3年間、主流の携帯電話として販売台数を伸ばしたにもかかわらず、市場最大の画面を持つスマートフォンのトップに君臨し続けました。この間、Appleははるかに大きな画面を持つデバイスの開発に取り組んでいましたが、それは新型iPhoneではなく、2010年初頭に発売されたiPadでした。
Google、Android 2.0で大躍進: 2010
2009年末、Googleは、モトローラおよびベライゾン・ワイヤレスと提携し、新しい「Droid」ブランドの取り組みでAppleのiPhoneに対抗した。iPhoneは、ベライゾンの現在のBlackBerry中心の製品ラインでは太刀打ちできない方法で、AT&Tに貴重なデータプランの顧客を引きつけていた。
Verizon は、3.7 インチと iPhone よりわずかに大きい画面と、オリジナルの iPhone の 320 x 480 ディスプレイに対して 854 x 480 というはるかに高い解像度を誇る Motorola Droid を初の Android 2.0 携帯電話として発売しました。
2010年1月、GoogleはHTC製のNexus Oneを自社ブランドで発売しました。ディスプレイはDroidと同じ3.7インチですが、解像度はわずかに異なる800×480でした。数か月後の4月には、HTCが独自の3.7インチAndroidスマートフォンDroid Incredibleを発売しました。これはHTCブランドとしては初めてiPhoneよりも大きいサイズでした。こちらも800×480とMotorolaのものと若干異なるものの、より高解像度の画面を搭載していました。
6月にサムスンは、激しい「デザインの危機」セッション（同社の132ページに及ぶ徹底的なCopyCat文書に記録されている）の最初の製品であるGalaxy Sをリリースした。この製品は、iPhone 3GSの物理的な外観からバンドルされているアプリ、アクセサリ、出荷時の箱まで、すべての重要な機能を再現することを目的として発売された。この製品の主な特徴は、ペンタイル解像度800×480の4.0インチの大型ディスプレイである。
サムスンはアップルよりも大画面のスマートフォンを販売することを選択した一方で、タブレットははるかに小型化しました。Galaxy Tabは7インチで、アップルのiPadは9.7インチでした。大手ディスプレイベンダーであるサムスンは、最大の顧客であるアップルがアップルの画面サイズを好んでいたため、アップルの画面サイズを模倣しませんでした。サムスンは余剰在庫を活用していたのです。
2010 年前半、ベライゾンが BlackBerry を放棄して Android と提携するという、どうやら成功した取り組みによって、Google プラットフォームをめぐる熱狂的な新しい盛り上がりが始まった。ちょうどその頃、苦境に立たされていた iPhone 代替品の BlackBerry、ノキア、Palm、Windows Mobile から残っていた希望がすべて消え去っていた。これらの企業はすべて、サムスンとは違い、Apple が使用していない 3.5 インチから 9.7 インチのディスプレイを安価に入手できなかったため、Apple の iPhone よりも小さいディスプレイを搭載したデバイスを中心とした戦略を追求していた。
Apple 社は、HTC、Motorola、Samsung のようなより大きな画面の携帯電話をリリースする代わりに、同じ 3.5 インチのディスプレイ サイズで、既存の iOS アプリのピクセル パーフェクトな移行を実現するために、以前の iPhone の解像度のちょうど 2 倍となる 960 x 640 の Retina ディスプレイ解像度を搭載した iPhone 4 をその年の夏にリリースしました。
購入者は、Android スマートフォンのより大きな画面 (および既存のアプリが不格好に見える断片化された解像度) に感銘を受けるどころか、圧倒的に iPhone 4 に群がり、Android の誇大宣伝車は軌道から外れ、2010 年末までに墜落しました。
iPhone 4のインパクトは計り知れず、1年も経たないうちにVerizonはAppleをターゲットとしたDroidキャンペーンを中止し、AppleによるiPhone 4のCDMA版の開発を条件に提携関係を結び、iPhone 4を採用しました。AT&Tの場合と同様に、iPhone 4は画面サイズが大きかったにもかかわらず、Verizonがそれまで販売していた他のスマートフォンを瞬く間に上回りました。
iPadと規模の経済
2010年にAppleがプレミアムスマートフォン市場で首位を維持できた要因の一つは、iPadの同時発売だったようだ。iPadは、タブレットでありながらiOSの使い慣れた操作性でありながら、差別化された体験を提供した。GoogleとそのAndroidライセンシーが、やや大型の画面を搭載したスマートフォンの開発を進めていた一方で、AppleはiPhoneと同じiOS、開発ツール、そしてチップアーキテクチャを活用した、全く新しいモバイルPCフォームファクターを開発した。
当初、批評家たちはiPadを「ただの大きなiPod touch」と揶揄しました。皮肉なことに、任天堂社長の岩田聡氏もその一人です。彼は2年後、画面サイズだけが異なるニンテンドー3DSのXLバージョンを発売しました。初代iPhoneと同様に、AppleのiPadは慎重に選ばれたディスプレイサイズと解像度を採用することで、市場をリードし続けることができました。
しかし、初代 iPhone のときと同じように、Apple の iPad は、競合他社が有料顧客をモルモットにして行った一連のサイズ実験にもかかわらず、トップの座を維持できるように、慎重に選ばれたディスプレイ サイズと解像度を選択しました。
AppleがiPad向けに開発したA4チップはiPhone 4にも再利用され、規模の経済性を活かして両製品のコストを同時並行で削減することができました。AppleのA4チップ製造元であるSamsungでさえ、直接のライバルであるQualcommが設計したSnapdragonチップを含む、様々なアプリケーションプロセッサを製品ライン全体で使い続けています。
iPadはまた、VerizonがDroidキャンペーンでAppleを嘲笑するのをやめ、代わりに同社と提携して2010年10月に新しいタブレット向けのモバイルサービスを販売するよう促したようだ。
翌年、GoogleはAndroid 3.0 HoneycombでAppleのiPadへの対抗策を試みましたが、スマートフォンの場合と同様に、粗悪なハードウェア、Googleの未完成なソフトウェアによる「不安定なパフォーマンス」、プラットフォームの断片化、そして競争力のない価格設定といった問題に悩まされました。さらに、Honeycombは規模の経済によってAndroidスマートフォンを支援するどころか、Googleの注意をどちらの製品カテゴリーにも向けさせない結果に終わりました。
今年、GoogleはHoneycombの失敗を繰り返す構えのようだ。Nexus 7タブレットの出荷が激減し、わずか6ヶ月でMotorolaのスマートフォン実験で7億ドル以上の損失を出しそうになった矢先、Android Wearに飛び込むのだ。さらに、Android TVに再び挑戦し、1年前に開始したGlassのベータテストを継続し、ロボットや自動運転車の実験も行っているという噂もある。こうした趣味はすべて、モバイル時代以前のPCウェブブラウザに根ざした、崩壊しつつある広告帝国によって支えられている。
第一世代LTEがAndroidスマートフォンをさらに大型化: 2011
Androidライセンシーは、大画面のハイエンドスマートフォン市場でAppleのシェアを奪うことに失敗したため、データ通信速度を大幅に向上させると謳う、新たに登場した4G LTEのサポートに躍起になった。しかし、LTE技術をサポートする初期のチップセットは大型で効率が悪く、バッテリー容量の大きいデバイスが必要となった。
利点としては、こうしたモデルはより大きなディスプレイを搭載しているとして販売できる点が挙げられ、LTEをサポートしていないモデルであっても、AndroidのフラッグシップモデルとAppleのiPhoneとの差別化が始まりました。Appleのティム・クックCEOはLTEのメリットとデメリットを認識していました。2011年4月、彼はアナリストに対し、「第一世代のLTEチップセットは、端末の設計において多くの妥協を強いるもので、その中にはどうしても譲れないものもありました」と述べています。「第一世代のLTEチップセットは、端末の設計において多くの妥協を強いるもので、その中にはどうしても譲れないものもありました」 - ティム・クック
2011年1月、モトローラは4インチ画面のAtrix 4Gを発売しました。これは、その年で最も小型のプレミアムAndroidデバイスの一つとなりました。サムスンの「小型」Aceは、ローエンドの3Gスマートフォンで、Appleの主力機種iPhone 4と同じ3.5インチ画面を搭載した数少ないAndroid新製品の一つでした。
一方、HTCのSensationは4.3インチディスプレイを搭載し、続いて4.7インチ画面のXLバージョンが発売されましたが、どちらもLTEには対応していませんでした。SamsungのGalaxy S II後継機種は、カナダのRodger'sでのみLTEに対応していましたが、世界中では4.3インチと4.5インチの両方のバージョンで大型スマートフォンとして販売されました。
10月には、サムスンはさらに大型の5.3インチGalaxy Noteを発売しました。スタイラスペンを同梱し、タブレットとスマートフォンの機能を1台にまとめた製品として売り出しました。また、サムスンはGoogleと提携し、VerizonとSprintのLTEに対応した4.65インチGalaxy Nexusも開発しました。
Appleは、業界に倣ってLTEを早期にサポートする大画面のiPhoneを展開するのではなく、新しいSiriアシスタントと、2011年初頭に発売されたiPad 2から流用した高速な新しいA5チップに焦点を当ててiPhone 4Sを発売した。A5により、iPhone 4Sは、同時に発売されたInfinity Blade IIなどの新しいクラスのアプリやゲームを実行できるグラフィックパフォーマンスを獲得した。
翌年もiPhone 4Sは、大幅に大型化された画面と圧倒的に高速なLTEデータサービスを備えたAndroidのフラッグシップモデルを売り上げで上回り続けました。次世代のLTEチップを待つことで、Appleはその間、バッテリー駆動時間において大きな優位性を主張することができました。初期のAndroid LTE搭載スマートフォンは消費電力が非常に高く、車載GPSとして使用すると、車の充電器に接続していても頻繁にバッテリー切れになることがありました。
Androidがファブレットに完全移行：2012年
2012年までに、ほぼすべてのプレミアムAndroidモデルは5インチへと進化しました。4月にはHTCが4.7インチのOne Xを発売し、続いて5月にはSamsungが新しい6バンドLTEに対応するため4.8インチのGalaxy S IIIを発売しました。10月にはNote IIが5.5インチに大型化されました。
同年9月、Appleは特徴的な縦長の4インチディスプレイと1136×640の解像度を備えたiPhone 5を発売しました。これにより、アプリ開発者は比較的簡単にアプリをiPhone 5に適応させることができました。Appleは、この縦長の画面を片手で操作しやすいと宣伝していましたが、これはわずか4年前にSamsungが行った調査で、はるかに小型の3インチROXYと関連付けられた特徴でした。
AppleはiPhone 5で、面取りされたエッジデザインを特徴とする精密なメタルケースと、初めて世界中の主要通信事業者すべてでLTEモバイルサービスをサポートしたことで、他社製品との差別化を図りました。iPhone 4および4Sと同様に、LTE対応が2年近く遅れ、市場に出回っている他のハイエンドスマートフォンよりも明らかに小型であったにもかかわらず、iPhone 5は他のすべての主力競合機種を大きく上回る売上を記録しました。
サムスンは2012年末に4インチ画面のGalaxy S III「mini」を発売しましたが、3Gのみに対応し、廉価版として販売されました。AppleのiPhoneよりも小型で、最新のハイエンドスマートフォンを試せる時代はあっという間に終わり、iPhone 5に匹敵する画面を持つスマートフォンでさえ、最新機能を省いた廉価版としてしか販売されていませんでした。
Androidファブレットはニッチな市場を見つけたが、中間層のiPhone 5cにはまだ売れ行きが上回っている：2013
昨年、サムスンはフラッグシップモデルのGalaxy S4を5インチに大型化し、「ミニ」版でさえ4.3インチに大型化しました。Note 3は昨年秋に5.7インチの画面を搭載して発売されました。
HTCもこれに続き、5.9インチディスプレイを搭載したOne Maxを発売した。また、同社のOne「mini」モデルも4.3インチとかなり大型になっている。
Android のライセンスを受けた企業だけが状況を好転させたわけではない。昨年 10 月、Nokia は6.4 インチの画面を備えた Lumia 1520 ファブレットを発売した。これは 20 年前の Apple の Newton MessagePad よりも少し大きいサイズである。
3社とも、主力製品の販売が極めて低迷しています。販売されている携帯電話の大半は、ごく普通の機能と小型ディスプレイを搭載したローエンドモデルで、平均販売価格（ASP）は300ドルを下回っています。IDCは、今後5年間でAndroidとWindows Phoneの平均販売価格が3分の1下落して200ドルになると予測しています。一方、AppleのiPhoneの平均販売価格は600ドル以上を維持すると予想しています。
Samsung の S5 と Note 3 はどちらも Apple の最新の iPhone 5s と同等かそれ以上の値段なので、もし同社が同様の数の高級携帯電話を販売していたら、2013 年に販売した高級携帯電話の総量が Apple の iPhone 販売数のわずか 3 分の 2 に達し、Android の圧倒的最大のライセンス供与元として、同プラットフォームの平均販売価格が Apple の半分であることに貢献したと発表するのではなく、同等の平均販売価格、収益、利益を報告していたはずだ。
市場調査会社はサムスンがアップルの約2倍の携帯電話を販売したと喜んでいるが、サムスンの利益もアップルの半分であるという事実（それらの携帯電話の多くに無料でバンドルされたタブレットを何百万台も出荷したにもかかわらず）は、アップルの主な競争相手が深刻な問題を抱えていることを示している。
サムスンの出荷台数は、大画面の携帯電話ではなく、2008年製の3インチ、240x320画面の時代遅れのGalaxy Yのような端末である。Strategy Analyticsのエグゼクティブディレクター、ニール・マウストン氏は、この端末を「大衆市場向けモデル」の例として名指しし、サムスンの出荷台数を「押し上げる」のに役立っていると述べた。
2012年に最も売れたiPhone 5を、100ドル値引きされた新しい「あからさまなプラスチック」ケースに詰め替えた、Appleの中級機種である4インチのiPhone 5cでさえ、価格や画面サイズに関係なく、この冬も他のAndroidの主力製品を上回る売上を記録した。
一方、64ビットのA7アプリケーションプロセッサと統合型Touch ID Secure Enclaveコプロセッサ（ここでもiPad Airおよび新型iPad miniと規模の経済性を共有）を搭載したAppleの最上位機種iPhone 5sは、冬季四半期に5cを大幅に上回る売上を記録した。
大型化したiPhone 6がiOSの残りのプレミアム市場を奪う恐れ
そのため、たとえAndroidユーザーの間で大型ディスプレイへの関心が高まっているとしても、画面サイズがAndroidの強力な競争優位性として長期間にわたって確立されることは非常に困難です。2012年には、LTEが魅力的な機能ではないと主張することは不可能でした。LTEは、基本的な3Gネットワークの10倍以上の速度を優に提供していました（特にLTEの普及によりユーザー飽和によって実効速度が低下する前はなおさらです）。
しかし、画面サイズとLTEの両方において、Appleはスマートフォン市場における収益性の高いハイエンド市場を着実に獲得してきました。実際、Androidの優位性を主張しようとする企業は、スマートフォンのように使われず、同様のデータプラン加入者を引きつけず、iOS App Storeを支えているようなアプリ開発の需要にも応えられない、収益性の低いローエンドデバイスの販売数に頼らざるを得ない状況です。Appleは現在、中国移動の自社開発TD-LTE市場の58.7%を占めていると報じられています。
米国と日本で高級LTE端末の主要市場シェアを獲得した後、Appleは現在、China Mobileの自社製TD-LTE市場の58.7%を獲得したと報じられている。
IDC の予測によると、Apple 社が新型 iPad で規模の経済をさらに活用し、今秋に大型の iPhone 6 モデルを発売すると、Android 社と Microsoft 社は差別化機能の特定にさらに圧力をかけるか、あるいはさらに下位市場への移行を余儀なくされることになるだろう。
Apple の次の動きは、おそらく 10 年前に iPod mini を発売した時のように、規模の経済性を活かしてより低価格の代替品を独自に提供することになるだろう。
その時点で、iPhone 市場は iPod と同じような状況になり、ゲームオーバーになります。
