なんと！Appleは、バーチャルリアリティ（VR）、テレビコンテンツのサブスクリプション、自動運転車、家庭用音声アシスタントといった分野で競合他社に「何年も遅れている」ようです。これは、iPhone、iPad、Apple Watch、AirPodsの時のように、まるで猫が獲物に襲い掛かろうとしているかのように、Appleが市場を綿密に調査していることを示す明確な兆候です。Appleにとって、遅れていることが競争上の優位性となることは、10年にわたる確固たる証拠があります。
Appleが後れを取っていないと主張するのは難しいようだ。SamsungのGear VR、GoogleのCardboard Daydream、FacebookのOculusのような仮想現実（VR）製品もAppleにはない。NetflixやAmazon Primeのような定額制テレビコンテンツのライブラリもない。Google、Tesla、Faraday Futureのような電気自動車戦略も展開されていない。そして、AppleのSiriは、家庭設置を目的としたクラウドベースの音声監視機器を数百万台規模で少しずつ投入するという競争において、AlexaやGoogleに後れを取っているようだ。
多くのブランドが、かつては大きな影響力を持っていた市場で後れを取り、二度と追いつくことができなくなってしまいました。その代表例が、ソニー、Palm、ノキア、Windows PhoneとWindowsタブレットPC、Blackberry、Googleマップ、FitBitです。
これらに共通するのは、Appleが「次に来るかもしれない」という証拠ではない。Appleがこれらの市場に参入し、彼らを圧倒したという点だ。
Appleは次のAppleでしょうか？
昨年の「Apple は次の Blackberry か？」という評論家たちの議論を思い出してください。その誤った論理の頂点では、Blackberry (旧 RIM) が大成功を収めた地位から劇的に転落する可能性があるという事実は、 Apple も同様の可能性があるという証拠でした。ちょうど、ナンシー・ケリガンがフィギュア スケーターだったトーニャ・ハーディングを攻撃する証拠になったのと同じです。
あるいは、もっと分かりやすい例を挙げると、FitBitのスマートウォッチ出荷数の大幅な減少は、Apple Watchが次に来るかもしれないという証拠なのでしょうか？本当に誰にも分かりません！因果関係を結びつけるのは本当に難しいですね。
同じ暗殺者の痕跡が刻まれた遺体がいくつも並んでいると、死と殺人犯の関係性を見抜くのは実に簡単です。それは、無防備な標的が飛び交う銃弾に警戒すべきという証拠であり、屋外にいるのが危険だから狙撃手が飛び降りようとしているという証拠ではありません。
Apple がキツネのように遅れをとっていたこの 10 年間!
私は10年以上Appleについて書いてきました。振り返ってみると、Appleが「何年も先を行く真のイノベーターたちに追い抜かれている」という、何度も繰り返される指摘は、テクノロジー業界で実際に何が起こっているのか、そしてなぜそれが起こっているのかを明らかに誤解していることの証拠として浮かび上がってきます。
アップル・トレインのすぐ前を悠々と横切る様々な企業の歴史を紐解く10年。メディアは彼らを、死滅する運命にある企業ではなく、先進的企業として称賛した。様々な「iPhoneキラー」でアップルを潰そうとした彼らの奮闘が、なぜ失敗したのかを考えてみよう。注：このゲームは資本主義的な企業を扱うため、ポイントは拍手や参加トロフィーではなく、ドルで与えられる。
MP3フォン
2007年：iPodのピークを迎える1年前、マイクロソフトは自社のZuneを「iPodキラー」と大々的に発表しました。ちょうどその頃、評論家たちはMP3再生可能な携帯電話がAppleのiPod帝国を滅ぼすだろうと予想し始めました。Appleにとって状況はまさに悲惨に見えました。ZuneはWi-Fiでワイヤレス同期が可能で、MP3再生可能なフィーチャーフォンはiPodよりもはるかに安価に見えました。
しかし、その年、AppleはiPhoneを発表しました。スティーブ・ジョブズはiPhoneを、電話機能に加え「ワイドスクリーンのiPod」、そして「画期的なインターネットデバイス」と表現しました。Zuneはゾンビのようによろめきながら開発が中止され、MP3を再生するだけの普通の携帯電話は、本格的なウェブブラウザを搭載したAppleの「iPodフォン」に圧倒されました。
驚くべきことに、PR会社ABIが収集した証拠によると、不自然な調査を行えば、偏向したマーケティングにさらされた多くの参加者が実際にZuneを購入するかもしれないと同意するだろうとのことです。しかし、見出しは事実ではなく、Zuneは惨敗しました。フィーチャーフォン業界も同様で、「出荷台数で圧倒的な世界市場シェア」を誇っていたにもかかわらず、惨敗しました。Appleはスマートフォンでも明らかに後れを取っていましたが、Appleが登場した時点ではスマートフォンは既に5年も存在していました。そして、それはまだ始まったばかりでした。
アプリストア
2008年: iPhoneが発売される前に、Zunesが「潜在的に売れる」と主張していた同じABIグループが、今度はAppleの新しいiPhoneはWindows Mobile、Palm、BlackBerry、Symbian、Flash Lite、Java MEなどの「実際のプラットフォーム」のようなサードパーティ製アプリを実行できないため「スマートフォンではない」と発表した。
ABIのアナリスト、フィリップ・ソリス氏は、「現時点では、現在の定義に基づくと、iPhoneはスマートフォンではなく、むしろ高級フィーチャーフォンであると結論せざるを得ない」と説明した。
2008年春、AppleはApp Storeを立ち上げ、開発者たちはこぞって参加しました。2009年半ばまでに、iPhoneは世界中でWindows Mobileの売上を上回りました。しかし、それ以降、iOS App Storeの収益性に匹敵する成功は見られていません。他の「真のプラットフォーム」向けのモバイルソフトウェア市場は、あっという間に消滅しました。
評論家たちは必死にAppleのApp Storeを「ウォールド・ガーデン」と揶揄し、開発者がアプリに署名させられ、年間99ドル（！）を支払い、収益の30%をストアのインフラ維持費として負担させられる恐ろしい場所だと非難しようとしましたが、現実は、モバイル開発者がSymbianなどのプラットフォーム向けの基本的なモバイルアプリを開発する権利を得るために数万ドルを支払っていた一方で、他のほとんどのプラットフォームは効果的なセキュリティ対策を全く提供していなかったため、マルウェア作成者がモバイルの汚水でできた腐敗した「有毒な地獄のシチュー」を蔓延させることができたのです。これはあまりにも明白な事実なので、今にして思えば、なぜこれほど多くの人が当時の状況について嘘をついていたのか、不思議でなりません。
私は
2009年：Blackberryは、集中型メッセージングプラットフォームBlackberry Enterprise Serverの「Crackberry」的魅力により、Appleを政府機関や企業から締め出すはずでした。しかし、Appleは他のスマートフォンとのMMS写真メッセージングさえサポートしていませんでした。
iOS 3では、AppleはiPhoneの基本テキストアプリをメッセージに置き換え、基本的なSMSに加え、MMS画像メッセージも利用できるようになりました。iOS 5では、MacとiPadのインスタントメッセージングがSMSに統合され、すべての通信が暗号化されたため、IMは事実上無料となり、BESのようなサービスの価値は大きく失われました。偶然にも、BESも度重なるサービス停止に見舞われ、恥ずべき事態となりました。Appleがまさにその流れに乗り出そうとした矢先、リーダーが失策を犯してしまったのです。
今日、iMessageは最大級のメッセージングプラットフォームの一つとなっています。Appleユーザーとの会話は青いバブルで区別され、会話が暗号化されていることを示しています（AndroidユーザーとのSMSチャットは暗号化されていません）。
Appleは昨年、iOS 10向けにiMessageをユーティリティ、ゲーム、メッセージエフェクト、ステッカーと統合したアプリプラットフォームを発表しました。これは、他の人気スタンドアロンチャットプラットフォームの機能を借用したものです。今年はSiriをiMessageに統合し、チャットアシスタントとして使えるようになるかもしれません。Blackberryはほとんど存在すらしていません。時代遅れとはこのことです。
通知
2010年：Appleは、当時台頭しつつあった通知機能において、webOS（覚えていますか？）に大きく遅れをとっていました。Androidは、ローカルアプリとリモートプッシュ通知を単一のイベントログにまとめる機能も提供していました。iOSにはそのような機能はありませんでした。
AppleはMobile MeをGoogleのベータ版リリースのような不安定な状態でリリースし、多くの批判を浴びました。その後、主要WebOS開発者のリッチ・デリンジャーを解雇してNotification Centerを開発し、Mobile Me（後にiCloudに改名）と統合された堅牢で安全なプッシュ通知システムを構築し、強力なメッセージングと豊富なアプリ通知システムを構築しました。
iOS 10 では、HomeKit カメラが配達員が玄関にいることを知らせる場合など、通知はビデオ クリップのペイロードとして機能することもできます。
Appleは通知機能でもう遅れをとらない
GoogleはAndroid向けにも新しいアイデアを考案していますが、インストールベースの10分の1でもメジャーリリースに移行するのに1年かかり、Androidのバージョンがデバイスの大多数を占めるようになるまでには数年かかるため、これらのアイデアはしばしば頓挫しています。この問題は2010年に始まり、導入の大幅な遅延に対処するための効果的な取り組みがないまま、年々悪化の一途を辿っています。
NFC vs BT
2011年：Googleは、Appleが長年欠いていたもう一つの機能、近距離無線通信（NFC）を発表しました。これはGoogle Walletの非接触型決済に利用されます。Googleはこの分野で覇権を握ると思われていましたが、NFC決済インフラの構築に尽力したにもかかわらず、Walletは大きな普及には至りませんでした。AppleがNFCを搭載できなかったのは、当時Appleがあまりにも遅れていたからです。
Appleは代わりに、iPhone 4sからBluetooth 4を迅速に導入し、iOSデバイス、Mac、Apple Watch間の近距離ワイヤレス統合プラットフォームを構築しました。これは後にContinuityとブランド化されました。Apple Payの発売に先立ち、Touch IDの導入も計画し、製品の設計にセキュリティを組み込んでいました。
Appleは2014年までApple Payを導入せず、Walletより少なくとも3年遅れていました。しかし、Appleは基盤となるサポートの構築に注力し、近距離接続にNFCではなくはるかに高速なBluetooth 4をサポートするという先見の明を持っていたため、緩やかな決済コンセプトを市場にいち早く投入しなかったにもかかわらず（あるいはそのせいで）、最新のBluetoothとNFC決済の両方でGoogleを大きくリードすることができました。
同年、AppleはSiriをリリースしましたが、GoogleとMicrosoftの両社はモバイル端末での音声アシスタントというアイデアを公然と嘲笑しました。しかし、Siriが新型iPhoneの売り上げに大きく貢献したことで、状況は一変しました。それ以来、AppleはSiriの進化が遅いという見方が広まり、Appleは再び遅れをとり、当然ながら追いつくことはできないだろうと示唆しています。
Apple が Siri をより賢くするために使用データを取得していないと考えている皆さん、Siri は今のところ、他のどの音声アシスタントよりも圧倒的に最も使用されている音声アシスタントです。
— ベン・バジャリン (@BenBajarin) 2016 年 6 月 3 日
現在、メディアはAmazonのAlexaとその革新的な「固定テレビと連動した固定電話」に夢中になっているが、何百万人ものユーザー、デバイスの普及率、国際言語サポート、人々が実際に持ち歩いて使用するモバイルデバイスでの使用という点では、Appleが音声アシスタントの世界市場を独占し続けている。
プラスサイズの携帯電話
2012年、サムスンは5インチを超える大画面とタブレットのようなスタイラスを搭載した「ファブレット」Galaxy Noteを発表したばかりでした。AppleのiPhoneは誕生以来ずっと小さな3.5インチで、2012年末にはAppleが提供できる最大のスマートフォンは4インチになりました。ただし、片手で持ちやすいように縦長で幅も狭かったのは変わりませんでした。サムスンはすでに、iPhone 5/5s/5cよりも大幅に大きく幅広の4.3インチの「通常サイズ」Galaxy SIIIフラッグシップを販売していました。Appleは完全に後れを取っていました！SamsungのNoteコンバージェンス戦略は、Appleの2つの莫大な利益を生み出す市場を1つに統合し、そこそこの成功を収めました。これは天才的なアイデアとして称賛されました。
その後2年間、AppleはSamsungの人気が高まりつつあった「ファブレット」、つまりタブレットと携帯電話が1つの箱に収まっているような製品を提供できなかった。Appleは顧客に小型のiPhoneとiPadという2つの箱を販売せざるを得なかった。Appleはまた、小型のiOSスマートフォンプラットフォームと大型のタブレットを明確に区別する努力を重ね、結果としてiPhone向けとiPad向けに最適化された2つのアプリ市場を生み出した。SamsungのNoteコンバージェンス戦略は、Appleの2つの莫大な利益を生み出す市場を1つのそこそこ成功した市場に統合し、これは天才的なアイデアとして称賛された。
サムスンのスマートフォンは、Noteファブレット（毎年1/4インチずつ大型化！）と標準のGalaxy Sシリーズ（それ自体がファブレットサイズへと急速に成長）の両方で、大型化を続けました。Appleは、小型のiPhoneを数千万台（サムスンのNoteシリーズとSシリーズを合わせた台数をはるかに上回る）とiPadを数千万台（サムスンはほとんどすべての商品購入時にタブレットを無料で提供するのに苦労していました）販売するしかありませんでした。
その間ずっと、AppleはSamsungに「後れを取って」いた。市場シェア、出荷台数、そしてSamsungが収益性以外ほぼあらゆる面で市場を支配しているという熱狂的な論評の数といった指標で、AppleはSamsungに常に後れを取っていたのだ。収益性ではSamsungは大きく後れを取っていた。これは、あるチームが野球の試合に負けているのを見ながら、そのチームの努力を称賛されるようなものだ。ボール保持率、得点数、そしてスタジアムの装飾や両チームのユニフォーム制作といった努力が称賛される。待って、またどちらのチームが負けたのだろうか？本当に答えるのは難しい。プロスポーツにおいて、得点だけが成功を測る基準ではないだろう？
アップルは2014年、サムスンがNoteを発表してから約3年後、ついにiPhone 6と6 Plusという大型モデルを発売した。発売と同時にGalaxyファブレットの売上は横ばいとなり、サムスンの画面サイズは拡大を続けていたにもかかわらず、Galaxy S4のピークを超えることは二度となかった。利益は「アップルより劣る」から「壊滅的」に落ち込んだ。
一方、Apple の大型 iPhone は、以前の 4 インチの iPhone 5 モデルの 2 倍の販売プラットフォームを達成し、平均販売価格を徐々に引き上げながら、高級携帯電話購入者の膨大な既存顧客ベースにさらに多くのアプリ、音楽、その他のサービスを販売しながら、過去 3 年間この状態を維持しています。
どういうわけか、サムスンが表面上は「回復」したと報じられ、「サイズの革新」を再開した（画面は大きくなったが、横幅は以前と同じで縦長になり、片手で持ちやすくなった新しい携帯電話など。素晴らしいアイデアだ！）にもかかわらず、アップルの業績は好調を維持している一方、サムスン モバイルの利益は毎年減少している。
モダンUI
2013年iPhone 6の発売前、AppleのiOS 6は、特にAndroidと比べて古臭くて退屈だと評されていました。しかし、Windows Phoneを高く評価し、開発者ブランドのアプリアイコンをライブタイルの鮮やかな四角形のアニメーションに置き換えた点がいかに革新的だったかと評する評論家も少数いました。イノベーションとは文字通り「新しい」という意味ですから、導入された恣意的な変更の数を数えるスコアリングシステムこそが、このスマートフォンゲームに勝利をもたらすべきではないでしょうか？
iOS 6は見た目が古くなっただけでなく、Googleマップを廃止し、Appleのネイティブマップデータに置き換えました。しかし、検索機能やPOI（目的地）の正確な表示といった点ではGoogleに大きく遅れをとっていました。さらに、Appleはバックアップと同期のためのiCloudサービスを開発者に導入してもらうのに苦労していましたが、初期の実装上の欠陥がアプリ開発者を苛立たせ、ついには使い物にならなくなっていました。Appleのクラウドという概念は、ファイルシステムすら公開していませんでした。Appleは見た目、マップ、クラウドのいずれにおいてもGoogleに大きく遅れをとっていたため、Googleに追いつくことは到底不可能と思われていました。Androidが勝っていたのです。
しかし、その年のiOS 7で、Apple はすっきりとした新しい「ディファレンス」インターフェースを導入しました。これは、新しい iPhone 5s だけでなく、3 年前の iPhone 4 にまで遡って iPhone の外観と操作性を根本的に刷新しました。当時 Apple が「史上最速のソフトウェア アップグレード」と呼んだこのアップグレードにより、モダンなデザインの iOS 7 は膨大なインストール ベースを獲得し、開発者たちは自分たちのアプリも新鮮でモダンな外観になるよう急いでアップデートするようになりました。
一方、Android LandやMicrosoftにおける新しいアイデアは、新しい携帯電話の売上に少しでも貢献することを期待するしかありませんでした。なぜなら、既に販売済みの携帯電話のソフトウェア修正に時間を無駄にする人がいるでしょうか？Microsoftは旧式のWindows Mobile搭載携帯電話を廃止した後、Appleの積極的なソフトウェアアップデートを模倣し始めましたが、その時点ではWindows Mobile搭載携帯電話の普及率が非常に低かったため、実際にはそれほど大きな問題ではありませんでした。
Appleは、iOS 7プラットフォームの刷新に合わせて、Touch ID指紋認証をサポートするセキュアエンクレーブを搭載した自社開発の64ビットA7チップも発表した。これにより、パスコードの使用が保証され、デバイスの完全暗号化が可能になり、アクティベーションロックによって盗難を阻止できる。iPhone 5sで、Appleはセキュリティと認証の未来を描き出し、プライバシーの概念を一変させるとともに、FBI、ロシアのスパイ、そして携帯電話窃盗犯を困惑させた。それ以来、他のすべての携帯電話メーカーはAppleのセキュリティモデルを模倣しようと努めてきた。iPhone 5sで、Appleはセキュリティと認証の未来を描き出し、プライバシーの概念を一変させるとともに、FBI、ロシアのスパイ、そして携帯電話窃盗犯を困惑させてきた。
Google は主に Android の斬新な外観に取り組んでいたため、64 ビット プロセッサのサポート、ハードウェア セキュリティ、指紋サポート、暗号化など、iOS 6 と比べて Android の外観を好む技術ライターにとっては重要ではない分野で、突然 iOS に不意を突かれてしまったのです。
2014年にサムスンとHTCが新型携帯電話の指紋センサーでアップルに追いつこうとした時、グーグルはAndroidに指紋センサーのサポートを追加していなかったため、ハードウェアメーカーは、ユーザーの指紋データを暗号化せずに携帯電話の簡単にアクセスできるファイルシステムにコピーするという笑ってしまうほど安全でない実装を使用して、独自の指紋センサーを適当に作り上げた。
2年経っても、Androidスマートフォンにはソフトウェアによるフルディスク暗号化を実行できるほど高速なものはありませんでした（Googleがハードウェア暗号化をサポートしていなかったため）。そのため、ユーザーが暗号化をオンにすることはほとんどありませんでした。AndroidのFDEセキュリティも破られていたため、これは良いことでした。
クアルコムは当初、Appleの64ビットA7を「マーケティング上の策略」と酷評し、その後、動作が不安定で過熱する自社の低速チップで追いつこうと躍起になり、Appleがパフォーマンスと効率性の向上に本格的に取り組むまさにその矢先に、Androidメーカーに欠陥のあるハイエンドCPUを提供してしまった。Appleがリードしていたもう一つの点は利益だった。スマートフォン業界全体よりも利益を多く稼いでいたのだ。これほどまでに遅れをとっていたことを考えると、悪くない数字だ。
当初の欠陥にもかかわらず、AppleマップはiOS上で急速にGoogleマップに取って代わり始めました。また、マップナビゲーションを中心とするCarPlayを、GoogleがAndroid向けに自動車関連サービスを開始する1年前にリリースすることもできました。しかし、Googleが7年間も地図サービスで優位に立ってきたことは、突如としてAppleにとって何のプラスにもならなくなったようです。Appleが再び遅れをとったことは、デメリットというよりむしろメリットのように思えます。まるでAppleが他社に、自社が超えるべき基準を設定する機会を与えているかのようです。
ウェアラブル
2014年、iPhone 6に不意を突かれる直前、サムスンはウェアラブルという新たな重要分野において、Appleに先んじる真のイノベーターであることを証明しようと躍起になった。2013年末には、VGAの半分以下の解像度のビデオカメラなど、数々の優れたアイデアを搭載した、初の現代的なスマートウォッチを発売していた。
Googleは2014年、Android Wearを急いでリリースしました。これは、新たに売却したハードウェア子会社Motorolaを含む12社以上の業界プレーヤーの支持を理由としていました。Pebbleは2012年からクラウドファンディングによるスマートウォッチを発表しており、FitBit、Asus、ソニー、Qualcomm、LGもスマートウォッチを開発しており、高級時計メーカーもさらに開発を進めていました。まるで2006年のスマートフォン市場のようでした。これほどまでに大きく後れを取っていたAppleが、どうして「ひょいと参入」できると期待できたのでしょうか？
2014年末、Appleはこれまでで最も期待されていた新型iPhoneと並んでApple Watchを発表しました。プレミアムで高価なバージョンは、純金エディションで1万5000ドル近くまで値上がりしました。ピクセル化されたカメラを搭載する代わりに、Appleは通知機能（Appleが通知機能で後れを取っていた時代を覚えていますか？）、メッセージ機能（覚えていますか？）、そしてフィットネス機能に注力しました。Apple Watchの売上はSamsungを圧倒し、スマートウォッチ業界全体を壊滅させただけでなく、高級腕時計の売上成長も停滞させました。
ここでも、「何年も遅れている」ことがAppleの競争優位性となっているというパターンが浮かび上がっています。一方、この間ずっとAppleはキャッシュフローを着実に増やし、世界的な生産インフラを構築し、次に「遅れている」分野に投資を続けていました。
取り外し可能なもの
2015年、Androidの様々な先行者優位性が消え去る一方で、Microsoftはハードウェアキーボードとタブレットの連携を発明したとされるSurface Proで注目を集め始めました。モバイルデバイス分野でAppleに急速に後れを取っていたMicrosoftは、真のイノベーターであることを示すために、新型Surface Bookと新型Surface Proをリリースする必要がありました。どちらもタブレットでもノートブックでもなく、デタッチャブルという新たなカテゴリーを作り上げており、Appleのはるかに遅れをとったMacBookやiPad（どちらもデタッチャブルではありません）と直接比較されることを避けていました。
Appleは一体どうやってデタッチャブルズで追いつくことができるというのでしょうか？AppleはiPadとMacで四半期あたり約120億ドルの収益にとどまっていましたが、Microsoftはデタッチャブルズで四半期あたり約8億1500万ドルを稼ぎ、同市場でトップを走っていました。ゲームのルールが気に入らないなら、独自の競技場を設けて自分自身と勝負すればいいのです。ポイントは全部あなたのものです！
2012 年に Surface RT を発表して以来 Detachables を構築してきた Apple にとって、MP3 プレーヤー、電話、アプリ、メッセージ、マップ、暗号化、モバイル アプリケーション プロセッサ、時計などと同じように Detachables を簡単に取り上げることは不可能に思えました。
その秋、Apple はiPad Proを発表し、それはすぐに Surface の全売上を上回りました。つまり、iPad Pro は実際に取り外し可能なキーボード付きで販売されているため、今では Detachables でも優位に立っているということです。
まるで一人でゲームをしていて勝っている時に、誰かがやって来て、あなたを打ち負かしてしまうようなものだ。でも、マイクロソフトはそんなことで怒ることさえできない。カルマがそういう風に働くんだから。
iPad Proはキーボードなしで販売されています。iPadなので「デタッチャブル」という言葉は実際には存在せず、重要な市場セグメントでもなければ、確固たる市場セグメントでもありません。これはマイクロソフトに媚びへつらうための作り話で、目立った効果はありませんでした。
2015年以降、Surfaceの売上は伸び悩んでいます。AppleのiPadの販売台数も伸びていませんが、Proの売上増加により、低価格帯から高価格帯へとシフトしています。Microsoftは依然としてSurfaceで四半期あたり約8億1500万ドルの利益を上げていますが、Appleは第2四半期にiPhone以外のコンピューターで97億ドルの利益を上げました。Appleのコンピューター販売は、PCメーカーの衰退傾向にも逆行しています。
しかし、業界の調査機関が「コンピューティングのカテゴリー」という新たな競争の場を作り出し、参加するだけで成功できるというSurfaceの成功ファンタジーに甘んじるどころか、Appleのコンピューターの売上（特にiPadの売上）は、史上最も成功したテクノロジー企業であるiPhoneと頻繁に比較される。iPhoneと比べると、Appleの他のすべてのものは劣っているのだ！
こうして Apple Watch は腕時計部門で決定的な勝利を収めたが、結局は失敗作として貶められた。周知のとおり、Apple は他のスマートウォッチと競争しているのではなく、iPhone に勝とうとしているからだ。
テクノロジーメディアは、Appleがクマに追いつけないから靴紐を結んでいると嘲笑する。しかし、Appleはクマに追いつこうとしているわけではない。クマはAppleのものだ。iPhoneのクマが走り回って皆を食べている中、Appleはまだ靴を履いている他の皆に追いつこうとしているのだ。
Appleはスマートウォッチで「遅れをとっている」という意見がよく聞かれます。それは、他のスマートウォッチが試みているように、スマートフォンを時計に置き換えることができる4Gモバイル接続を提供していないからです。AppleがiPhoneの売上をより安価なスマートウォッチに食い込ませていると提言する人たちは、Appleが平均販売価格の高い大画面のiPhoneではなく、iPadの販売を増やさないことを問題視しているようです。まるで、Appleが成功する唯一の方法は、収益を減らすことかのようです。
ウェアラブルデバイス、パート2
2016年、サムスンはGalaxy Gearに匹敵する華々しい発表で年を迎えました。しかし、スマートウォッチを軽視し、スマートフォンのVR（仮想現実）分野でいかにアップルをリードしているかを強調したものでした。新型Gear VRヘッドセットはFacebook傘下のOculusとのコラボレーションで、サムスンスマートフォンの購入者を高級機種Galaxy S6およびS7にアップセルさせるための重要な戦略となりました。アップルはこのような製品を提供しませんでした。サムスンが昨春、他社をリードしていたもう一つの重要な点は、防水性能です。
サムスンはこれらの機能の提供において明らかにアップルをリードしていました。かつてはスマートフォンの販売、カメラ、NFC、ファブレット、スマートウォッチの分野でもリードしていましたが、今ではこれらの分野ではリードしていません。そして2016年末までに、サムスンのスマートフォンは2つの主要な耐水試験に不合格となり、アップルは独自の耐水性能を備えたiPhone 7を発売しました。
SamsungのVRファブレットNote 7は、当初VRで大きな話題を呼び、ホリデーシーズンのiPhone 7への注目をそらすはずでしたが、品質管理の不備からバッテリーの不具合による発火とリコールという恥ずべき事態に見舞われ、大失敗に終わりました。Samsungは50億ドルもの巨額の損失を出して生産を中止せざるを得なくなり、OculusはGear VRヘッドセットを遠隔操作で無効化したため、誰も使用できなくなってしまいました。
VRはサムスンの「先駆性」を確固たるものにするどころか、2016年の最大の敗者となった。最も人気を博し、批評家からも高く評価されたウェアラブル端末は、音声ベースのオーディオ拡張現実（AR）で完璧なワイヤレスサウンドを実現しようとしたAppleのAirPodsだった。AirPodsはApple Watchとも連携するという、いわば二重の痛手を受け、Appleはウェアラブル端末で2つの大きな勝利を収めた。一方、サムスンは2つの痛恨の失敗を喫した。
2017 年、Apple はどこまで遅れをとっているのでしょうか?
MicrosoftはBuildを終えたばかりで、Googleは来週後半のIOカンファレンスでこれまでの取り組みの概要を発表する予定です。その後2週間、Appleが6月第1週のWWDCで何を披露するのかを考察する時間があります。Appleが競合他社に遅れをとっている可能性のある分野を探っていきましょう。
見つけるのが難しくなってきています。
