サムスン幹部はアップルのデザインを模倣したことを否定し、スマートフォンの成功はマーケティングによるものだと語る

サムスンは月曜日、専門家の証人リストの審議を続け、アップルの特許5件を侵害していないという主張を進めるため、同社幹部2名とグーグルのエンジニア3名を召喚した。

複数の法廷報告によると、サムスンは、第2回アップル対サムスン特許裁判の3週目の冒頭、韓国企業のスマートフォン業界での大成功は、アップルの特許取得済みiPhone機能の模倣ではなく、強力なマーケティングによるものだという主張を展開した。

2004年からサムスンのユーザーエクスペリエンスチームで働いてきた上級UIデザイナーのヨンミ・キム幹部は、自社のソフトウェアがアップルのデザインを借用したという考えを強く否定したとRe/codeが報じている。

サムスンがアップルから「スライドロック解除」を盗んだかとの質問に対し、キム氏は「絶対にない。アップルと同じものを開発しても、製品の差別化という点で何のアドバンテージにもならないので、全く意味がない」と答えた。

キム氏はまた、サムスンの携帯電話のロック解除メカニズムをアップルのものと比較した内部文書（一部では「コピーキャット文書」と呼ばれている）についても質問を受けた。キム氏によると、サムスンの実装は2009年までに修正されているため、2010年の文書は無関係だという。

ニューヨーク・タイムズ紙の報道によると、特許の話に加え、月曜日の審理の大部分は、サムスンをスマートフォン市場のトップに押し上げたのは、機能を模倣したとされるものではなく、マーケティングであることを証明する戦略を中心に展開された。

サムスン・アメリカの最高マーケティング責任者、トッド・ペンドルトン氏の証言によると、同社はスマートフォンに関して大きなブランド戦略上の問題を抱えていたという。ペンドルトン氏は、2011年にサムスンに入社した当時、同社にスマートフォンのラインナップがあることすら知らなかったと述べている。

「サムスンといえばテレビのことはよく知られていたと思います」とペンドルトン氏は語った。「しかし、スマートフォンに関しては、私たちの製品が何なのか、何を象徴しているのか、全く認識されていませんでした。」

ペンドルトン氏はさらに、サムスンがHTCとブラックベリーに次ぐ市場シェア4位であったにもかかわらず、当時のサムスンのスマートフォン製品はアップルよりも優れていると主張した。ペンドルトン氏によると、マーケティングは最終的にサムスンが業界で大きなシェアを獲得した主な販売促進要因の一つだったという。

様々なキャンペーンの中で最も注目を集めたのは、iPhoneのマーケティング戦略をパロディ化した「The Next Big Thing（次なる大物）」キャンペーンの導入でした。これらの広告は、Appleのワールドワイドマーケティング担当SVPであるフィル・シラー氏と、同社が信頼する広告代理店TBWA/Media Arts Labとの間でメールでやり取りされた話題でした。両氏とも、サムスンのキャンペーンは懸念材料であると同意しました。

ペンドルトン氏はまた、サムスンのマーケティング戦略がiPhoneの主要発売を妨害することだったと明らかにした。反対尋問において、アップルの弁護士はサムスンの元幹部デール・ソーン氏からの電子メールを提示した。ソーン氏は「アップルに勝つことはもはや単なる目標ではない。それは我々の生き残り戦略だ」と記していた。

「iPhone 5の発売時には津波のような事態になるだろう」とソン氏は述べ、サムスンはアップルの勢いを相殺するための対策が必要だと付け加えた。ペンドルトン氏は、サムスンが新型iPhoneの発売を妨害する計画を立てていたことを認めた。具体的な計画の詳細は明かされていないが、当時サムスンはアップルの端末と顧客を揶揄する一連の印刷広告とテレビ広告を展開した。

ついにサムスンは、データ同期など、自社のスマートフォンに搭載されている特定の機能がAndroid OSの中核機能であることをGoogleのエンジニアに証言させた。これは、この訴訟の弁護団が、Appleの特許を侵害しているとされる特定の機能がカリフォルニア州マウンテンビューに拠点を置くこの巨大IT企業によって開発されたことを証明するようGoogleに求めた2度目のケースである。この動きは、事実上、GoogleをAppleの主張の盾として利用していると言えるだろう。