マイキー・キャンベル
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水曜日に公開されたアップルの新たなプロフィールでは、共同創業者スティーブ・ジョブズの死後、どのように変化したのか、また、CEOのティム・クック氏が一連の社内人事異動をどう乗り越えて今日のアップル社にたどり着いたのかなど、舞台裏の様子が紹介されている。
ブルームバーグは長く広範囲にわたる特集記事で、ジョブズ氏が社内を歩き回っていた時代と比べてアップルは大きく変わったが、それは以前の製品グループの区分化がクック氏の経営スタイルに合わないため必然的だと伝えている。
ジョブズ氏が2011年に亡くなって以来、評論家たちはクック氏の経営における矛盾点を次々と指摘してきた。しかし、これは意図的なものであり、同誌は元従業員の発言を引用し、強力な中央リーダーなしでは分散化されたアップルは機能しないという懸念があったと伝えている。
システムを統合するため、クック氏は事業部を統合し、業務を効率化し、社内抗争を最小限に抑えました。この戦略は最終的に、元iOS責任者のスコット・フォーストール氏の解任につながりました。社内の人事異動は、クパチーノの経営がうまくいっていない兆候と捉えられた時期もありましたが、記録的な売上高の継続、従業員数のほぼ倍増、そして新製品の発売の成功は、事業の好調さを示唆しているようです。
こうした変化にもかかわらず、クック氏はジョブズ氏の理想がアップルで今もなお生き続けていることを真っ先に指摘した。しかし、批評家たちは、アップルが競争が激しく変化の激しい業界において革新を起こす能力を失ってしまったと批判している。
アップルが依然として新しいアイデアの源泉である証拠として、クック氏は先週のiPhoneイベントを挙げた。このイベントでは、同社は4.7インチのiPhone 6、5.5インチのiPhone 6 Plus、近日発売予定のApple Watch、そして同社初のモバイル決済サービスとなるApple Payを発表した。
「昨日、あの場から出てきた人は誰でも、クパチーノではイノベーションが健在だということが分かるだろう」とクック氏はイベントについて語った。「もし少しでも疑問があれば、それは払拭すべきだと思う」
記事はさらに、デザイン担当SVPのジョナサン・アイブ氏のApple Watchへの取り組みについて詳しく述べており、時計製造の歴史やAppleの職場の多様性などについて深く研究したとしている。
この記事には、インターネットソフトウェア＆サービス担当上級副社長のエディ・キュー氏を含む複数のアップル幹部が寄稿しており、キュー氏は「ティムのチームの一員として働けることを大変誇りに思います。彼が外の世界から少しでも評価されるなら、それは素晴らしいことです。彼は今よりもずっと多くのことを得るに値するのです」と述べた。
