「スティーブ・ジョブズになる」で、共著者のブレント・シュレンダーとリック・テッツェリは、自己中心的で冷酷な独裁者というジョブズのイメージを払拭しようとし、良くも悪くも「半分天才、半分クソ野郎」だった男の人生を語り直すことで、世間一般の認識を置き換えようとしている。
『スティーブ・ジョブズになる』は、故アップル共同創業者についての入門書とは程遠い。背景説明は、たとえ提供されていたとしても乏しく、多くの場合表面的なものに過ぎず、主に著者の主張を裏付ける説明的な証拠として提供されている。
とはいえ、ジョブズの経歴を少しでも知っている読者なら、本書に収められたこれまで知られていなかった詳細な情報に大いに感謝するだろう。実際、ジョブズの名前を聞いたことがある人なら、彼が冷淡で冷淡な独裁者だったという陳腐なイメージも耳にしたことがあるだろう。
ある意味、この伝記は大学レベルの「ジョブソロジー」講座に例えることができます。新たな情報を通して、既存の学説を覆すほどの洞察を提供する講座です。まさにシュレンダーとテッツェリが意図していた通りです。
ジョブズの人生は、アップルの共同創業から3度の葬儀まで、かなり直線的に展開されている。数十年にわたるインタビュー、直接の証言、そして業界を振り返る分析を織り交ぜながら、本書は既存の物語の枠組みを基盤として構築され、ジョブズについて私たちが「知っている」真実のガラスの天井を突き破ろうとしている。
ウォルター・アイザックソンによる「公式」伝記とは異なり、『Becoming Steve Jobs』の大部分はジョブズが2011年に亡くなってからかなり後に執筆されたため、生前には認められなかった出版の自由が享受できた。アイザックソンはジョブズの最後の数ヶ月間、ほぼ自由にインタビューを受けることができたが、ジョブズ、そしてインタビューを受けた他の人々は、彼に対するコメントに慎重な姿勢をとっているように見受けられた。
本書で最も興味深い逸話のいくつかは、ジョブズの側近たちへのインタビューから得られており、中には2014年4月という最近のインタビューも含まれています。主な人物には、現Apple幹部のティム・クック、ジョナサン・アイブ、エディ・キュー、そして業界の友人やライバルたちが含まれます。特にMicrosoftのビル・ゲイツは、ジョブズのビジネスマンとしての、そしておそらくもっと重要な、人間としての姿を痛烈に語ります。その他のインタビュー対象者には、初期のAppleとNeXTの幹部、取締役、業界関係者などが含まれます。
ジョブズの未亡人、ローレン・パウエル・ジョブズは、ジョブズの家庭生活について語り、ジョブズを家族思いの優しい人物として描いています。友人や同僚も同様の見解を示しています。また、ジョブズ自身による、時にセンセーショナルな逸話も含まれています。
ウォール・ストリート・ジャーナル、後にフォーチュンでシリコンバレーを担当したシュレンダーは、ジョブズと長年にわたる関係を築いた。やがて親しくなり、ジョブズの自宅を訪ねたり、電話で話したりと、密接な関係を築くようになった。例えば、ジョブズが死期が近いことが明らかになったとき、シュレンダーはジョブズがパロアルトの自宅周辺を散歩に誘う一人だった。
この関係は多くの点で財産であり、ジョブズの決断と行動を中立的かつ洞察力豊かに描いた本作に彩りを添えている。『スティーブ・ジョブズになる』は、しばしば人格的な欠点を指摘するものの、批判的な内容からは程遠く、場合によっては偏見が感じられる。
ニューヨークのソーホーにあるアップルストアで開催した「スティーブ・ジョブズになる」朗読会に出席したブレント・シュレンダーとリック・テッツェリ。
出典：クラウン・パブリッシング、Twitterより
また、アイザックソンの見解とは異なり、シュレンダーとテッツェリの見解は、ジョブズのいわゆる「荒野時代」を鮮明に描いている。1985年、当時CEOだったジョン・スカリーによる買収の試みが失敗に終わり、アップルから追放された時期と、1996年に慎重に復帰した時期の間に挟まれたこの中間期は、ジョブズのリーダーとしての成長にとって極めて重要だったとされている。
ジョブズは、初期の頃は生意気で気まぐれだったが、NeXT社の舵取りや、後にアニメーションスタジオとなるピクサーのオーナーとしての経験を通して成熟した。本書では、初期のAppleとNeXTにおいて完璧さを追い求める、容赦のない監督者としてジョブズを描いている。彼自身の明確なビジョンにもかかわらず、経営の失敗、優先順位の矛盾、そして無駄な運営が、数々の失敗を招いた。
困難な時期はジョブズの「鋭い肘」をある程度鈍らせたが、彼が人生のあらゆる面に注ぎ込んだ好奇心、高尚な目標、そして揺るぎない情熱は決して消えることはなかった。同様に重要だったのは、ピクサーという「サイドベット」の企業文化に触れ、責任を委ね、他者に信頼を置くことを学んだことだ。ジョブズが学び、後に自らが創業した会社に戻ってから実践した教訓がなければ、今日のアップルは存在しなかっただろう。
Apple ファンのために、Schlender 氏と Tetzeli 氏は、デザイナーの Greg Christie 氏と Bas Ording 氏がマルチタッチ インターフェースのプロトタイプを作成するために使用した、巨大なワークベンチ サイズのディスプレイ システム「Jumbotron」など、これまで公表されていなかった研究開発の取り組みについても触れています。
本書の最大の強みの一つは、ジョブズが手がけたサービスや製品、そしてそれらが業界にもたらした影響を明確に分析していることです。長年にわたるテクノロジー業界取材の経験と、ジョブズへの比類なきアクセスを融合させ、シュレンダー氏とテッツェリ氏は、様々な取引、意思決定、そしてデザインの複雑さについて、権威ある論考で語ります。
『スティーブ・ジョブズになる』は決して傑作ではなく、ジョブズの熱烈な信奉者を喜ばせるための、安易で甘ったるい語り口でもありません。物語には繰り返しが多く、支離滅裂で、時に雄弁な言葉遣いも見られますが、すべては同じ結論へと至ります。ジョブズの物語は成長の物語であり、彼の不屈の精神と重なる一連の出来事が、最終的に歴史上最も偉大なビジネスリーダーの一人を生み出したのです。
シュレンダーとテッツェリは、ジョブズの栄枯盛衰を、彼を最もよく知る人々の言葉で、思慮深く丹念に記録している。これは、これまでメディアのプリズムとジョブズ自身によってのみ開示されてきた、驚くべき人生の記録であり、私たちに新たな視点を促してくれる。
『Becoming Steve Jobs』は、Amazon.com で Kindle 版 11.99 ドル、ハードカバー版 19.83 ドル、iBookstore で 12.99 ドルで購入できる。
