2007 年に iPhone の開発に使われた知的財産の価値ある側面すべてを特許化するという Apple の意図を理解するには、25 年前の Apple の Macintosh の開発で何が起こったかを見る必要がある。
2005年から2007年にかけて、前述の4件の法外な特許を筆頭に、特に激しい特許訴訟が2年間続いた後、AppleはiPhoneを発表し、全く新しい体験と工業デザインのほぼすべての重要な側面が特許で保護されていることを強調しました。世界的な特許戦争が勃発したのは、それからほぼ3年後のことでした。
前回のコーナーでは、iPodとiTunesを標的とした特許攻撃に焦点を当てました。Appleは、可能な限り多くの新規特許を無効化した上で、可能な限り迅速に示談交渉を成立させました。このコーナーでは、特許が広く普及する以前のコンピューティング業界、特にゼロックス、Macintosh、そしてMicrosoftのWindowsについて考察します。次のコーナーでは、Appleがその後、Microsoftの模倣品と直接競合する形で自社技術の販売とライセンス供与に取り組んだ経緯を考察します。
初期のイノベーターとしてのApple
スティーブ・ジョブズが1997年にアップルに復帰した際、彼の最優先事項の一つは、マイクロソフトとの法廷闘争からアップルを解放することでした。ジョブズがアップルを去った後の1980年代後半から、アップルは法廷闘争に訴え、過去10年間でアップルが培ってきたMacintoshのユーザーエクスペリエンスをマイクロソフトが盗用するのを阻止しようと試みてきました。しかし、ジョブズは訴訟ではなく、アップルをかつてのイノベーターとしてのアイデンティティを取り戻そうとしました。
1980 年代初頭、Apple 社が業界を一変させた Macintosh の開発に着手した当時、当時の IBM 互換 PC は Microsoft 社の MS-DOS を使用して「プログラム」(「実行可能ファイル」とも呼ばれる) を実行し、「ファイル」の「サブディレクトリ」を作成していました。
各プログラムは、プリンタとの通信や、例えばファイル内のテキストの一部を太字で印刷するなどの制御コードの追加に独自のカスタムルーチンを使用していました。また、ファイルの保存や印刷をトリガーするための独自のキーボードコマンドセットも提供していました。
例えば、WordPerfect( 1984年のNewsweekに掲載されたAppleの広告)で既存のファイルを開くには、F7 + 3コマンドを使用します。しかし、WordStarではCtrl + K + Oを使用し、Lotus 1-2-3では/でメニューを開き、Wでワークスペース、Rで取得と入力します。Microsoft WordではEscでメニューを開き、Tで転送、Lで読み込みと入力します。
コンピュータを使用するには、まずコンピュータの使い方を学び、次に各プログラムを個別に使用する方法を学ぶ必要があります。
ゼロックス複写機
1970 年代後半にコンピューターの製造に成功して利益を潤沢に得た Apple は、単なる等幅テキストの文字グリッドではなく、さまざまなフォントを描画できるグラフィカル スクリーンを備え、コンピューティングを大幅に進化させ、より幅広い一般ユーザーがシステムを利用できるようにするための高度なプロジェクトに取り組み始めていました。
一般的な言い伝えでは、Apple 社は 1979 年に Xerox Palo Alto Research Center の先進的な技術を見て、Macintosh のアイデアを同社から得ただけだと言われていますが、これは事実ではありません。
1970年代を通して、ゼロックス社は16,000ドルの先進的なAltoワークステーションのプロトタイプ(上はFileManagerインターフェース、下はグラフィカルなメニューボタン)の開発に取り組んでいました。これは、ネットワーク接続型レーザープリンタとファイルサーバーを含むパッケージ全体の一部として、約75,000ドルから販売されていました。1981年にゼロックス社は独自のStar後継ワークステーションを市場に投入しようとしましたが、失敗に終わりました。
PARC で発明されたテクノロジーは急速にゼロックス社から流出し、まったく新しいビジネスを生み出していった。その中には、1979 年に PARC の Robert Metcalfe 氏が Ethernet ネットワークを商品化するために共同設立した 3Com や、1982 年に PARC の John Warnock 氏と Charles Geschke 氏がゼロックス社が独自に追求することに関心のなかった InterPress 研究から PostScript を開発するために設立した Adobe などがある。
マイクロソフトは 1981 年に PARC の Charles Simonyi を雇用し、Alto の Bravo ワード プロセッサ ソフトウェアを Microsoft Word という名前で他のパーソナル コンピュータ プラットフォームに移植しました。
ゼロックス社は、アップル社が PARC の未加工の技術を採用し、ゼロックス社の大学のコンピュータ科学者やエンジニアにはない大量生産、製品開発、マーケティングの専門知識を活用して、消費者市場で商業的に成功させることを期待して、同社に 100 万ドルを投資する契約に署名した後、アップル社の代表者を自社の PARC シンクタンクに喜んで招待した。
より優れたマウスの設計
例えば、ゼロックス社のウィンドウインターフェースの中核を成していたのは「マウス」入力デバイスでした。これは、1960年代にコンピュータ科学者の先駆者であるダグラス・エンゲルバート氏によって考案され、1970年代にゼロックス社によってさらに改良されました。しかし、消費者が認識することになる最初のマウスを開発したのは、アップル社でした。
アップルは文字通りゼロックスのマウスを「盗む」ことはできませんでした。なぜなら、販売できるほどの十分な量が存在しなかったからです。商業的に成功させるには、アップルは技術を開発する必要がありました。これは決して簡単なことではありませんでした。1968年から公開されていたコンセプトにもかかわらず、他社が成し遂げられなかった専門知識の相互作用が必要だったのです。
出典: ディーン・ホーヴィー
アップルのジョブズは、ディーン・ホーヴィーの工業デザイン会社に、ゼロックス社の3ボタン式マウス「製造コスト300ドルで2週間以内に壊れる」をジョブズの設計仕様に適合させるよう依頼したと、ニューヨーカー誌のマルコム・グラッドウェルは伝えている。「私たちのマウスは15ドル以下で製造可能で、2年間は故障せず、フォルミカやジーンズの上でも使えるようにしたい。」
1984年にアップルがマッキントッシュマウスを発表したとき、それはあまりにも斬新な発明だったので、PCコラムニストのジョン・ドヴォラックはサンフランシスコ・エグザミナー紙の書評で「マッキントッシュはマウスという実験的なポインティングデバイスを採用している。人々がこんなものを使いたがる証拠はない。私はこんな新しいデバイスは欲しくない」と書いた。
Appleのマウスと関連技術は、その後20年間、コンピューティング市場を席巻しました。実際、23年後、マウスのおかげでドヴォラックは新たな意見を発表し、今度はAppleに「iPhoneの開発を中止すべきだ」と助言しました。「これほど競争の激しいビジネスでAppleが成功する可能性はゼロだ」と。
デスクトップの公開
しかし、Appleが必要としていたのは、手頃な価格で信頼性の高いマウスだけではありませんでした。マウスとインタラクションすることでユーザーにとって価値のあるタスクを達成し、テクノロジーに特別な関心を持たない一般の人々にもコンピューティングを身近に感じてもらうための、グラフィカルなユーザー環境を構築する必要がありました。
後に Lisa、そして Macintosh となるものの大規模な開発作業の一環として、Apple はハードウェア エンジニアとソフトウェア エンジニア (多くは PARC から採用) を雇用し、アーティスト、デザイナー、マーケティングの専門家とともに、コンピューターとオペレーティング システム ソフトウェアだけでなく、既存の技術的なコンピューティング概念にユーザーフレンドリーな新しい用語を作り出した、まったく新しい「デスクトップ」ユーザー環境も開発しました。
Macintoshでは、実行可能プログラムは「アプリケーション」と呼ばれ、ファイルは「ドキュメント」となり、「フォルダ」に整理されました。Appleは実用的なマウスを開発すると同時に、アイコンを「クリック」したり「ドラッグ」したりするなど、マウスの使い方を表す用語も作りました。これらの新しい「テクニック」の使い方については、説明が必要でした(下は、ピーター・マーホルツ氏が撮影したオリジナルのMacintoshマニュアルです)。
出典: ピーター・メルホルツ
Appleはまた、ユーザーインターフェースのあらゆる側面を統括する標準規格も策定しました。あらゆるアプリケーションで同じようにドキュメントを開いたり、印刷したり、保存したりするための新しい「ダイアログボックス」から、新しいウィンドウコントロール、そして宗教的なイメージを暗示する「アイコン」と呼ばれるディスク、アプリケーション、ドキュメントのグラフィカルな表現まで、多岐にわたります。これらのアイデアはすべて、Appleの包括的なライブラリであるMacintosh Human Interface Guidelinesにまとめられました。
OG HIG
Mac HIGは、あらゆるものを標準化することに重点を置き、小規模な開発者であっても、様々な障害を持つ人々が利用できるアプリケーションを開発し、他の言語や文化圏でも利用できるようにローカライズできるようにしました。どちらの場合も、サードパーティの開発者は、Appleが雇用したアクセシビリティとローカリゼーションの専門家を活用し、全く新しいオペレーティングシステムのコンセプトをシステム全体でサポートすることができました。
出典:Apple HIG
Apple の HIG では、開発者が機能設計の一部として美的外観に取り組むことも強く求められ、誤って実行したアクションを全体的に「元に戻す」機能や、ユーザーが実際には選択できないイライラするオプションをユーザーに提示しないという規定など、コンピューティング動作に関する最低基準が導入されました。
出典:Apple HIG
Appleはまた、あらゆるアプリケーションで使えるように標準化されたキーボードショートカットを開発しました。これにより、ユーザーはWordPerfectワープロソフトで印刷やテキストのコピー&ペーストを行うためのコマンドセットを1つ覚え、Lotus 1-2-3スプレッドシートでは全く異なるコマンドセットに切り替えるといった、使用するすべてのプログラムで同じ操作を繰り返す必要がなくなりました。例えば、すべてのMacアプリケーションにおいて、印刷にはCommand + P、開くにはCommand + O、元に戻すにはCommand + Z、アプリケーションを終了するにはCommand + Qが使用されました。
Apple 社はまた、ある文書内のテキストやグラフィックを選択して別のアプリケーションに移動するための、システム全体での「カット、コピー、ペースト」という概念も導入しました。この概念は当時としては非常に斬新だったため、同社はマーケティング資料でその仕組みを説明する必要がありました。
出典: コンピュータ歴史アーカイブ
これらのコンセプトはどれもゼロックス発祥のものではありません。アップルはオリジナルのメニューバーとプルダウンメニューを開発し、それぞれの動作を詳細に規定したガイドラインも作成していました。その一例が、ユーザーがアイコンをクリックして選択し、それをフォルダにドラッグして位置を移動するという「直接操作」というアイデアを先駆的に、そして一貫して推進したことです。
ゼロックスのAltoでは、デスクトップ上のグラフィックをクリックすると、選択肢のポップアップメニューが表示されるだけでした。アイコンをドラッグすることはできませんでした。Appleのドラッグ可能な「ゴミ箱」や、ウィンドウの角を引っ張ってサイズを変更するというアイデアは、Appleの直接操作の発明の例です。これらのコンセプトはどれもゼロックスで生まれたものではありません。
「ボタンが3つと1つ、価格が300ドルと15ドル、ボールベアリングで支えられたローラーボールと自由に転がるボールの違いは、直接操作と間接操作の違いではありません」とグラッドウェルは書いている。「ゼロックスPARCが考えていたような専門家向けのものと、アップルが考えていたような一般ユーザー向けのものの違いなのです。」
Apple がオリジナルの Lisa の開発に投資したとされる約 6,000 万ドル (現在の価値で 1 億 7,000 万ドル) と、Macintosh の製造とマーケティングにおける継続的な作業とロジスティクスに何年も費やした研究開発費数千万ドルを、誰かがメニューのインターフェースを描いた絵に基づいて 2005 年頃に iPod に対して起こした一連の数百万ドル規模の特許請求と比較してみましょう。
Macintoshデュプリケーター
ゼロックス社が、その未加工でハイエンドなビジネス技術を消費者に届けるためにアップル社を招いたのとちょうど同じように、ジョブズ氏は、当時マイクロソフト社のビル・ゲイツ氏(当時は自社のDOSプラットフォーム上でビジネスプログラム市場への参入に苦戦していた)を、アップル社が以前にLisa OfficeでLisaコンピューター向けに導入していたファーストパーティの競争から逃れるために、Macオフィスアプリケーションの新しい開発者になるよう招いた。
1981年、AltoのBravoワードプロセッサを再販するためにXerox PARCからシモニ氏を雇用したにもかかわらず、Microsoft WordはDOS PC上でWordPerfectとの厳しい競争に直面しました。シモニ氏のチームはVisiCalcのクローンであるMultiplan(後のExcel)も開発しましたが、Lotus 1-2-3の人気により、DOS PCへの参入は同様に困難な障壁に直面しました。
ジョブズは、Mac を両方のアプリケーションにとって広く開かれた機会であると紹介し、Apple は、Lotus Development のミッチ・ケイパー氏、pfs: データベースを開発している会社のフレッド・ギボンズ氏と並んで、ゲイツ氏の新しい Microsoft アプリケーションを宣伝し、Macintosh を検討する理由として挙げました (下図)。
Microsoft は、Word と Multiplan を Mac の新しいグラフィカル環境に移植し、その後、サードパーティの Mac アプリケーション PowerPoint を買収して、Macintosh Office スイートを作成しました。このソフトウェアにより、Microsoft はアプリケーション ビジネスに初めて大きく進出し、中核となる MS-DOS ライセンス プログラム以外の重要な拡張を実現しました。
ゲイツは、AppleのMacintoshユーザーインターフェースをIBMのPCハードウェアで販売できる可能性にも気づいていました。彼だけではありませんでした。Digital Research、Hewlett-Packard、そしてXerox PARC自身もこの市場参入を狙っていました。Starワークステーションの販売に失敗した後、XeroxはStarオペレーティング環境をGlobalView(下記参照)という名前でPCソフトウェアとして移植しようと試みました。
ゼロックスは、Macに似たウィンドウとアイコンを備えたGlobalViewを発表しましたが、ウィンドウを重ねることができず、アイコンを直接操作することもできませんでした。自社のStar製品とGlobalView製品は失敗に終わりましたが、ゼロックスがPARC技術を商品化するためにアップルに投資した当初の100万ドルは、アップルのIPO時に1,700万ドルにまで価値が上昇しました。もしゼロックスがアップル株を保有していたら、配当金の再投資を考慮に入れなくても、現在では21億ドル以上の価値になっていたでしょう。
Microsoft 自身も Apple の Macintosh の成果を PC に適用しようと並行して努力しましたが、Macintosh のリリース後何年もの間、デスクトップ上で複数のウィンドウを重ねる機能が同様に欠如した、非常に粗雑な一連の「Windows」リリースにつながりました。
スティーブ・バルマーは1986年にWindows 1.0の機能を宣伝した
1986 年、スティーブ バルマーは社内ビデオ (上記) で Windows 1.0 の機能について概説し、DOS シェルを「高度なオペレーティング環境」と呼び、その 2 年前に Apple が Macintosh に導入したシステム全体のコピー アンド ペースト機能の功績を自分のものにしました。
1987 年 12 月、Windows 2.0 (右下) では、ドキュメント ウィンドウを重ねて表示するためのサポートが追加され、Macintosh から移植された Word と Excel のグラフィカル バージョンを実行する機能が初めて搭載されました。
Windows 1.0(1985年11月20日リリース)(左)とWindows 2.0(1987年12月9日リリース)(右)
5年間の試みがほとんど成果をあげなかった後、1990年にマイクロソフトはWindows 3.0を発表し、ついにPCメーカー各社を説得して新システムにWindows 3.0をプレインストールさせました。その明確な目的は、AppleのMacintoshハードウェアに対抗できるようにすることでした。これは、今日のGoogleのAndroidプラットフォームと非常によく似た目標です。
1990 年 5 月 22 日にリリースされた Windows 3.0 (左) と 1993 年 12 月 31 日にリリースされた Windows 3.11 (右)。
Apple が製品を発売してから 7 年後、Microsoft が何年もの間、Macintosh のインターフェースを単純にコピーするのに苦労したこと (1982 年まで遡るパートナーとして Apple のプロトタイプに早期にアクセスでき、Xerox PARC にも同時にアクセスできたにもかかわらず) は、Macintosh が実際にはいかに紛れもなく独創的で革新的であったかを物語っています。
マッキントッシュの特許がなかったため、マイクロソフトは自由にコピーすることができた。
ゼロックス社もアップル社も、Alto、Star、Macintosh の斬新な側面については特許を取得していませんでした。パーソナル コンピューティングにおけるグラフィカル ユーザー インターフェイスという新しい分野では、特許を取得する必要があると誰も予見していなかったからです。
MicrosoftのWindows 2.0はMacintoshの機能の多くを流用し、ゴミ箱の名前変更やメニューバーをウィンドウ内に配置(MITのX Window for Unixと同様)といった些細な変更のみを導入しました。Appleがゼロックスのオリジナル製品に消費者志向の技術的・概念的な大きな進歩を加えたのとは対照的に、WindowsはMacintoshの露骨な模倣に過ぎず、革新性はほとんどありませんでした。WindowsはMacintoshの露骨な模倣に過ぎず、革新性はほとんどありませんでした。
しかし、1985年にゲイツは、ExcelをMacintosh専用に提供することを約束する代わりに、Windows 1.0でMacintoshの概念(「ビジュアルディスプレイ」)の一部を使用するライセンス契約をAppleの最高経営責任者ジョン・スカリーと締結した。
裁判所は 1992 年にこれを広く解釈し、1994 年の上訴でも再度解釈して、Microsoft に (自ら表明した意見として) Apple の残りの著作物を複製する実質的に無制限の権利を与えました。
1995 年 8 月 24 日にリリースされた Windows 95 (左) と 1998 年 6 月 25 日にリリースされた Windows 98 (右)。
1995 年後半までに、Microsoft は Windows 95 (上記) をリリースしました。これは、Mac の外観、操作性、ジェスチャー、動作、キーボード ショートカット、用語、さらにはヒューマン インターフェイス ガイドラインまでもが非常に忠実にコピーされたグラフィカル ユーザー環境をホストする DOS の新バージョンであり、そのほとんどが Microsoft 発祥のものではないことに気づいている人はほとんどいませんでした。
ビル・ゲイツ、ジョン・スカリー、そしてゼロックス・マッキントッシュ神話
マイクロソフトにおけるアップルのマッキントッシュの露骨な盗用を最小限に抑えようと、ゲイツは、マッキントッシュはゼロックスの技術を彼自身のWord買収と同程度のレベルで焼き直したに過ぎないという、世間一般の誤解を助長した。その言い伝えは、彼の有名な言葉「ゼロックスという裕福な隣人がいて、私は彼の家に押し入ってテレビを盗んだが、既に盗まれていたことがわかった」に象徴されている。「ゼロックスという裕福な隣人がいて、私は彼の家に押し入ってテレビを盗んだが、既に盗まれていたことがわかった」 - ビル・ゲイツ
スカリーの1987年の著書『オデッセイ』も、このことを強く示唆している。スカリーは「Macintoshの技術の多くは、この建物で発明されたものではない」と記し、「実際、Macは、それ以前のLisaと同様に、PARCでゼロックスが開発した技術の導管としての役割が大きかった」と述べている。
しかし、スカリーがジョブズ氏にアップル社の責任者として雇われたのは、1983年4月、「Lisa デスクトップ」の開発から4年、そしてMacintoshが実際に発売されるわずか8か月前だった。
スカリーの1985年の軽率なライセンス契約は、実質的にはアップル社のMacintosh開発業務のすべてをマイクロソフト社に引き渡す代わりに、マイクロソフト社が短期間Officeをサポートするという内容だったが、スカリーにとっては、自身の失策の重大さとそれがアップル社に及ぼす影響を軽視する強い動機となった。
同時に、スカリーは80年代後半のアップルとオリベッティ(イギリスのパソコンメーカー、エイコーンのイタリアの所有者)との提携を主導し、最終的にはスカリーのお気に入りのプロジェクトであるニュートン メッセージ パッド(下記)を動かす新しいモバイル プロセッサ アーキテクチャを共同開発する計画に至った。
この初期のタブレットは、最終的には予想ほど成功しなかったが、ARMとの提携により、Appleが後にiPodに採用したモバイルプロセッサ技術が開発され、iPhoneやiPadに搭載されているAppleのA6や関連チップの中核として現在も機能している。
さらに、組み込み機器や携帯電話におけるチップアーキテクチャの圧倒的な人気に後押しされ、Apple の ARM 株式の 47% が劇的に増加したことで、ジョブズは 1990 年代後半に Apple の立て直しに必死に資金を提供するのに必死だった流動資産を手に入れることができた。
マイクロソフトはMacintoshの廃止を計画したが、ジョブズの復帰で救われた
ゲイツ氏と現最高経営責任者のスティーブ・バルマー氏率いるマイクロソフトは、アップルが長年かけて特許を取得せずに取り組んできたマッキントッシュの取り組みを意図的に直接コピーし、アップルの取り組みを過小評価し、単にゼロックス社からマッキントッシュを盗んだだけであると示唆した後、次にアップルを破壊し、その事業のすべてを奪取しようとした。
マイクロソフトは事実上、Macintosh Officeソフトウェアの開発を中止し、Windows向けアプリケーションの強化に注力しました。同時に、マイクロソフトは1991年に初めてリリースされたAppleのデジタルビデオおよびメディア向けの新しいQuickTimeアーキテクチャ(下記参照)の模倣も開始しました。
マイクロソフトは1992年に「Video for Windows」を初めて発表し、その後、アップルが販売していた製品と競合するはずだったActiveMovieというベイパーウェアを発表しました。しかし、この約束されたソフトウェアの多くは実際には実現しませんでした。しかし、メディアはマイクロソフトのベイパーウェアをあたかも本物であるかのように頻繁に報道し、アップルが販売しようとしていた完成品とマイクロソフトの約束を照らし合わせて論評しました。
マイクロソフトは、アップルのQuickTimeのコンセプトを模倣することで問題に直面した際、アップルと契約していたサードパーティ開発会社であるサンフランシスコ・キャニオン社を利用して、アップルのQuickTime for Windowsのコードを入手し、自社のVideo for Windows製品の改良に利用しました。ところが、この件が発覚すると、マイクロソフトは問題が誇張され、盗用したコードの量が過小評価されていると訴えました。アップルは決定的な証拠としてマイクロソフトの指紋を掴んでおり、知的財産権の窃盗を理由に数億ドル規模の訴訟を起こす構えを見せました。
アップルは1994年に訴訟を起こし、1995年にマイクロソフトによる盗まれたコードの配布を阻止する差し止め命令を勝ち取った。
1996 年までに、マイクロソフトは競合他社やパートナーからの直接的なコード盗難の同様の事例を含む、その他の反競争行為に対する法的苦情に関連する和解金としてすでに数億ドルを支払っていました。
サンフランシスコ・キャニオン事件では、後にマイクロソフト独占裁判で明らかになった証言により、アップルは決定的な証拠にマイクロソフトの指紋を掴んでおり、知的財産窃盗で同社に対し数億ドルの損害賠償を求める訴訟を起こす用意があったことが明らかになった。
しかし、1997年にアップルに復帰したばかりのジョブズは、他のマイクロソフトの被害者の多く、最も悪名高いカルデラ(後にSCOとして知られるようになる)のように、アップルを訴訟に重点を置く非営利法人に変えるのではなく、すぐに会社を立て直し、再び革新的な製品の開発に着手した。
Macに戻る
ジョブズは1997年8月にアップルのサードパーティ開発者に対し、マイクロソフトと対立するのではなく協力する計画を語ったが、このアイデアは聴衆からブーイングを浴びた。
しかし、ジョブズはAppleを前進させる必要性に焦点を当て、Microsoftに対しAppleの将来への投資を示す2つの要素、すなわち1億5000万ドルの現金注入(後にMicrosoftはこの投資から利益を得た)と、Macintosh版Officeの新バージョンを5年間維持するという約束を義務付ける計画を概説した。AppleはMicrosoftに対する特許侵害および民事損害賠償請求を和解で解決した。当時Computerworld誌は、その金額は少なくとも12億ドルと報じていた。
その見返りとして、Apple は、当時Computerworldが少なくとも 12 億ドルと報じた Microsoft に対する特許侵害および民事損害賠償請求を解決し、Microsoft の Internet Explorer を Mac のデフォルト (排他的ではない) の Web ブラウザに指定した。
マイクロソフトを訴訟の被告や敵としてではなく、友好的なパートナーや投資家として描くことで、ジョブズはアップルの競争力強化にさらに注力することができた。
4 年後、Apple は、Windows 以来初めて成功した新しい主流パーソナル コンピューティング プラットフォームである独自の革新的なオペレーティング システムと、急速に大成功を収めたために Apple 自身も特許訴訟の標的になるほどの iPod を発表するまでに回復しました。
2001 年 3 月 24 日にリリースされた Mac OS X 10.0「Cheetah」(左) と 2001 年 9 月 25 日にリリースされた Mac OS X 10.1「Puma」(右)。
2002 年 8 月 23 日にリリースされた Mac OS X 10.2「Jaguar」(左) と 2003 年 10 月 23 日にリリースされた Mac OS X 10.3「Panther」(右)。
2005 年 4 月 29 日にリリースされた Mac OS X 10.4「Tiger」(左) と 2007 年 10 月 26 日にリリースされた Mac OS X 10.5「Leopard」(右)。
2009 年 8 月 28 日にリリースされた Mac OS X 10.6「Snow Leopard」(左) と 2011 年 7 月 20 日にリリースされた Mac OS X 10.7「Lion」(右)。
2012 年 7 月 25 日にリリースされた Mac OS X 10.8「Mountain Lion」(左) と、2013 年 10 月にリリース予定の Mac OS X 10.9「Mavericks」(右)。
訴訟にこだわるのではなく、イノベーションに重点を置くことで、Apple のジョブズは、まず音楽プレーヤー、次にスマートフォン、ウェブ ブラウザー、タブレット コンピューティング、そして徐々に一般的なソフトウェア開発ツールとモバイル アプリのマーチャンダイジングで、市場で Microsoft を何度も圧倒する 10 年間の仕事を開始しました。
Apple は時価総額、収益、利益のいずれにおいても 2010 年に Microsoft を上回り、2011 年には Microsoft を上回りました。
Appleは現在、驚異的な4,120億ドルの価値を誇り、1,450億ドルを超える現金準備金を保有しています。もしジョブズが訴訟に注力していたら、Appleは12億ドルという一時的な利益を手にしただけで、モトローラ・モビリティやノキアのように、特許ポートフォリオの価値が下がり続ける、かつてのハードウェアメーカーへと堕落していたかもしれません。
特許の蓄積が始まる
1980年代、AppleはMacintoshを保護する特許を保有していませんでした。1990年代半ば、Appleは業界に加わり、事実上あらゆる製品に特許を取得しました。これは、前10年間のMacintoshの登場が、テクノロジー業界史上最大かつ最も高額な知的財産権侵害となったことへの対応が主な要因でした(以下の20年間の株価推移からも明らかです)。
出典: Google Finance
しかし、Appleはこれらの特許をMicrosoftとの戦争に勝つために利用したわけではない。むしろ、Appleは特許を防御的に利用し、継続的で壊滅的な特許訴訟合戦を防いだ。もしジョブズが1997年にMicrosoftとクロスライセンス契約を締結していなければ、OS XとiPodの開発はほぼ確実に頓挫していただろう。両製品は市場でMicrosoftの製品を徐々に凌駕していったのだ。
出典: Google Finance
その結果、過去10年間はAppleとMicrosoftの間で劇的な逆転劇が繰り広げられました(上記)。しかし、2010年代が始まると、Appleが自社のコンピューティングプラットフォーム技術を、電話会社が支配する既存のスマートフォン市場に押し上げていくにつれ、スマートフォンベンダー間の新たな争いが勃発しました。
既存のモバイルハードウェアベンダーは無線通信とデータネットワークに関連する膨大な特許ポートフォリオを保有していたが、Apple は数十年にわたる Mac オペレーティングシステムと iPod の工業デザイン特許を携えて市場に参入した。
AppleはiPhoneの発売に合わせて、新たなモバイル機器特許を出願しました。次のセクションでは、Appleがその後、Microsoftの模倣品と直接競合する中で、自社技術の販売とライセンス供与に取り組んだ経緯を取り上げます。