GoogleのAndroidプラットフォームは、従来のハードウェアとソフトウェアの枠を超越する革新的な技術によって支えられています。AndroidのハードウェアとソフトウェアがAppleにインスピレーションを得てきたように、この魅力的な新しい「柔軟に適応するロジック」も、Apple内で生まれたものと関連しています。
柔軟適応ロジック（Flawgic）は、Androidプラットフォームがシステムのパフォーマンスに影響を与える前に、あらゆる批判を阻止することを可能にします。Flawgicはハードウェアでもソフトウェアでもありません。コメンテーターによって拡散されるウイルスによって、人々の意識に直接浸透します。
当初、Flawgic の批判的な盾は、実質的に「ベータ版であること」と同じでした。ベータ版は以前は否定的な特徴でしたが、Google はこれを、存在するだけで大いに評価されるべきクールな新しい実験 (Google マップなど) と関連付けることで肯定的なものに変えました。
Googleのフリーウェア製品やサービスの欠点は「ベータ版」という理由である程度許容されてきたが、Flawgicはそれをさらに一歩進めている。Flawgicは、Androidベースのあらゆる新製品（あるいはGoogleが行うあらゆるもの）を、外観、使いやすさ、機能、信頼性、ターゲット市場、さらには製品としての持続可能な収益性など、あらゆる面で許容しているのだ。
もしAppleが50ドルの安価なiPhoneを発売するか、2000ドルの高級iPhoneを発売するかは、どちらにしても厳しい批判にさらされるだろう。安価なiPhoneは欠陥だらけで価値がないと嘲笑され、高価なiPhoneは法外な値段だと嘲笑されるだろう。
Flawgic のおかげで、たとえあらゆる点でひどい製品であっても、低価格帯の Android 製品が売上を伸ばす製品として称賛されるようになっている。しかし同時に、Glass から Chromebook Pixel に至るまで、Google の法外な価格設定のデバイスが、その全体的な価値の低さや、そもそもまとまった数量が売れる見込みがないという深刻な批判を免れるという二重の役割を果たしている。
本当に強力です。その仕組みを見てみましょう。
フラウギッチの出現への模倣の道
Googleの多くのイノベーションと同様に、Flawgicは他者の成果を模倣したもので、その功績はほとんど、あるいは全く認められていない。Googleの最初の製品であるウェブ検索は、検索結果を有料広告枠で収益化できることに気付くまで、行き詰まっていた。有料広告枠はOvertureが既に開発し、権利も保有していた。GoogleはOvertureの模倣として訴訟を起こされたが、最終的にはGoogle株270万株で和解した。
Googleのもう一つの主要プロジェクトであるAndroidは、元々はOracleのJavaプラットフォームでした。文字通りです！GoogleがAndroidを買収した当時、このプロジェクトはLinux上でのJava実装であり、その前身であるDangerも同様でした（どちらのプロジェクトもAndy Rubinが共同設立しました）。
Sun の J2ME Mobile Java プラットフォームには欠陥や問題があったため、Google はこれらの問題に対処するために独自の「Android」を開発しました。Google は、この Android が Java と十分に異なると判断したため、Mobile Java プラットフォームの調整に対して Sun (および Sun の最終的な所有者である Oracle) に費用を支払う必要はありませんでした。
GoogleとOracleは依然としてこの件をめぐって法廷闘争を続けているが、訴訟の結果に関わらず、GoogleのFlawgicの威力が進化していることは明らかだ。Googleは単に他人のDNAをコピーする技術を向上させているだけでなく、後から費用を一切支払うことなくコピーできる新たな遺伝子を開発したのだ！
フラウギッチの進化
この新しい特徴は、違法にコピーしたり、その他の方法で不当な扱いをしたすべての企業に数億ドルを支払ったマイクロソフトなどの、以前の原始的な形態の企業模倣とは一線を画しています。
GoogleはAndroidをリリースした後、2007年にAppleの全く異なるiPhoneが登場した際に、ターゲットとするスマートフォン製品（BlackberryとWindows Mobile）を間違えていたことに気づいた。そこでGoogleは、AppleのiOSから直接価値を取り入れることで、Androidに価値を追加する取り組みを始めた。
このプロセスは完全に恥知らずというわけではなかった。Google はパートナー企業、特に Samsung に対し、アイコンやアクセサリ、梱包材のデザインに至るまで、Apple 製品のすべてを忠実に再現しすぎていると度々批判しなければならなかったからだ。
サムスンのあるAndroidタブレットは、AppleのiPadを露骨に侵害していたため、Googleはサムスンにデザインを若干変更するよう要請しました。この侵害行為は十分に文書化されていたにもかかわらず、Flawgic氏は介入し、実際にはAppleが丸みのある角を理由にサムスンを訴えたのだと釈明しました。Appleはひどい奴だったからです。
F&AをFlawgicに組み込む
第二の遺伝子が進化した！今やGoogleは、他者の著作物をコピーしたことに対する支払いを回避するだけでなく、著作権侵害を阻止しようとするあらゆる努力を被害者意識として捉えることができる。Flawgic氏によれば、Googleはコピーしたこと自体が間違っていたのではなく、コピーした後に不当な扱いを受けていたのだ。
Appleがなぜ「丸い角」をめぐって他社を訴えなかったのか、あるいはなぜAppleが最大の部品供給元を、そんな中身のないことで訴えたのか、などと自問する必要はありません。Flawgicをインストールしておけば、もう考える必要はありません。Flawgicが代わりにやってくれます。Flawgicによると、Appleが丸い角をめぐってSamsungを訴えたとのことなので、きっと真実でしょう。
その後、GoogleはFlawgic遺伝子をSamsungと共有しました。こうして、Koh判事がAppleの主張を覆したにもかかわらず、SamsungはFlawgicを利用して報復的な侵害の根拠を捏造することができました。こうしてSamsungは、侵害の代償を払う必要がなくなり、Appleに侵害された被害者のように扱われるだけでなく、実際にはSamsungこそが侵害されているという主張を展開できるようになりました。
サムスンは、世界中の裁判官や陪審員に対し、アップルに特許侵害されていると納得させようと躍起になっており、これまでに25件以上の標準必須特許を主張してきた。しかし、これらの特許はすべて棄却または取り下げられており、非標準必須特許の権利行使も進展していない。それどころか、複数の訴訟で連続特許侵害者と認定され、実際に敗訴している。
しかし、Flawgic氏は、Samsungの特許侵害の不注意は、GoogleがOverture侵害の解決に支払った4億ドル以下で解決できると楽観視している。Overtureの侵害事件では、GoogleはOvertureのコピーに最終的に約2億6000万ドルの費用を計上しただけで、1億ドル以上の所得税控除を実現した。これほど強力なFlawgic氏が介入する中で、誰が面倒で制限的な法の支配の下で生きたいと思うだろうか？
Googleの「無罪放免」の精神はSamsungではうまく機能していないようだが、どうなるかは分からない。もしかしたらKoh判事は訴訟全体を無効とし、最終的にはAppleにSamsungの失態に対する賠償金支払いを命じるかもしれない。Flawgicの力を決して侮ってはならない。
FlawgicにFLAWを入れる
同時に、Googleは他社のサービスをあまりにも広範囲に取り入れすぎて、もはやオリジナルとは似ても似つかないものになってしまった。TwitterのGoogleコピーであるBuzzは、プライバシー侵害がひどすぎて誰も使いたがらなかった。FacebookのGoogleコピーであるGoogle +は、あまりにもオタクっぽくて、Google以外では誰も使っていない。iOS App StoreのGoogleコピーであるGoogle Playは、セキュリティとキュレーションに欠陥があり、開発者からほとんど注目されていない。
Flawgic は、こうした「下向きのコピー」を全く新しいレベルに引き上げています。そして、複雑な説明で言い訳をし、枝分かれして展開し、狂ったループで自ら矛盾さえ生じさせます。上は下、失敗は成功、他人の成功は失敗であるだけでなく、不快なものにもなります。この醜悪なウイルスは、当初はもっと無害だったようです。
1980年代初頭、スティーブ・ジョブズの下で初代Macintoshプロジェクトに携わっていた開発者たちは、ジョブズが情熱的に、不可能と思える事柄を誰にでも納得させる力を持っていることに気づいていました。行き詰まると、ジョブズは誰も現実的でも合理的でもないと考えたことを実行に移すよう、彼らに迫りました。ジョブズの奔放で無限の楽観主義と、説得力とカリスマ性を兼ね備えた魅力は、「リアリティ・ディストーション・フィールド」として知られるようになりました。
Appleの最も辛辣な批評家たちは、この「RDF」という言葉を偶然耳にし、このフレーズを極めて辛辣で憎悪に満ちた形で転用し、ジョブズが実は狡猾なペテン師であり、悪意に満ちた陰謀を企てて皆を騙したと示唆した。RDFは瞬く間に、愛称から痛烈な批判へと変化した。
1990 年代に入ると、DOS PC ではなく Apple 製品 (RAM がより多く搭載されていたり、ISA カードをインストールできる独自の機能が搭載されていたり) を買おうとする人は、たちまち「Apple RDF に惑わされて Kool-Aid を愛飲するファンボーイ」というレッテルを貼られました。
ちなみに、「クールエイド」の部分はジョーンズタウン虐殺を指しています。これは、1970年代後半に精神異常の詐欺師が犯した残虐行為です。この詐欺師は、感受性の強い多くの若者を宗教的な信者へと煽動し、彼らをカルト教団の施設へと導きました。そして、メディアが彼の犯罪的略奪行為を捜査し始めた矢先、捕らえた人々に毒入りの飲み物を飲ませ、918人の罪のない人々を殺害しました。この事件は、2001年9月11日まで「米国史上最悪の単独の非自然災害」でした。
これは、Flawgicの考えを踏まえて考えると、より安価な代替品があるにもかかわらず、人々にコンピュータを売りつけることによく似ています。Flawgicの考えがなければ、スティーブ・ジョブズやアップルをジム・ジョーンズの殺人的で略奪的なカルト集団と比較することは、純粋に不快で、人類に対する侮辱です。
難しい質問に対するFlawgicの回答
Googleは、おそらくAndroidの開発初期に、意図せずしてRDFに遭遇したと言えるでしょう。Apple在籍時に「Android」のニックネームで呼ばれたAndroidスタートアップの創業者、アンディ・ルービンは、1990年代半ばにMacメーカーでインターンとして働き始めた頃に、「RDF」という概念に多少なりとも触れていたと考えられます。
いつの間にか、Flawgic は、批判を言い訳するための、流動的な説明と言い訳の組み合わせとして発展していきました。RDF に似ていましたが、個人から生まれたものではなく、Android に固執してきたオープンソース コミュニティの集合意識から発せられたものでした。実際、Flawgic は Android をプロジェクトとして成立させるのに役立ちました。
なぜ様々なハードウェアメーカーがAndroidを採用し、スマートフォン業界で自社プラットフォームのコントロールを放棄するのでしょうか？Flawgic氏によれば、当たり前でしょう！気にしないでください！BlackBerry、Nokia、Motorola、Palm、HTCはAndroidを採用するか、消滅するかのどちらかです。Androidを採用した企業は、少なくとも収益面では消滅しましたが、Flawgic氏は過去を原則として忘れ、未来だけを見ています。
HTCは、Windows Mobileの有力ベンダーとして急成長を遂げていたものの、その後、完全に失敗に終わりました。MotorolaはLinuxを放棄してAndroidのみをサポートするようになり、Googleに買収された後も四半期ごとに数百万ドルの損失を出し、経営破綻寸前です。Flawgic氏によると、これは問題ではなく、むしろ特性です。Motorolaは失敗しているのではなく、GoogleはMotorolaに特別な優遇措置を与えないことで安全策をとっているだけです。
おそらく Google は、モトローラの「発行済み特許 12,500 件、特許出願 7,500 件」という 125 億ドル規模の地下墓地で、Flawgic の真の威力を発見したのだろう。そうだとすれば、実際に活用できるのはこれしかないように思える。
対照的に、Blackberry、Nokia、PalmはいずれもAndroidを採用せずに必死に生き残ろうとした。彼らもまた、スマートフォンのリーダーとしての本来の地位から転落したが、それはAndroidの成功によるものではない。
PalmはiOSへの対抗策としてwebOSを開発しようとしていたが、資金が尽きてしまった。最終的にHPに買収され、その後LGに売却された。売れ行きの悪いAndroidベースのスマートテレビが溢れかえる市場の中で、自社のテレビを差別化するためだ。AndroidのGoogle TVの失敗？Flawgic氏はこの問いに答えられないが、誰が気にするだろうか？誰も答えを求めていない。
BlackberryとNokiaも同様に準独立性を維持しようとしており、BlackberryはQNXを買収し、NokiaはMicrosoftと提携しました。どちらもiOSへの明確な対抗策です。しかし、どちらの取り組みも今のところ大きな成果を上げていません。Flawgic氏によれば、その主な理由はAndroidの驚異的な成功だということです。しかし、BlackberryがPlayBook OSにAndroidサポートを追加することを提案したにもかかわらず、ほとんど関心を集めなかったことを思い出してください。
Androidの恩恵を受けたと断言できる世界的なスマートフォンメーカーはサムスンだけだ。しかし、サムスンと近い関係にあり、統制グループとしての役割を果たしているLGとソニーは、Androidから同様の恩恵を全く受けていない。実際、サムスンの成功の鍵は、Appleのデザイン、広告、ソフトウェア、マーケティング、パッケージを徹底的に模倣し、自社製品にAppleの象徴を投影したことにある。サムスンはAndroidを販売しているのではなく、iOSの模倣品を販売しているのだ。
フラウギッチ氏は決して正しくないが、決して謝罪しない
Flawgic氏は、AndroidがSamsungをAppleの得意分野で打ち負かすのに役立っていると主張している。しかし、現実はそうではない。Appleがスマートフォン事業に参入した当時、Samsungはすでに確固たる地位を築いていた。当時、Samsungの製品はシンプルな組み込みソフトウェアと、Androidの前身であるMobile Java/Linuxを搭載していた。Blackberry、Nokia、Palm、LG、Sonyと同様に、SamsungもiPhoneに惨敗した。これらの企業の中で唯一、挽回できたのはAppleをほぼ忠実に模倣した企業だった。
現実は、サムスンが販売し続けているのは、主にローエンドで安価なデバイスばかりで、そのほとんどは非常に古いバージョンのAndroidを搭載している。Java/Linux搭載のスマートフォンと変わらないくらいだ。アプリもほとんど動かないし、ウェブ閲覧もほとんどできない。売上に貢献しているだけで、利益には繋がらない。
しかし、Flawgic氏によると、これらの「ネオフィーチャーフォン」は巨大なAndroid軍団を形成し、いずれはソフトウェア開発と企業における導入をiOSからAndroidへとシフトさせる臨界点を形成するだろうという。SamsungはAndroidを独自のTizen Linuxに置き換える計画を進めているものの（かつてのNokiaやBlackberryのように、独自のプラットフォームを保有することで、同じソフトウェアプラットフォームを持つ他社と競合する必要がなくなるため）、この見方は広く信じられている。Flawgic氏によると、これはAndroid、Samsung、そしてGoogleにとって、ある意味では朗報だという。
Flawgic 氏はこの点に非常に自信を持っており、いかなる批判も受け入れません。したがって、批判しないでください。
その代わりに、Appleの欠点ばかりに目を向けさせられます。iPhone 4のガラス背面は脆すぎる！ 2010年当時、この端末はまだLTEすら搭載しておらず、Verizonでも（当初は）使えませんでした。そして現在、Googleの新しいNexus 4はガラス背面でLTEも搭載されておらず、Verizonでも使えません。でも、心配はいりません。素晴らしい製品です！ Flawgicへの信頼のおかげで、私は欠点を我慢できるのです。
フラウギッチは失敗に直面しても自信を持っている
フラウジック氏は、Androidの将来に脅威や課題はないと見ている。この少年兵のような精神こそが、Androidが抑えきれない楽観主義と勇気を持って前進することを可能にしている。2010年、フラウジック氏はVerizonのAndroidがiPhoneを駆逐するだろうと予測した。しかし、iPhoneがVerizonに登場した途端、Androidは駆逐され、現在ではiPhoneが全売上のほぼ3分の2を占めている。
Flawgic氏は、Android 3.0 HoneycombがYouTube動画を3Dで同時に再生できるようになり、iPadを圧倒すると予測していました。しかし、Honeycombは期待外れに終わり、使い物にならなくなってしまいました。数少ないアーリーアダプターたちは、高すぎる価格で性能不足のデバイスに苦しめられました。それから2年が経ちましたが、Flawgic氏がAndroidの優位性を強く主張しているにもかかわらず、Androidはタブレット市場において依然としてわずかなシェアしか占めていません。
Flawgic氏は、Samsung Galaxy Playerやその他のiPod touchの競合製品の失敗を無視し、音楽プレーヤーはもはや重要ではないと指摘しています。Appleは依然として世界のMP3プレーヤーの大部分を、MP3機能を持つスマートフォンやタブレットの購入者に販売しています。Flawgic氏の言葉を借りれば、Samsungが顧客にタブレットとスマートフォンのハイブリッド製品を販売すれば成功と言えるのに対し、Appleの顧客がiPhone、iPad、iPod touchをまとめて購入すれば、それは何の兆候でもなく、iOSが何らかの優位性を持っていることを示すものでは全くないとのことです。
Flawgic氏は、iOSアプリがAppleのデバイスで動作し、Appleが購入後何年も定期的にデバイスをアップデートしているという事実を巧妙に無視している。Flawgic氏は、主要なAndroidライセンシーが既存製品のソフトウェアを1年以上定期的にアップデートしていないという事実や、Android製品を2つ持っているからといって必ずしも同じアプリが動作するとは限らないという事実を弁解している。
理論上、開発者が自社アプリでSamsungの新しい「SAFE」エンタープライズサポートであるKnoxレイヤーをサポートしたとしても、たとえGalaxy S IIIを購入した顧客であっても、AT&TがSAFEプロモーションの一環として無料で配布したSamsungタブレットでは、それらの「SAFE」アプリを実行することはできない。なぜなら、それらのタブレットは実際にはエンタープライズで安全に使用できるわけではないからだ。彼らが実行しているのは、古き良きSamsung風の非SAFE Androidだ。Flawgicは気にしない。そもそもFlawgicはエンタープライズで実際に使われているわけではないからだ。
しかし、Flawgic氏は、BYOD（Bring Your Own Device：個人所有デバイス）のトレンドだけでも、Androidは企業に急速に普及するだろうと主張しています。まさにその通りです。これで終わりです。異論の余地はありません。
ところで、Androidが勝っているって聞いたことありますか？Androidの監視員がみんなそう言っています。きっとそうなるはずです。「勝っている」というのは、収益性とか、製品の販売数以外の指標で勝っているという意味ではありません。販売数は公式に報告されることすらなく、比較に役立つような形で公表されることもほとんどありません。
だって、中国ではAndroidタブレットが30ドルくらいで買えるんだから！ これに太刀打ちできるわけないじゃないですか。
フラウギッチはあらゆることに答えを持っているが、何も答えない。まるでバラ色の眼鏡をかけた後、後知恵が全くつかなくなるようなものだ。
