AppleのiPhoneはBlackberryではない：AIと世界最大の企業を詳しく見る

先週、開発者のマルコ・アーメント氏はブログ記事で、もしアップルが、スマートフォン需要の本質を変える音声ベースの人工知能の可能性を把握できなかったら、同社の主力収益源は、10年前にiPhoneの高度なマルチタッチ体験の重要性に気づかず、手遅れになるまで何もできなかったRIMのブラックベリーと同じ運命をたどるかもしれないと示唆した。

アーメント氏の論説では、2007年のiPhone発売以前はBlackberry（10年前はRIMとして知られていた）を「スマートフォンの王様」と評し、「当時のほとんどのスマートフォンの用途である電子メールと通話においてBlackberryは最高かつ最も成功していた」と記している。

そして彼は、「今日、Amazon、Facebook、Googleは高度なAI、ユビキタスアシスタント、音声インターフェースに大きな賭けをしており、これらが私たちのデバイスの次の用途になることを期待している。もし彼らが正しいとしたら――そしてそれは大きな『もし』だが――私はAppleのことを心配している」と主張した。もしカーソンがアーメントの書いたものを批判的に検討していれば、そのアイデア全体が実際にはいかに脆弱であるかに気付いたかもしれない。

同氏はさらに、「グーグルの言う通りなら、すぐに解決できることはない。Siriの開発者を再び買収したり、Yelpと今後数年間提携したりするだけでは不十分だ」と付け加えた。

この記事にはいくつか根本的な問題があるが、最大の問題は、Business Insiderのビズ・カーソン氏が、自身のクリックベイト読者のために恐怖を煽る増幅策を講じるために、この記事に飛びついたことだ。

もしカーソンがアーメントの書いた内容を批判的に吟味する時間を少しでも取っていたら、そのアイデア全体がいかに脆いものだったかに気づいたかもしれない。ところが彼女は、自分のサイトの広告の横に、自分の読者のためにそれをそのまま掲載しただけだった（いわばGoogleの逐語的盗用と言えるかもしれない）。

iPhoneパニックのピーク

Apple の急速な崩壊への信憑性のある道筋を描くパニックの話は、リンク ベイトとして常に人気があったが、今日ではその魅力は桁外れになっている。それは、インターネットが、印刷メディアやテレビ メディアのジャーナリストがアイデアを広める代替手段から、最も激しい怒りを生み出す最も愚かなアイデアが有料メッセージの伝達経路として最もよく機能する広告に支えられたメディアへと移行したためである。

Googleの広告インターネットへようこそ。新しいコンテンツは広告で、見出しはただ読者を騙して読ませるだけのものです！この問題は別の問題と密接に結びついています。GoogleではなくAppleがなぜこれほどのフリーキャッシュフローを生み出しているのか、そしてGoogleの広告支援型ニュースチャンネルを通じてAndroidが勝っていることは誰もが知っているにもかかわらず、Appleがどのようにして現在の地位を築いたのか、全く理解されていないのです。

幸いなことに、両方のアイデアは非常に密接に結びついているため、1 つの記事で分析することができます。

iPhoneのピーク？コンピューターの消費はまだ終わっていない

専門家の間では、iPhoneの成長は衰退しつつあり、四半期ごとにiPhoneの販売台数が増加しなければ、そしてスティーブ・ジョブズが新しい製品カテゴリーを発明しなければ、Appleは世界最大かつ最も価値のあるテクノロジー企業としての地位を維持できないだろうという点で、幅広いコンセンサスがあるようだ。AppleとRIMの歴史を詳しく見てみると、表面的な比較は事実の重みによって崩れ始める。

AppleがBlackberryになるというアイデアは、挑発的で魅力的なものです。しかし、AppleとRIMの歴史を詳しく見てみると、表面的な比較は事実の重みによって崩れ始めます。

まず、iPhoneが登場する前のAppleの状況を見てみましょう。偶然にも、当時のAppleに対する批判は、今日の状況と驚くほど似通っていました。これはすべて、iPhoneが登場する前のことだったと言えるかもしれません。

Peak iPod を覚えていますか?

振り返ってみると、販売台数から判断すると、実際には2008年にピークを迎えたiPodの1、2年前、Appleの差し迫った終焉の物語は、iPodと比較してMac事業がほとんど重要ではなくなり（iPodはMacの10倍も売れていた）、当時のiPodの中核的価値はMP3を再生できる機能に集中していたため、同社の立場がいかに悪かったかを中心に展開し始めた。この機能は、登場し始めた多くのスマートフォン（さらにはフィーチャーフォン）がすでに提供し始めていた。

専門家たちはほぼ口を揃えて、AppleはMP3再生機能付き携帯電話で既に満足している市場にiPodを売り込もうとすれば行き詰まるだろうと主張した。さらに彼らは、携帯電話市場には既にAppleよりもはるかに規模が大きく、経験豊富な既存企業が多数存在し、その領域に参入しようとする新規参入企業には熾烈な競争が予想されるため、Appleには携帯電話事業への参入余地がないと主張した。

振り返ってみると、そして Apple がいかに見事に携帯電話事業に参入し、それを掌握したかという知識を身に付けて考えると、Apple が過去にとらわれ、過去の成功を将来につなげられないという考えはあまりにも間違っていて、そんなことを考えた人がいるのかとはほとんど信じられないくらいだ。

Appleはこれまで、業界ではほぼ前例のない一連の移行を行ってきました。Macのチップアーキテクチャは、PowerPCとIntelの2度にわたって変更されています。また、MacプラットフォームOSも、組み込みシステムソフトウェアから、高度な開発フレームワークと未来的なベクターグラフィック合成エンジンを搭載した「現代的な」UnixベースのOSへと移行しました。

iPodにおいても、ハイエンドのハードドライブベースの設計から新世代のソリッドステートフラッシュストレージへと移行し、巧みに市場の新たなセグメントを制覇しました。その過程で、ウォークマンの生みの親であるソニーから、コモディティデバイスを通じてAppleのiPodの売上を奪い取るとほぼ予想されていたMicrosoftとそのWindows Media Playerライセンス企業に至るまで、はるかに規模の大きい企業からの競争上の脅威をかわしていきました。

Appleは少なくとも少しは疑わしい点を指摘されるべきだった。しかし、今日ではそれがより一層真実味を帯びている。

VR、AI、そしてピークのiPhone

しかし、今日でもほぼ同じシナリオが展開されています。「iPhoneが欲しい人は皆、既に持っている」という主張がますます強まっています（これは明らかに誤りですが）。そして、未来は、仮想現実や人工知能（AI）のコンセプトを公の場で開発し、既に初期プロトタイプを公開し、アーリーアダプター向けの消費者向け製品を提供している企業によってもたらされる、とされています。2006年には、収益性の高いスマートフォンメーカーが数多く存在し、スマートフォンの製造はいわば木から金を拾い集めるようなものだと考えられていました。今日では、ほとんどのスマートフォンメーカーが赤字に陥っています。

これらの企業は、NFC決済、指紋スキャナー、音楽サブスクリプション、音声サービスなど、Appleより何年も先に様々なコンセプトを導入していましたが、Appleがこれらの分野で競合し始めた後も、リードを維持することができませんでした。これは、Appleが独自のソリューションを非公開で開発し、準備が整った段階で提供したためでもあります。

今日と10年前の間には、他にも重要な違いがいくつかあります。今回は、Appleは業界の他のどの企業よりも規模と力が大きく、収益力においても依然として独自の地位を築いています（PC、スマートフォン、タブレット、スマートウォッチなど、実際に利益を生み出す製品のほぼすべてをAppleが販売しています）。

2006年には、収益性の高いスマートフォンメーカーが数多く存在し、スマートフォンの製造はいわば木から金を拾い集めるようなものだと考えられていました。しかし今日では、ほとんどのスマートフォンメーカーが赤字に陥っています。

AppleはBlackberryとは全く似ていない

また、現在 Apple を Blackberry に変えようとしているとされる製品は、事実上誰もがすでに所有しているが Apple が製造していない既存のデバイス (2006 年の携帯電話) ではなく、むしろ誰もが所有し Apple がすでに製造しているデバイスのアプリケーションです。

AppleのiPhoneは、プレミアムスマートフォンの販売を圧倒的に支配しています。多くの機能が明らかに価値あるものであったにもかかわらず（LTEモバイルネットワークのサポートなど。これはAppleがライバルより数年遅れて導入した機能です）、これまでの競合機能はiPhoneのシェアを脅かすことはありませんでした。その大きな理由は、Appleの巨大なスケールにあります。

Appleが新型iPhoneを発売すると、発売四半期で約7,000万台を販売します（そのほとんどが最新モデルで、すべてプレミアムスマートフォンです）。Appleに次ぐ最大のライバルが新型Galaxy Sを発売すると、発売四半期の出荷台数は1,000万台以下となり、プレミアムスマートフォンではないものの、大きな利益を生み出せるほどのデバイスも大量に出荷されます。

サムスンの高級スマートフォンの売上は数年前にピークを迎え、IMモバイルの利益はそれ以来回復していません。サムスンは、ピークギャラクシー時代の利益に遠く及ばない四半期が2年連続で発生しており、この事実は誰も口にしたくないものです（業績が低迷している企業を批判する理由はありませんから）。四半期ごとの売上が一時的に減少したとしても、Appleは依然としてスマートフォン業界全体の利益を合わせたよりも多くの利益を上げています。これは重要な点です。

Appleは、iPhone 6の大規模な発売に関連した前年の急成長から、ある四半期で売上が減少した。現時点では、Appleの第1四半期の売上（そしておそらく次の四半期の売上も）が減少したことを言及せずにAppleについて書くことは不可能であり、このようなことは2003年以来初めてだ。

しかし、Appleを批判するのは構いません。なぜなら、Appleは実際には業績が悪化しているわけではないからです。四半期の売上高が一時的に減少したとしても、Appleは依然としてスマートフォン業界全体の売上高を合わせたよりも多くの利益を上げています。これは重要な点です。

AppleがSamsungと同水準に達するには、売上高が約75%減少する必要がある。数年前、Samsung Mobileの携帯電話出荷台数はAppleの2倍だったが、利益はほぼ同額だった。現在、Samsung Mobileの販売台数はAppleの約2倍だが、利益はAppleの4分の1にとどまっている。

Appleは下降スパイラルに陥っているわけではない。現在の競合他社とAppleを比較し、Appleを出し抜く方法を探すのは、論理的にかなりナイーブな飛躍を必要とする。なぜなら、Appleは単に規模が大きいだけでなく、はるかに優れた経営、集中力、そして目標達成能力を備えているからだ。

iPhoneの5年間

これは2006年とは根本的に異なる競争環境です。当時、Appleの年間利益は24億ドル、時価総額は約600億ドルで、Dellとほぼ同額でした。Blackberryの製造元であるRIMの時価総額は160億ドルで、Appleの約7倍（訂正：3分の1強）でした。2006年には、Blackberryの製造元であるRIMの時価総額は160億ドルで、Appleの約7倍でした。これは、Blackberryが最高のスマートフォンを製造していたからでも、「スマートフォンの王者」だったからでもありません。

ブラックベリーは最高の携帯電話を製造していたわけではなく、「スマートフォンの王者」でもありませんでした。また、ブラックベリーのデバイスは「当時のほとんどのスマートフォンの用途において最高かつ最も成功したもの」でもありませんでした。

同社が独自に持っていた特徴は、Blackberry Enterprise Server（BES）という独自のメッセージング・インフラストラクチャであり、これにより同社のデバイスは企業顧客にとって非常に魅力的になった。同社の利益の大部分はここから生まれていた。

2006 年のスマートフォン市場における RIM のシェアはわずか 8.3% で、Motorola や Palm と比べてそれほど大きくはありませんでした。

現在、Apple 社は最も業績の悪い四半期でも四半期当たりの iPhone 販売台数が、2006 年当時のすべてのスマートフォン ベンダーの合計販売台数のほぼ 2 倍に達しています。Apple 社は RIM ユーザーを iPhone ユーザーに変えただけでなく、iPhone を非常に多くの新規ユーザーにとって魅力的なものにすることで、スマートフォン市場を飛躍的に拡大しました。

スマートフォンの真の王者はノキアで、時価総額は1000億ドル。これは1200億ドルのグーグルにほぼ匹敵する規模だ。マイクロソフト（スマートフォンのシェアはライセンシー間で分散していた）の評価額は2400億ドル近くに上った。これらの数字を見ると、ライバル企業の規模を考えると、なぜAppleがiPodの魔法を携帯電話で再現すると誰も予想しなかったのか、理解するのはそれほど難しくない。

Apple の主な競合相手は、実は Blackberry ではなく、Nokia の Symbian と Microsoft の Windows Phone プラットフォームでした。これらは、成功を収めている Windows PC プラットフォームとのつながり (および Palm ユーザーの約半数を Windows Mobile 搭載の Palm スマートフォンに切り替えた最近の契約) から恩恵を受けていました。

iPhoneとiPadの発売から5年後、Appleの利益は年間160億ドル以上に膨れ上がり、時価総額は3,230億ドルにまで急上昇しました。一方、RIMの時価総額はわずかに上昇し、260億ドル未満にとどまりました。

かつて重要だったBlackberryが、数年後にようやく目覚め、2010年から独自のQNXベースのBB10のコンポーネントの組み立てを開始したときに、AppleのiOSを模倣できなかった理由は理解に難くない。その時点でBlackberryのサイズはAppleの10分の1にも満たず、模倣のSurface競争に4年間を無駄にしていた。

現在 AI に投資している企業は Apple の 10 倍の大きさでもなく、Apple が過去 4 年間無視してきた普遍的に魅力的な新製品をうまく展開できていない。

アップルのiPhoneがRIMのBESを破壊した

さらに、Appleはアプリを搭載したiPhoneを発売することでRIMを混乱させることはなかった。Blackberryにはアプリがあった。RIMはサードパーティのアプリストアの重要性を認識していた。

Blackberry OSはJavaモバイルプラットフォームで、ノキアのSymbianに似た点もありました。Windows MobileにもPalm OSにもアプリがありました。これらのプラットフォームはすべてJavaアプリを実行できました。Appleはスマートフォンというアイデアを発明し、サードパーティ製ソフトウェアの価値を理解しない企業を出し抜いたわけではありません。Appleは実際にはその分野に遅れをとっていたのです。

しかし、Appleがついに登場し、はるかに強力なOS、より強力な開発フレームワーク、そしてそれらを動作させるより強力なハードウェアを投入し、プレミアム価格のiPhoneとして提供した。Blackberry、Nokia、そしてMicrosoftは、Appleのアプローチを文字通り嘲笑したが、ようやくそれがうまくいっていることに気づいた。

Appleが実際に行ったのは、RIMの収益源であるBESをターゲットにすることだった。Microsoftと提携し、ActiveSyncプッシュメッセージングに加え、自社のプッシュ通知とMobileMe（評論家たちが嘲笑したあの大失敗を覚えていますか？）を提供することで、BESがBlackberryユーザーに提供していた価値を消し去ったのだ。

BES vs AppleのActiveSync

この事実関係は、AppleがGoogleに同調してAI計画について議論しなければ、Blackberryの凋落を経験する運命にあるという考えにとって致命的だ。Appleはスマートフォンとの新たなインタラクション方法を導入しただけではない。携帯電話の販売方法、ユーザーエクスペリエンスの主導権を誰が握るか、そして業界でどのように収益を上げるかという点に、根本的な革命をもたらした。Blackberryを含む競合他社は当時、この点をすぐに理解できなかったし、Appleのスマートフォンライバルもいまだにこれに追いついていない。

2010年のApple

iPhone（とiPad）の登場から5年、Appleは時価総額3,230億ドルを稼ぎ出しましたが、Googleの評価額はわずか1,720億ドルにまでしか伸びず、Microsoftは2,200億ドルをわずかに下回るまで下落しました。かつてスマートフォンの世界的リーダーだったNokiaも、時価総額は300億ドル強にまで落ち込んでいました。

AppleによるiOSの開発、そしてスマートフォンとタブレットへの導入の成功は、単なる成功というだけでなく、競争環境を根本的に変えてしまった。はるかに小規模なBlackberryは、業界を同様に劇的に変えることに失敗し、MicrosoftでさえiPhoneとiPadに対抗しようとした2度の試みを完全に失敗に終わった。1度目は、Surface RTでiPadに対抗するために自社のWindowsをARMに移植したこと、2度目はWindows Phoneをスマートフォンの有力候補として確立したことである。

2011 年時点で、新しい会社が携帯電話市場に参入し、市場を根本的に変える (そして Apple の高級市場の大部分を奪う) ことは、Apple 自身の先進的な OS X 開発ツールと iPod の大量生産の高級ハードウェア事業を大衆市場のヒットに変えるという取り組みよりも、はるかに困難な飛躍であった。

Android: 今日のNetscape

Apple の iPhone はスマートフォン市場の既存企業を壊滅させたため、他社が利用できる唯一のテクノロジーは、結局、管理が不十分で技術的に劣る Google の Android 実験だけになった。Android は、勝利を確信した傲慢な海賊版スタートアップのように運営され、最も強力なライバルを時代錯誤なウォールド ガーデンに閉じ込められた混乱した遺物として笑い飛ばした。

Androidは2010年代のNetscapeとなった。1996年当時、Netscapeは「オープン」な代替案を提示するだけで、MicrosoftのWindowsプラットフォームを破壊できると期待していた。しかし、Webブラウザを無料で配布した場合、その取り組みにどう資金を調達するかについては、ほとんど考えがなかった。

マイクロソフトは当初、ウェブの台頭にまったく気づかなかったにもかかわらず、はるかに小規模なネットスケープを脅威と認識すると、その規模、権力、地位を決定的に活用してライバルを駆逐し、インターネット エクスプローラーを介してウェブを Windows のもう 1 つの機能に変えました。これは、今日のアップルが AI の分野で同様に習得することができないであろう類の買収であるとアーメント氏は想像しました。

利益センターをターゲットにする

マイクロソフトは、ネットスケープの利益源であるウェブサーバーの販売を効果的に狙い撃ちすることで、ネットスケープの力を削ぎ落とした。マイクロソフト独自の「まあまあ」なIISウェブサーバーはWindowsに無料でバンドルされていた。これは、アップルが自社のマップとSpotlight検索をiOSにバンドルし、検索結果の提供でGoogleが収益を得る手段を奪ったのと似ている。アップルは、10億台のアクティブデバイスというプラットフォームを活用してGoogleの収益源である広告を遮断する力を持っている。これは、Googleや他のAIベンダーがユーザーをiOSから引き離そうとする力よりもはるかに大きい。

そして実際、混乱の可能性について話すなら、Google や他の AI ベンダーが、有料広告掲載の結果を音声インターフェースで伝える新しいプラットフォームにユーザーを誘導しようとするよりも、Apple は 10 億のアクティブ デバイスのプラットフォームを活用して Google の収益源となっている広告パイプを断つ力の方がはるかに大きい。

Appleが単独でこれを行う必要はありません。欧州の通信事業者は、監視型広告やユーザー追跡が自社ネットワークに及ぼす膨大なデータへの影響に対応するため、ネットワークレベルでモバイル広告をフィルタリングすることを検討し始めています。

iOSの10年

それからさらに5年後、現在、Appleの時価総額は約5,400億ドル（これは、昨今の不合理な株価パニックサイクルの影響で、昨年のピーク時より2,000億ドル以上低い）。かつてのRIM（Rentagram Imaging）の時価総額は現在40億ドル未満。Googleの時価総額は5,030億ドル（ピーク時よりわずか300億ドル）、Microsoftの時価総額は4,110億ドルとなっている。

これらはすべて時価総額であり、投資家や短期トレーダーの考え方を反映しています。売上高と利益を見ると、Appleは過去4四半期で2,275億ドルの収益を上げ、500億ドル以上の利益を上げました。一方、GoogleはAppleとほぼ同水準の時価総額（過去四半期に2回、一時的にAppleを上回った）であるにもかかわらず、同期間における収益はわずか780億ドル、利益はわずか170億ドルにとどまり、Appleの実際の収益性と売上高の3分の1近くとなっています。

マイクロソフトの売上高は870億ドル近くで、利益は100億ドル強です。時価総額はアップルの4分の3であるにもかかわらず、利益はアップルの5分の1に相当します。また、マイクロソフトの従業員数はアップルの11万人をわずかに上回りますが、グーグルは約55%です。

総じて言えば、Appleは急速に拡大するモバイルデバイスプラットフォームを維持しながら、10年間にわたり堅調な成長を維持してきたと言えるでしょう。スマートフォン、タブレット、あるいは従来型のPCを製造する他のベンダーは、過去10年間でAppleのような業績を上げていません。

GoogleのAndroidに対する無能な対応

Android 愛好家たちは、Google が Android によってスマートフォンの重要なシェア (または市場支配力!) を維持しているとよく話しますが、現実は、Google は広告主としても、そしてもちろん意欲的なハードウェア メーカーとしても、過去 10 年間のモバイル デバイスへのトレンドからあまり恩恵を受けることができていません。ハードウェア メーカーとしての役割での成果があまりにも乏しかったため、Google はハードウェアへの希望をほぼ諦めています。

Googleがスマートフォンの需要を真に変革するには、業界において真の力を持つ必要がある。しかし、実際には、Nexus、Motorola、Android Silver、そして最近ではAndroid Oneと、Googleは自らのアイデアを実現できずに繰り返し失敗してきた。Googleのソフトウェアプラットフォームは、Microsoft WindowsがPCに対して発揮していたような力はほとんど発揮できていない。

過去1年間、Googleは最新のAndroid Marshmallowソフトウェアをユーザーの10分の1にも展開できませんでした。AIアプリを提供したとしても、ライセンシーのハードウェアが「キャリア対応で十分な性能」の低価格デバイスから、iPhoneレベルの収益性の高いハードウェアへと劇的に変化するとは考えられません。

FacebookとAmazonのスマートフォンにおける大失敗

AIを推進する他の2つの企業、FacebookとAmazonは、企業価値が天文学的な額に上る一方で、実質的な収益性は極めて低いという特徴を誇っています。さらに重要なのは、ハードウェアの販売やスマートフォン市場への影響において、当初の意図通りには大きく失敗していることです。Android版Facebook PhoneとFacebook Homeは大失敗に終わり、Amazon自身もFire Phoneの発売に失敗した試みは、同様に実行力不足でした。

Facebookは多くのパートナーを集めたにもかかわらずAndroidを買収できなかった

たとえ、Facebook、Amazon、Google、あるいは他の競合企業が、スマートフォン市場を変革し、AppleのiPhone事業を深刻に脅かすような新製品を発売できたとしても、Appleには彼らに対して何年もかけて数十億ドルもの資金を投じて対抗できるだろう。

「スマートウォッチ」業界で何が起きたのか、誰か気づいただろうか？ Appleは2年遅れで登場し、Android WearとSamsung Tizenをはるかに上回る価格のApple Watchで圧倒した。しかも、汎用ハードウェア業界では誰も思いつかなかったようなファッションスタイリングを組み合わせ、Apple Watchはまさにその好例だ。

コンピュータの未来

10年前、Appleは「iPodメーカー」として認識されるようになり、2007年にiPhoneを発表した際には社名から「コンピュータ」という言葉を削除しました。iPhoneの台頭以降、AppleはiPhoneメーカーとしてのアイデンティティをますます強め、実際、現在ではiPhoneがAppleの売上の大部分を占めています。

iPhoneの成功の鍵は、Appleが既存のコンピューティングプラットフォーム上にiPhoneを構築したことです。iOS以前のAppleの製品ラインナップには、ARMベースのiPodやAirPortベースステーションなど、基本的に単一の用途を持つスタンドアロンの組み込み型コンピュータが含まれていましたが、iPhoneは汎用コンピューティングプラットフォームでした。iPadも同様です。

今日、Appleは10年前、まだApple Computerと呼ばれていた頃よりもはるかに大きなコンピュータメーカーとなっています。約600万台のMacと、iPodを含む比較的シンプルな周辺機器を製造していた頃とは異なり、Appleは現在、年間約2,000万台のMac、約5,000万台のiPad、約2億5,000万台のiPhoneを販売しており、Apple Watchは初年度で約1,200万台から1,500万台を販売しています。これら約3億4,000万台のデバイスはすべて、同様のコアOSを搭載したコンピュータです。

アップルのコンピューティング帝国に割って入るのは誰か？ マイクロソフトは、パートナー企業のWindowsエコシステムを維持するのがやっとであることを証明し、自社のSurfaceの販売台数は3年間の努力を経て、年間500万台前後で推移している。

GoogleとそのAndroidパートナーは、低価格帯のユーザー層をターゲットにApple製品を模倣する以外、ほとんど何もしていません。しかし、AndroidユーザーからiPhoneへの移行が進んでいるため、この層はiOSに流入しています。

コンピュータの消費は今後も続くだろう。デスクトップのWindows PCから、ハンドヘルドのモバイルコンピュータ（Androidは、Appleのプレミアムで収益性の高いiPhone販売の大きな集客源となっている）やタブレット（Appleが販売量をリードするだけでなく、実質的にすべての利益を生み出している）へと移行していくことは明らかだ。

また、IDCが「デタッチャブル」と呼ぶPCやタブレットとは性格が若干変わる可能性もある。デタッチャブルは、iPad Proの販売でAppleが最初の3か月以内に独占した「新しい」カテゴリーであり、MicrosoftのSurfaceの3年目と競合している。

コンピューティング市場も、ウェアラブルデバイスと同様に拡大する可能性がある。ウェアラブルデバイス市場は、Apple Watch によって Apple が独占しており、IDC のハイブリッド タブレット ラップトップよりもさらに大きな市場となっている。

そして今、Apple はウェアラブルデバイスと Apple TV を搭載した家庭向けボックスの両方で動作する iOS のバリエーションを用意しており、同社が所有するアプリプラットフォームと開発ツール、そして Mac、iPod、iPhone、Apple Watch をコネクテッドメッシュにまと​​めるために既に使用している Continuity 機能の恩恵を受ける新しい種類の小型専用コンピュータデバイスを特定できる可能性がある。

Appleの顧客基盤をライバルプラットフォームへと根本的に移行させることは、過去10年間でAppleがスマートフォンのベーシックユーザーをiPhoneへと転換させたことや、従来型のPC需要をよりシンプルで管理しやすいiPadへと移行させたことよりもはるかに困難だろう。これらの移行は、わずか数年で決定的に実現できるどころか、そもそも可能だとは誰も考えていなかった。

競合他社が新製品を投入し、Appleの売上高が75%も減少した場合（iPhone 6がSamsungのモバイル部門全体を崩壊させたように）、Appleが巨額の資金を投じて報復する可能性について議論を始めることができる。それまでは、Appleが破綻する唯一の方法はコンピューターの購入をやめることだから、という理由で世界がコンピューターの購入をやめるという考えを真剣に受け止めるのは難しい。