ローゼンバーグ氏は、ピンク・プロジェクトによるデンジャー（Android マネージャーのアンディ・ルービン氏が共同設立した企業）の悲惨な買収を経てマイクロソフトから移籍して以来、過去 2 年間 Google ミュージックを率いてきた。
チュー氏はグーグル社内で別の役職に就く予定で、ローゼンバーグ氏がAndroidアプリの販売管理の業務を引き継ぐことになる。
Androidマーケットを修正する計画は失敗に終わった
昨年1月、チュー氏は「不安を抱くアプリ開発者たち」に対し、Androidマーケットで実際に購入できるアプリの数が限られていることについてGoogleは「満足していない」と認め、苦境に立たされているこのソフトウェアストアを2011年に立て直す計画を概説した。
チュー氏は、ジョン・レック・ヨハンセン氏を含む開発者からの著名な苦情を受けて2010年に失敗したAndroid Marketの整理が必要だと認めた後、iOSスタイルのアプリ内購入を追加し、Android Marketを改造して世界的な露出とAndroidアプリの可視性を拡大するという約束を昨年夏に果たした。
チュー氏は、「Androidマーケットの利用規約に違反するアプリを排除する」任務を負ったチームが存在すると述べた。これは、Googleの自由放任主義的なマーケット設計に深刻な欠陥があると認識されていたことを示している。同社はまた、ライセンスパートナーへの制限措置を講じ、プラットフォームを分断するような大幅な変更を阻止した。
Androidマーケットにとって非常に悪い年
しかし、AppleのiOSを搭載していないスマートフォンの大半はGoogleのAndroidプラットフォームソフトウェアの何らかのバージョンを組み込んでおり、この検索大手にアプリを販売するための大規模なインストールベースを提供しているにもかかわらず、Androidアプリの売上はそれ以来劇的に回復していない。
2011年末までに、アナリストたちはGoogleがAndroidマーケットでのアプリ販売の牽引力を得るのに苦戦していると指摘していました。AppleのiOSプラットフォームは、モバイルソフトウェア売上高の約90%を依然として占めていました。
同時に、Android Market は、セキュリティ企業からマルウェアやスパイウェアに悩まされていると批判された。セキュリティ企業によると、Apple が管理する iOS App Store では、販売量がはるかに多く、iTunes の世界的な普及率もはるかに高く、悪意のある攻撃を引き寄せるはずの収益や利益もはるかに大きいにもかかわらず、同様の問題は発生していないという。
2011 年を通じて、Google は Android 3.0 Honeycomb のリリースとともに Android タブレットの発売に注力しましたが、その取り組みの効果はわずかで、HP の webOS TouchPad の廃止と RIM の PlayBook の売れ行きの悪さが、iPad の代替としてのタブレットにおける Android の進歩を大きく覆い隠しました。
2011 年に最も成功した Android ベースのタブレットは、Amazon と Barnes & Noble が販売したものだったが、これらの製品は、Google が販売しようとしていた Honeycomb ソフトウェアと互換性のない古いバージョンの Android を採用しており、両製品ともアプリの販売を Google の Android Market ではなく書店独自のソフトウェア マーケットに結び付けていた。
Honeycombタブレットにとって厳しい一年を経て、GoogleはAndroid 4.0 Ice Cream Sandwichの最新リリースをこの冬に発表しました。これはHoneycombの開発成果をスマートフォンに再利用することを目的としています。しかし、この新ソフトウェアは当初GoogleのGalaxy Nexusでのみ利用可能で、他の端末への展開は遅れています。この新ソフトウェアは昨年発売された新しいスマートフォンでのみサポートされていますが、それらのユーザーでさえ、通信事業者やハードウェアベンダーが特定のスマートフォンモデル向けのビルドをリリースするまで待たなければなりません。
アプリはAndroidの普及にとって優先事項ではなかった
TechCrunchのレポートでは、開発者関係とビジネス開発を担当していた Chu 氏と製品開発を担当していた David Conway 氏の間の政治的確執について説明されています。
「比較的同等の権限を持つトップが2人いたため、最終決定権を持つのが誰なのか分かりにくく、不必要な政治活動につながった」と報告書は述べている。
ルービン氏はAndroidの成功を主にデバイスのアクティベーション数とモバイル検索収益で判断しているため、グループ内ではアプリストアは二の次となっています。これは、アプリが消費者が特定のデバイスではなく他のデバイスを選ぶ主な理由であるにもかかわらずです。
チュー氏は1年前、Googleがアプリ開発の手段としてHTML5に「賭けている」と発言していた。Googleの社員は以前から、AndroidのJavaライクなコアVMは、ウェブツールが高度なアプリをサポートできるようになれば、アプリがHTMLで開発される未来への足がかりに過ぎないと明言している。
Google Playでプレイする価値はない
開発者らは、Google の Android アプリ マーケット (最近、Android に特化しない新しい名前の Google Play の下で同社の音楽、映画、電子書籍の販売に統合された) について、ストアが生み出すわずかな収益と比較すると、Android デバイス間のハードウェア構成のオープン性によって複雑性が増すため、サポートに時間をかける価値がないと頻繁に述べている。
Mika Mobile は最近、Android のサポートを中止する理由を説明し、「これにリソースを割くことはあまり意味がない」とし、「昨年は移植、プラットフォーム固有のバグ修正、顧客サービスなど、何らかの形で Android に対処するために総工数の約 20% を費やした」と述べています。
開発者は顧客にこう語った。「その時間をもっと多くのコンテンツに使いたかったのですが、その代わりに、さまざまなGPUで動作するようにシェーダーやテクスチャフォーマットを修正したり、クラッシュせずに新しいデバイスをサポートするためのパッチをリリースしたり、うまくいかないインストールの修正方法を誰かに説明したりと、感謝されることなく仕事をしていました。私たちはさまざまなテストハードウェアに何千ドルも費やしました。」
これらは、Androidアプリを提供する上で、陰ながら欠かせない要素です。一方、Androidの売上は年間売上高の約5%に過ぎず、減少し続けています。言うまでもなく、この比率は持続不可能です。
「純粋に経済的な観点から言えば、Androidアプリに時間を費やすことはもはや正当化できないし、マーケットの新機能もこの状況を変えるものではない」と開発者は書いている。
