クレイグ・フェデリギは2009年にAppleに入社し、OS Xエンジニアリング担当バイスプレジデントとして、シニアバイスプレジデントのバートランド・セルレットの下で働きました。しかし、フェデリギとセルレットは15年前、スティーブ・ジョブズのNeXTで共に働き始めており、ジョブズが自ら創業したAppleに戻った1996年に、二人ともAppleに入社しました。
フェデリギのNeXTにおけるEOFリーダーシップ
フェデリギ氏は 1994 年に NeXT に入社して間もなく、同社の最も重要な製品の 1 つとなっていた Enterprise Objects Framework の管理を引き継ぎました。
ジョブズのNeXTは、まずハイエンドのワークステーションハードウェアの販売に挑戦し、次に高度なオペレーティングシステム（Sun Solaris、HPワークステーション、さらには汎用PC向け）の市場展開を試みた。しかし、MicrosoftのWindowsが競合の市場を閉ざすと、ジョブズはNeXTをオブジェクト指向へと転換した。これは、ジョブズがAppleに復帰するわずか数か月前の1996年、 Wired誌のインタビューで取り上げられたテーマである。
ジョブズ氏はオブジェクト指向プログラミングの重要性について、「今日最もエキサイティングな出来事はオブジェクトとWebだ」と述べ、「マイクロソフトがWebを独占する方法を見つけ出すとは思わない。今後さらに多くのイノベーションが起こり、支配の暗雲が立ち込めない世界が生まれるだろう」と付け加えた。
そのため、NeXT は、洗練された Web アプリケーションを簡単に構築できるようにするために、オブジェクト指向開発テクノロジを Web に導入することに注力しました。これが、当時の主力製品である WebObjects の目的でした。
Web アプリケーションを構築したい企業にとって WebObjects を価値あるものにした重要なテクノロジは、Federighi 氏が主導していた Enterprise Objects Foundation ソフトウェアでした。
EOF により、企業はリレーショナル データベースに保存された情報にオブジェクトのようにアクセスできる高度なアプリを構築できるようになり、動的な Web アプリでデータを簡単に表示および更新するための複雑さが大幅に軽減されました。
フェデリギはアイデアをまとめ、耳を傾け、
Apple傘下になる前のNeXTと緊密に協力していた開発者のウィル・シップリー氏は、「NeXT EOFチームには、私がこれまで一緒に仕事をした中で最も優秀なエンジニアが何人かいましたが、彼らはどちらかといえば一匹狼的なところがありました。彼らは自分の仕事をし、アイデアを持ち、コードを書きました。クレイグ（フェデリギ氏）はアイデアをまとめ上げてくれました」と述べています。
シプリーは、1994年にNeXTでフェデリギが「新人」として出会った時のことをこう記している。「彼は身長2メートルくらいで、ゲーム番組の司会者みたいにハンサムで、中古車セールスマンみたいに笑っていた。正直に言うと、私は彼を好きになる覚悟はできていた。だって、オタクには独特の外見があって、もしオタクの暗黙の約束を破ったら、仲間外れにされる危険があるんだから。」
シプリー氏はさらにこう付け加えた。「背が高くてハンサムな男性は、まあ、まあ、ちょっと嫌な奴だろうと当然予想します。彼の意見の方が自分の意見より重要だとでも言うように。でも、最初の面談で私が一番強く印象に残ったのは、彼が私の話に耳を傾けてくれたことです。17年経った今でもそのことが頭から離れません。」
「ただ受動的に聞くだけでなく、彼は私たちの言っていることをきちんと理解しようとしていました。もちろん、それだけでなく、核心に迫ろうともしていました。『これが必要だと言っているのか？本当に重要なのはこれなのか？それとも別の何かなのか？』つまり、能動的に聞くということです。エンジニアのほとんどが自分のペニスの大きさをひたすら語りたがる業界において、これは大きな驚きでした。」
AppleのMacソフトウェアエンジニアリング担当上級副社長、クレイグ・フェデリギ氏。| 出典: Apple
Federighi 氏は、EOF に関連する 3 件の Apple 特許の発明者として記載されています。これらの特許は、ユーザー インターフェイス オブジェクトをアプリケーション オブジェクトにバインドすること、オブジェクトを配布および同期すること、およびデータを保持するオブジェクトのグラフに対する変更を管理することです。
4ページ中2ページ目：アップルがEOFを廃止、フェデリギ氏が退任
1996 年末までに、Apple は NeXT を買収し、同社のほぼ放棄されていた NeXTSTEP オペレーティング システムを使用して Macintosh を近代化し、OS X、そしてその後の iOS の基盤にすることを望んでいました。
AppleもWebObjectsとEOFに価値を見出していましたが、NeXTを買収した後、多くの企業がAppleとの距離を置くためにこれらの技術への投資を縮小しました。例えばDellは、成功を収めていたWebObjectsの受注生産PCウェブサイトを放棄し、Microsoftと協力してゼロから新しいウェブサイトを立ち上げました。
大規模で確立されたエンタープライズ ユーザー層がなかったため、Apple は EOF と WebObjects の用途を変更することを決定し、まず Mac OS X となるものの統合コンポーネントとして EOF を削除し、次に 2001 年に WebObjects を Objective-C から Java に移植して、EOF をそのパッケージのコンポーネントとして組み込みました。
Appleは、当時JavaがWeb開発の未来と考えられていたことを踏まえ、WebObjectsをJavaに移植することでエンタープライズ開発者の注目を集めることを期待していました。しかし、この移植はEOFとWebObjectsの独自の価値の多くを損なってしまったと広く考えられました。
Shipley 氏は次のように説明しています。「Java への移植により、EOF の美しさや楽しさがすべて台無しになった後、Craig 氏は会社を去りました。彼の考えを知っているわけではありませんが、会社が彼の作品を取り上げて、ひどく遅く醜い獣に変えたのが理由だとしても、私は彼を責めません。」
AribaではEOFがCore Dataに進化
NeXT 社、そして Apple 社で管理していた EOF 技術が、無視される製品のコンポーネントに成り下がったため、フェデリギ氏は同社を去り、Web ベースの調達ソフトウェア市場をターゲットとする設立 3 年の B2B 企業である Ariba 社に加わった。
アリバはフェデリギ氏が着任した同じ年に株式を公開したばかりで、同社の製品はドットコム時代の新興企業の間で広く使用されるようになり、評価額は60億ドルに急上昇し、翌年には時価総額400億ドルに達した。
しかし、2001年のドットコムバブル崩壊後、アリバの時価総額は約15億ドルにまで下落し、過去10年間その水準で推移している。フェデリギ氏は同社に留まり、当初はインターネットサービス担当副社長、その後は執行副社長兼最高技術責任者を務めた。
一方、Apple では Serlet が OS X 開発者と EOF について議論を続け、パッケージに欠けている機能は何かを尋ねました。
彼らのフィードバックの結果、Apple は、データベース アクセスだけでなく、後に Core Data となる XML およびフラット ファイル バイナリ ストレージにも重点を置いた、現代のアプリ開発者の日常的なストレージの複雑さを処理することを目的とした、まったく新しいフレームワークを OS X 10.4 Tiger (およびそれ以降の iOS 3) に開発しました。
フェデリギ氏がアップルに復帰
2009 年、フェデリギ氏は Ariba のユーザー インターフェイス テクノロジの伝道師という最後の職から Apple の新しい役職に移り、再び Serlet 氏に加わって、EOF の灰の中から生まれた Core Data テクノロジを含む OS X に取り組みました。
同年、Serlet は Apple の Worldwide Developer Conference のステージ上で Federighi を紹介し、OS X 10.6 Snow Leopard の新しい Stacks、Quick View、Dock Exposé、Safari 4、Quicktime X 機能を少しだけ紹介しました。
フェデリギ氏は、2010 年 10 月に開催された Apple の「Back to the Mac」イベントで 2 度目の重要な登場を果たし、スティーブ・ジョブズ氏の紹介で、当時新しく登場した Mac App Store、Launch Pad、フルスクリーン アプリ、Mission Control など、OS X 10.7 Lion の新機能を少しだけ紹介しました。
デモ中に、AppleInsider はApple がまだ説明していなかったもう 1 つの Lion 機能、iOS スタイルのスクロール バーに気付きました。
フェデリギがセルレットに代わる
2011年3月、サーレット氏は他の興味を追求するためにアップルを離れることを発表し、「私はスティーブと22年間働き、NeXTとアップルの両方で製品を開発する素晴らしい時間を過ごしましたが、現時点では製品よりも科学に重点を置きたいと思っています」と述べた。
後任としてフェデリギ氏を紹介するにあたり、セルレット氏は「クレイグ氏は過去2年間、Mac OSチームのマネジメントで素晴らしい仕事をしてきました。Lionは素晴らしいリリースであり、移行はスムーズに進むはずです」と述べた。
今年の WWDC では、フェデリギ氏は基調講演開始から 43 分後に登場し、OS X 10.8 Mountain Lion の新機能を紹介した後、同僚のスコット・フォーストール氏を紹介して iOS 6 の今後の機能を実演した。
今週、Apple がフェデリギ氏を Mac ソフトウェア エンジニアリング担当上級副社長に正式に昇進させ (以前はセルレット氏が務めていた役職)、同社経営陣に加わったことで、OS X が「すぐに消滅する」という憶測は消滅した。
4ページ中3ページ目：ティム・クックとジェフ・ウィリアムズは、ボブ・マンスフィールドとダン・リッチオのような存在だ
セルレットの退任からフェデリギの昇進までの5カ月のギャップとは対照的に、アップルはティム・クックの弟子であるジェフ・ウィリアムズをオペレーション担当上級副社長に昇進させた。これはジョブズが、クックが最高経営責任者に代わると発表したわずか数週間前の2010年7月であり、アップルの経営陣にオペレーション担当の座が空くことはなかった。
ハードウェア面では、2か月前にAppleのハードウェアエンジニアリング担当上級副社長のボブ・マンスフィールド氏が退職することが発表された後、クック氏は後任として当時iPadハードウェアエンジニアリング担当副社長を務めていたダン・リッチオ氏を指名した。
クック氏は、「ダン（リッチオ氏）は長年にわたりボブの重要な補佐役を務め、アップル社内および業界から非常に尊敬されています。当社のハードウェアエンジニアリングチームは世界最高のエンジニアリングチームであり、移行期間中も決して遅れを取ることはありません」と述べた。
現実には、Apple のハードウェア エンジニアリング チームは、ここ数年、世界で最も収益性の高い新しい消費者向けテクノロジー製品のポートフォリオを充実させる一連の成功した新製品を提供する一方で、いくつかの不祥事や幹部の退職に見舞われ、いくつかの失敗を経験してきました。
ダン・リッチオとは誰ですか？
マンスフィールドより1年前の1998年にアップルに入社したリッチオ氏については、あまり知られていない。ジョブズ氏の下では、アップルは副社長の人事やその職務について、可能な限り口を閉ざしていた。最も優秀な人材が他社に引き抜かれることを恐れたからだ。
ジョブズ氏はこの脅威をよく知っていた。というのも、彼は自分の右腕であるクック氏を含め、他の企業から多くの最高幹部を個人的に採用していたからだ。クック氏はこの夏、ジョブズ氏に会って5分以内にコンパック（現在はHP傘下）から引き抜かれたと明かした。
クック氏と同様に、リッチオ氏も1998年にコンパックから入社した。おそらくは、この関係で離職したのだろう。リッチオ氏は、PCメーカーで機械工学を担当していた職から、アップルで製品設計の新たな職に異動し、その後12年間その職を務めた。
リッチオ氏はマンスフィールド氏と緊密に連携してきた。マンスフィールド氏は、1999年にアップルがレイサーグラフィックス社を買収した際に同社に入社し、レイサーグラフィックス社ではエンジニアリング部門の社長を務めていた。
4/4ページ: Appleのハードウェア部門幹部の交代
1997年、ジョブズはNeXT出身のジョン・ルビンスタインをAppleのハードウェアエンジニアリング担当シニアバイスプレジデントに迎え入れました。フィリップス・エレクトロニクスのトニー・ファデルから、音楽ストアと連携したハードドライブベースのMP3プレーヤーの開発というアイデアを持ちかけられた後、ルビンスタインはファデルを雇用し、二人はAppleのこのコンセプトをMac本体よりも大きなビジネスへと成長させました。
ファデル氏は2001年に、iPodやiSightカメラなど、Mac以外のハードウェアへのAppleの新たな進出を管理する「iPod & Special Projects」グループの構築を任された後、iPodグループがApple内で独立した部門となった2004年に、iPodエンジニアリング担当副社長に昇進した。
ルビンスタイン氏は上級副社長として iPod 部門を率い、マンスフィールド氏は Mac ハードウェアエンジニアリングの上級副社長に就任した。
2006年、ルビンスタイン氏はアップルを退職し、1年後にパーム社に入社、アップルの当時の新製品iPhoneが同社のトレオ携帯電話事業を文字通り破壊した後、同社を立て直すために尽力した。
ファデル氏はルビンスタイン氏の後任としてiPod部門のシニアバイスプレジデントに就任したが、2008年末に若い家族との時間に集中するため辞任した。アップルは2007年にファデル氏の後任探しを開始し、マンスフィールド氏が新型iPhoneの開発も担当するこの役職への適性について懸念を示していたにもかかわらず、2008年にIBMからマーク・ペーパーマスター氏を採用した。
ペーパーマスター氏がアップルに入社するために競業避止契約に違反したのではないかという懸念に関連したIBMとの長期にわたる法廷闘争の後（アップルはPA Semiを買収したばかりで、ペーパーマスター氏がiOSハードウェア開発を管理するのではなく、IBMのチップ事業に対抗するのを助けるのではないかとIBM内で懸念が高まっていた）、アップルは2010年8月にペーパーマスター氏を解雇したと発表した。伝えられるところによると、理由は「文化的な不適合」とジョブズ氏の信頼を失ったためだという。
リッチオ氏がアップルのハードウェアエンジニアリングを引き継ぐ
当時、マンスフィールド氏は自身の Mac エンジニアリング業務に加えて、ペーパーマスター氏の iPod および iPhone ハードウェア エンジニアリング業務を引き継いでいた。同年、リッチオ氏は Apple の新しい iPad ハードウェア エンジニアリング グループの副社長に任命されていた。
Appleのハードウェアエンジニアリング担当上級副社長、ダン・リッチオ氏。| 出典: Apple
今年6月、アップルはマンスフィールド氏が退任し、リッチオ氏が後任となると発表したが、その移行には「数カ月」かかる見込みだ。
クック氏は当時、リッチオ氏について「長年にわたりボブ氏の重要な補佐官の一人で、アップル社内および業界から非常に尊敬されている」と評した。
Appleはまた、リッチオ氏について「これまでのキャリアを通じてAppleのハードウェアのほとんどに大きく貢献してきた」とし、特に「第1世代iPad以来、AppleのすべてのiPad製品に重要な役割を果たしてきた」と述べている。
リッチオ氏は、マンスフィールド氏とアップルのインダストリアルデザイン担当上級副社長ジョナサン・アイブ氏とともに、アップルの当時の新製品であるユニボディMacBookの製造工程を宣伝する2008年のビデオ（上記）に出演した。
リッチオ氏は現在、AppleのMac、iPod、iPhone、iPadの全製品ラインにおけるハードウェア開発を率いる立場にあります。この開発を後押しするため、Appleはマンスフィールド氏に予定されていた退職日以降も引き続き開発に携わるよう要請しており、クック氏はマンスフィールド氏が「引き続き新製品の開発に取り組む」と述べています。
