ティム・クックの指揮下で、アップルはサプライチェーン管理を厳しく取り締まっている

新たな報道によると、アップルの海外サプライチェーンにおける品質管理とコスト管理の取り組みは、ティム・クック最高経営責任者（CEO）の下で同社にとってさらに重要な焦点となっている。

極東のサプライチェーン関係者がDigiTimesに対し、Appleが「サプライチェーンに対してこれまで以上に厳格な管理を導入した」と月曜日に発表した記事で明らかにした。変更内容には、検査の頻度増加、検査時間の増加、そしてコストと製品品質の管理への新たな重点化などが含まれる。

報告書によると、アップルは過去6カ月間、サプライチェーンのパフォーマンスに特に重点を置いたため、アップルのサプライヤーはすべて「厳重に評価」されているという。

ある例では、Appleは最新のMacBookシリーズの内部部品の一つに誤って指紋が印刷されていることを発見したと報じられています。この誤りを発見したAppleは、問題を解決するために生産ライン全体の再検査を要求したとされています。

アップルの新たな、より厳格なアプローチは、サプライヤーの生産ライン管理にとって「課題」となると言われている。月曜日の報道では、このアプローチはアップルのサプライチェーンへの参入を試みる企業にとって新たなハードルとなることが予想されるとも述べられている。

クック氏が昨年8月にAppleのCEOに就任するずっと前から、Appleのサプライチェーンを円滑かつ効率的に運営する能力は、彼の特徴の一つとして知られていました。Appleの共同創業者であるスティーブ・ジョブズ氏は、当初、サプライチェーンをよりスリムで機敏なものにし、過剰在庫を抑制するためにクック氏を招聘しました。

クック氏がAppleのサプライチェーンの責任者に就任した当初、部品サプライヤーの数を100社から24社に削減し、各社にAppleとの取引獲得を競わせました。また、過剰在庫を抑制するため、Appleの倉庫19か所のうち10か所を閉鎖し、1998年9月までに在庫は1か月分からわずか6日分にまで減少しました。

今年初め、クックCEOはフォックスコンが運営する中国・鄭州市のiPhone生産工場を自ら訪問した。この訪問は、アップルが海外サプライチェーンの労働環境をめぐりメディアの厳しい監視に直面していた時期に行われた。