アップルがiTunesのソフトウェア、メディア、サービスをハードウェア製品から分離して収益を再分類したことで、コンピュータやガジェットなどのハードウェアの売り上げとは別に同社が稼いでいた隠れた数十億ドルの売り上げが明らかになり、その売り上げは今や同社のiPodの売り上げをはるかに上回るものとなった。
Appleはこれまで、アプリとアクセサリからの収益を複数の異なるカテゴリに分けて報告していました。「その他の音楽関連製品およびサービス」には、iTunes Store、App Store、iBookstoreでの売上に加え、iPodサービス、Appleブランドおよびサードパーティ製iPodアクセサリの売上が含まれていました。iPhoneとiPadの売上には、これまで「関連製品およびサービス」の売上が含まれており、これにはAppleブランドおよびサードパーティ製アクセサリに加え、同社のiOS向けサービスとライセンス収入が含まれていました。
一方、同社の「ソフトウェア、サービス、その他の売上」カテゴリーには、これまでMacプラットフォーム向けのAppleブランドおよびサードパーティ製ソフトウェアの販売による収益のみが含まれていました。しかし、AppleInsiderが最近報じたように、直近の四半期決算では状況が変わりました。
Appleの最高財務責任者が先週の同社の収益報告の電話会議で明らかにしたように、第1四半期から「iTunes、スタンドアロンのAppleおよびサードパーティのソフトウェアとサービスからのすべての収益は、単一の項目として提示され、Appleおよびサードパーティのアクセサリ販売からの収益はすべて[別の]単一の項目として提示されます。」
「今回のプレゼンテーションにより、収入源が論理的にグループ化され、業績の透明性も高まると確信している」と同氏は付け加えた。
変化を反映して再編された本
Apple が過去 2 年間の四半期収益を再分類した報告書 (上記参照) を見ると、同社がこれまで「iPhone の収益」などと呼んでいたもののうち、実際に iTunes エコシステムのアプリやサービス、アクセサリの売上にどれだけ起因するものだったかが明らかになる。
この変更により、Appleが報告した「ソフトウェアとサービス」に明示的に帰属する売上高は、2012年6月期の8億9100万ドルから、ソフトウェア売上高が25億ドル、アクセサリ売上高が10億ドルへと急増しました。これは遡及的な増加ではなく、当該四半期におけるAppleの売上高が実際にはどこから発生していたかを明確にしただけです。
Appleは、2011年度通期において、「iTunesソフトウェアおよびサービス」（iTunes Storeのメディア販売、App Storeのダウンロード、iBooks、iCloud、「Made for iPod」やAppleCareなどのライセンスプログラムを含む）から93億7000万ドル、アクセサリ販売から44億7000万ドルを実際に得たと発表しました。これは、iPod本体の販売による収益を20億ドル近く上回る額です。
昨年9月に終了した直近の会計年度において、Appleはソフトウェアとサービスから128億9000万ドル、アクセサリから51億5000万ドルという驚異的な収益を上げました。ソフトウェアの売上高はiPodの売上高の2倍以上であり、アクセサリの売上高はiPodの売上高をわずか10%下回るものでした。
冬季四半期（Appleの会計年度第1四半期）において、同社は「iTunesソフトウェアおよびサービス」の売上高が36億9000万ドル、アクセサリの売上高が18億3000万ドルだったと報告しました。これらの数字は、前年同期比でそれぞれ22%、25%の成長を示しています（前年同期は1週間長かったにもかかわらず）。この成長は、同社のiPadの大ヒットによる前年同期比の純売上高の伸びと一致しています。
四半期ベースで見ると、Appleのソフトウェアとアクセサリを合わせた売上高55億ドルは、ホリデーシーズンの四半期におけるiPodの売上高の2倍以上に達しました。この売上高は、Macの四半期売上高とほぼ同額でした（ただし、Macの販売はiMacの新モデルの発売が遅れたため大幅に減少しました）。
iTunesはWindowsやOfficeと同じくらい大きい
さらに衝撃的なのは、Apple の iTunes ソフトウェアおよびアクセサリの四半期売上が、Microsoft の Windows 部門またはビジネス (Office、SharePoint、Exchange) 部門の売上とほぼ同額で、Microsoft のエンターテイメントおよびデバイス部門 (Xbox、Windows Phone、関連製品およびアクセサリを販売) の売上より 10 億ドル以上も多かったことです。
わずか5年前、専門家たちはAppleのiPod事業がMacプラットフォームを圧倒し、Macの販売を完全にやめ、iPodの販売に集中するのが最善策だと予測していました。もちろんAppleはそうしませんでしたが、さらに重要なのは、新しいハードウェアラインの周辺機器販売にも注力し、iTunesをデジタルソフトウェアマーケットプレイスへと変貌させ、その周辺機器とサービスのエコシステムを構築したことです。
Appleの新製品発表（特にiPhoneとiPad）は最も注目を集めましたが、iTunesは過去5年間で劇的に成長しました。Amazon、Google、Microsoft、Nokia、Sony、Samsungといった企業がiTunesに対抗しようと試みましたが、Appleのソフトウェアとサービスの成長を阻むどころか、競争力のある代替製品を確立する上でほとんど効果がありませんでした。
