D10: ラリー・エリソンとエド・キャットマルがスティーブ・ジョブズの遺産について語る

D10: ラリー・エリソンとエド・キャットマルがスティーブ・ジョブズの遺産について語る

ディズニー・ピクサー・アニメーション社長のエド・キャットマル博士とオラクル最高経営責任者のラリー・エリソンは、オール・シングス・デジタルのインタビューに別々に登場した後、一緒に座って「スティーブ・ジョブズの教訓」について議論した。

ピクサーとディズニーについて語るエド・キャットマル博士

カラ・スウィッシャーとの最初のインタビューで、キャットマル博士は、大学院生として CGI の基礎を築く前は物理学を学んでいた経歴について語り、複雑なコンピューター生成画像をレンダリングするための最初のフレームワークを構築する ARPA 資金提供プログラムに携わっていたと述べました。

1980年代初頭、ジョージ・ルーカス率いるルーカスフィルムのコンピュータグラフィックス部門にスカウトされたキャットマル博士は、アップルを追放された直後のスティーブ・ジョブズと面会しました。キャットマル博士は、ピクサーの前身となる会社が主にハードウェア企業で、高度な画像システムを販売しようとしていた当時、ジョブズがどのような関心を抱いていたかを語りました。

ジョブズがピクサーを買収してから5年後の1991年、ピクサーはディズニーとCGI映画シリーズの制作契約を締結しました。当時、『ターミネーター2』『美女と野獣』といった映画がピクサーの技術を用いて制作され、CGIは主流になりつつありました。

1995年、ピクサーは『トイ・ストーリー』で初の長編CGI映画を制作しました。キャットマル博士は、この映画が意図的におもちゃのキャラクターに焦点を当てたのは、既存の技術では到底実現できなかったリアルな人間の顔の描写の問題を回避するためだと指摘しました。

彼はまた、ピクサーは魅力的なストーリーを持つ良質な映画を作るという目標に注力しているのに対し、他社は技術的な問題の解決に注力している点を指摘した。ピクサーにとって、技術そのものが目標ではなく、むしろ芸術的なプロセスに技術を注入することが目標だったのだ。

キャットマル博士はまた、ピクサーは意図的にストーリーテリングに重点を置いており、説得力のあるストーリーを伝えていないプロジェクトは放棄するか、完全に書き直していると述べた。

ピクサーはシリコンバレーに近いことから、特に他社が誤った決断を下して失敗するのを目の当たりにしてきたことから、初期から恩恵を受けてきたと彼は述べた。ディズニーに買収された後も、ピクサーはハリウッドから十分に離れた独立した企業として存続し、独立性を維持していた。

ピクサー・アニメーションとディズニー・アニメーションの両方を管理しているにもかかわらず、キャットマル博士は、それぞれのグループが独立して運営されており、深刻な問題に直面しても互いに助け合うことができないように設計されていると指摘しました。この独立性が、両グループの強化に役立ったのです。

オラクルのラリー・エリソン

エド・キャットマル博士に続いて、ウォルト・モスバーグ氏が、1977年からオラクルの最高経営責任者を務めているエリソン氏を紹介しました。エリソン氏は、1990年代後半に複雑なPCをよりシンプルなNC(ネットワークコンピュータ)に置き換える試みから始まった、クラウドコンピューティングの漸進的な進化について詳しく説明しました。

エリソン氏は、複雑なクライアントPCを支える複雑なネットワークであるインターネットと、水道、電話、電気といったネットワークを対比させました。水道、電話、電気といったネットワークでは、ネットワークの複雑さゆえにクライアント側のデバイスはシンプルです。エリソン氏は長年、インターネットクライアントがシンプルになる未来の実現に取り組んできました。これは、AppleのiPadやスマートフォンによってごく最近実現したばかりのことです。

「PC はとんでもないデバイスだ」とエリソン氏は述べ、ネットワーク サーバー ベースの「サービスとしてのソフトウェア」の出現について説明し、Facebook を「素晴らしい技術」と呼び、Google の多大な努力について論じた。

エリソン氏はまた、ソーシャルネットワークによって企業が即座にフィードバックを得られる現代のマーケティングについても論じ、「消費者は機器化されている」と述べ、消費者市場がエンタープライズ市場よりも大きくなっていることに驚嘆した。また、オラクルによるサンの買収は既に投資を回収しており、「ハードウェアは主にソフトウェアである」と指摘し、iPhoneの差別化と価値は主にその洗練されたソフトウェアにあると指摘した。

キャットマルとエリソンの雇用に関する見解

二人の個別インタビューの後、オール・シングス・デジタルは、スティーブ・ジョブズ氏がカンファレンスに登場した一連のクリップをまとめたビデオを公開し、二人の講演者にジョブズ氏と働いた経験や思い出について語ってもらった。

二人は、25年前の1986年にジョブズがアップルを追放された直後に彼と面会した。二人の意見の一つは、ジョブズには失敗から学ぶ力があったということだった。エリソンは特に、ジョブズがアップルを去ったのは、ジョブズがアップルの取締役会と交渉する能力が乏しかったことが大きな原因だったと指摘した。

エリソン氏は、アップルの取締役会は主に人格の問題で「ひどい間違いを犯した」と指摘し、ジョブズの過去が原因で、今日のシリコンバレーの若いリーダー世代は「もはや取締役会を信頼していない」と指摘し、具体的には、グーグルのセルゲイ・ブリン氏とラリー・ペイジ氏、フェイスブックのマーク・ザッカーバーグ氏は取締役を解雇できるが、取締役会によって解雇されることはないと指摘した。

ジョブズ氏が失敗やうまくいかなかった努力から学ぶ能力を見て、キャットマル博士は「限界に挑戦するとき、あなたはそれをどうするか?」と考えた。特にピクサーでは、ジョブズ氏が人の重要性を重視したことが、単なるお世辞の概念ではなく、同社の本社の独創的なデザインにつながった。

エリソン氏は「ジョブズ氏は天才的な才能に加え、ひたむきで細部にまで気を配っていた」と述べ、ジョブズ氏を「少々コントロールフリークだった」と表現し、「デバイスのユーザーインターフェースだけでなく、店頭での支払い方法、箱の中での見た目、開封時の体験、アプリの購入方法など、あらゆる側面を設計したかった」と語った。

「スティーブは汗の神でした。問題を解決するまで、あの馬力をどのように注ぎ込んだか、まさにその通りです」とエリソンは語った。「良いアイデアはたくさんあるが、それを素晴らしい製品にするのは信じられないほど難しい」と彼は述べ、ジョブズがMacintoshをゼロックスPARCから単にコピーしたという作り話に特に言及した。

エリソン氏は、PARCが開発していたAltoコンピュータの使用には慣れていたが、「Altoを完成させてMacintoshに変えるのは非常に複雑だった」とし、「ヘンリー・フォードは自動車を発明したわけではないが、自動車を安価で入手しやすいものにした」と付け加えた。

キャットマル博士は、ジョブズ氏は「ストーリーミーティングには決して来なかった。自分が知らないことを他の人は知っていると信じていた」と指摘した。さらに、ジョブズ氏の「知的な心はアップルの中にあった。彼は、いつアップルに関わっていくべきか、そしてどのように他の人をサポートするべきかを分かっていた」と付け加えた。

ジョブズは、特定のデザイン決定のメリットについて従業員と頻繁に議論していたにもかかわらず、自分が間違っていると確信していた。「最高のアイデアが勝つ。説得する必要はあったが、彼は耳を傾けてくれた。彼は可能な限り最高の製品を作りたかったのだ。」

エリスン氏は、ジョブズ氏はプログラマーではなかったものの、「優れた編集者としてエンジニアたちと協力できるだけのシステム全体に関する十分な知識と理解力を持っていた」と述べ、さらに「ピカソの美的感覚とエジソンの発明力」を持っていたと付け加えた。

ジョブズの成功の秘訣を他の人はどうやって真似できるかと聞かれると、両者は「表面だけを真似しているのなら、間違ったことを真似していることになる」と同意し、エリソン氏は「アップルは地球上で最も価値のある企業の一つになったが、それは彼の目標の一つでさえなかった!」と指摘した。

ジョブズは素晴らしく美しい製品を作ることに執着し、常に製品、そして次に来る大きなものについて語っていました。二人はまた、ジョブズの「追随者にならないという素晴らしい才能」と「逆張りの性格」についても言及しました。「もし皆がそうしているのなら、もし彼らが間違っていたらどうするだろうか?」とエリソンは言いました。