Appleは、売上の大部分をiPhoneというヒット商品から得ていると批判されている。しかし、ウェアラブルデバイスへの最新の進出は、iPhoneに次ぐ最も急成長している収益源となっているだけでなく、Amazonの広告事業、Googleのクラウド、Alphabetのその他の事業など、他の大手テクノロジー企業が将来的な成長を謳う分野よりも規模が大きく、成長速度も速い。
タブレットではiPadなどのウェアラブル機器がAppleを圧倒している
Appleは先日、ウェアラブル製品の売上高増加がApple Watchの好調な販売に牽引されたと発表した。CEOのティム・クック氏は、新たに発売されたApple Watch Series 3モデルが、Apple Watchの過去最高の四半期売上に貢献し、販売台数が昨年のSeries 2モデルの2倍に達したと述べた。
Apple Watch は、4 四半期連続で販売数と収益の両方で 50% の成長を達成しており、同社の非常にパーソナルで、超モバイルで、超統合されたウェアラブルに対する需要の堅固な基盤を浮き彫りにしています。
AirPodsとBeatsヘッドフォンの売上と合わせると、ウェアラブル部門の収益は前年同期比で70％増加した。
Appleはウェアラブル端末の売上をその他の製品カテゴリーに含めているが、この変更は開始当初（Apple Watchの発売直前）に批判された。四半期ごとにAppleが実際に販売している腕時計の数を判断するのが難しくなるためだ。
評論家たちは何年もの間、Apple Watch を期待外れの失敗作として描写しようとしてきたが、Apple Watch は、Apple が登場する何年も前からすでに市場に定着していた一連のスマートウォッチのライバルの中で、有力な候補としてだけでなく、世界中のあらゆる分野で世界をリードするインテリジェント ウェアラブル デバイスとして浮上した。
消費者向けテクノロジーのトレンドを冷静かつ率直に分析することで確固たる評判を築いてきた Creative Strategies の Ben Bajarin 氏は、Twitter で、Apple は現在「ウェアラブル市場（スマートウォッチに限らない）の約 75% を占めている」こと、また Apple Watch が前年同期比で 50% 以上成長していることから「12 月四半期に 900 万～1,000 万台が売れた可能性がある」と指摘した。
ウェアラブル端末でアップルはクラウドに進出
Appleのウェアラブルデバイスは、Apple TV、iPod、アクセサリを含む「その他製品」カテゴリーの売上高に大きく貢献しています。前年同期のホリデーシーズンの40億ドルから、今年の第1四半期には55億ドルに成長しました。Appleの「その他製品」の売上高は、Googleのクラウド事業の5倍以上、MicrosoftのAzureパブリッククラウド、そしてAmazon Web Servicesよりもさらに大きいです。
比較すると、Apple の「その他の製品」の売上は、Google のクラウド ビジネスの 5 倍以上、Microsoft の Azure パブリック クラウドよりも大きく、さらに、より緩やかな 44.6% の成長で収益が「わずか」51 億 1,000 万ドルに達して今四半期市場を興奮させた Amazon Web Services よりも大きい。
AWS は 2006 年に開始され (ほぼ 11 年前の取り組み)、Apple のウェアラブルの成長は、2015 年の Apple Watch と昨年の AirPods によって引き起こされた現象です。
「年間200億ドル規模の事業規模で運営しながらも、40％を超える高い成長率を維持している企業フランチャイズはほとんどない」とエドワード・ユルマ氏率いるキーバンクのアナリストらは1月28日付の報告書に記した。
彼はアマゾン ウェブ サービスについて語っていたが、そのコメントはアップルの「その他の製品」にも当てはまる。その規模と成長にもかかわらず、iPhone の大ヒット販売の影に隠れているため、アナリストにほとんど注目されていない分野である。
アップルの「その他」の投資はアマゾンの3倍、アルファベットの13倍の配当
同時に、Amazon 自身の「その他」事業セグメント（主に広告（提携クレジットカードを含む））は、前年比で「わずか」60% 増加し、四半期収益が 17 億ドルに達した。これは重要な取り組みだが、それでも Apple が「その他の製品」としているものの 3 分の 1 の規模にすぎない。
Googleの四半期の「その他の収益」（実質的にすべての収益を生み出すGoogle広告以外）はわずか47億ドルで、前年比でわずか37.6％の増加だった。
Appleは「すべての収益をiPhoneから得ている」と非難されているが、同社には他に数十億ドル規模の事業分野が4つあり、それぞれがGoogleの広告以外の事業全体よりはるかに大きな収益を上げている。サービス部門が85億ドル、Mac部門が69億ドル、iPad部門が59億ドル、そして新型ウェアラブルを含むその他の製品部門が55億ドルである。
それに加え、Googleの親会社傘下のAlphabetの「その他の事業」（Googleの広告の販売価格が上昇し、FacebookやAmazonに侵食されるなか、イノベーションをもたらし、新たな成長機会を推進するとされるムーンショットのグループ）の収益はわずか4億900万ドルだった。
これは多国籍巨大企業にとっては取るに足らない数字だ。前年同期比でわずか56%増、新規収益は1億4,700万ドルに過ぎない。Appleの「その他製品」は15億ドル増で、これはAlphabetの「その他事業」の10倍以上、総収益の13倍に相当する。
しかし、アルファベットの株価は現在、利益の38.9倍で評価されています。これは主に、投資家が将来の成長に大きな可能性を見出しているためです。アップルは、実質売上高が桁違いに大きい、全く新しい成長分野を創造する実力を示しています。しかし、投資家は現在、アップルの株価を利益のわずか18.2倍でしか評価していません。もしアップルの株価がアルファベットと同水準であれば、現在の168ドルではなく、約360ドルで取引されていたでしょう。
唯一の関連ウェアラブル
さらに、Amazon が Google や Facebook と広告で競合しようとしていることや、Google がクラウド サービスで Microsoft や Amazon と戦おうとしていることとはまったく対照的に、Apple の直接の競合相手と比較すると、ウェアラブルの競合販売はほとんど存在せず、成長の可能性や真の挑戦の可能性はほとんど見られません。
GoogleのGlass、SamsungやHTCなどのVRヘルメット、そして新しいスマートウォッチやBluetoothヘッドセットを発売するさまざまな試みは、いずれも利益のほとんど出ない大失敗に終わり、高額で補助金付きのデバイスを、興味を長く持たない愛好家たちに比較的少数配布しただけだ。
ガーミン、フィットビット、フォッシルによる「スマート」リストウェアラブル分野への参入に向けた新たな試み、そしてサムスンのギャラクシーギア、LGウォッチ、そしてグーグルのAndroid Wearイニシアチブ（Asus ZenWatch、Huawei Watch、レノボMoto 360など）との長期的な取り組みは、いずれも大きな注目を集めることはなかった。アップルはApple Watchで成功を収め、他のどの企業も持ち合わせていない極めて重要な技術ポートフォリオを構築した。
数多くの強力な競合企業による多様な製品が溢れていた既存のスマートウォッチ市場に参入し、マイクロソフトのように市場供給を操作したり、グーグルのようなライバルから製品を盗んだりするのではなく、単に劇的に優れた製品を提供することですべてを掌握しただけでなく、Apple Watchでの成功によって、他のどの企業も持っていない極めて重要な技術ポートフォリオが生み出された。
今日のウェアラブルはほんの始まりに過ぎない
Apple Watchは、単なる小型スマートフォンのハードウェアではありません。サードパーティ製品との連携を可能にする開発プラットフォームを備えており、さらに重要なのは、AppleのContinuityという形で他のウェアラブル、モバイルデバイス、コンピューターとの緊密な連携を実現することです。
Appleにはまだ統合の改善の余地があります。例えば、Apple Watchを装着した状態でiPhoneを手に持ち、「Hey Siri」と呼びかけると、おそらく同じ答えが返ってくるでしょう。しかし、iPhoneからオーディオをストリーミングしながらApple WatchでAirPodsの音量を調整できるなど、既に広く普及している堅牢なエコシステムを開発している企業は他にありません。
こうした「魔法のような」インタラクションは、Appleのように遅れて参入しようとするライバル企業にとって、真の障壁となる。さらに、Apple WatchのSシリーズ内部部品の小型化、AirPodのWシリーズのワイヤレスコンポーネント、耐水性、近接検知、認証、その他の独自技術の開発といったAppleの取り組みは、既に販売されている数百万台のウェアラブル端末の販売によって既に回収されている。そして今、ウェアラブル端末への取り組みがAppleの主力製品であるiPhone XやMacのラインナップ強化へと波及し、再びその成果が表れつつある。
GoogleとSamsungはどちらも、競争力のあるスマートフォン用プロセッサの製造で追いつくのに苦戦しており、ウェアラブルに適した超大規模集積回路の投機的な設計・製造に取り組むことなど到底できない。市場に投入した製品が失敗に終わったにもかかわらず、真の市場を見つけられなかったのだ。Appleはウェアラブルでモビリティの次の大きな転換期を迎えようと巨額の投資を行っている一方、Androidメーカー（そしてGoogle自身も）は、そこそこ使えるスマートフォンの製造に後退している。
電子機器の小型化が進み、私たちの接続性と生産性を新たな方法で向上させています。たとえば、より良く見たり聞いたりできるようにする生体工学的強化、深刻な健康問題を追跡して予期しない問題を監視する健康モニタリングウェアラブル、拡張現実や仮想現実の体験を投影し音で私たちを包み込むエンターテイメントデバイスなどが挙げられます。こうしたウェアラブルの基礎を築いている企業は、いつか持続可能な収益性を取り戻す可能性のあるスマートフォンの開発にまだ注力している他の企業よりもはるかに先を行っています。
わずか10年ほど前、Appleは次世代モバイルの開発に注力していた一方で、MicrosoftのPCメーカーは従来型のPCで満足していた。今日、Appleはウェアラブル端末でモビリティの次の大きな転換期を迎えようと巨額の投資を行っている一方、Androidメーカー（そしてGoogle自身も）は従来型のスマートフォンの開発に後退している。その結果は再び甚大なものとなるだろう。
ますます強力になるAppleのContinuity
現時点では、ウェアラブルで Apple に追いつこうとするのは、iPod がパーソナルオーディオを iTunes のデジタルハブや、Podcast や iTunes U などのコンテンツの Music Store との緊密な統合も含むものとして再定義した後に、MP3 プレーヤーで Apple に追いつこうとするようなものだ。
iPod発売から5年後の2006年、Appleの人気と統合された機能・サービスの前に、MicrosoftでさえZuneを音楽デバイスとして成功させるのは不可能でした。Microsoftは、Appleの音楽事業に食い込もうと、5年間に及ぶZuneの多大な費用と努力をついに諦めました。
AppleはApple Watchを販売開始から3年近く経ちますが、競合他社の台頭はありません。昨年、AirPods（およびその他のW1搭載Beatsヘッドフォン）を発売してウェアラブル分野に進出しましたが、強力な競合は現れず、むしろオーディオ専門メーカーの既存販売を脅かす存在となっています。
Appleは今、新たな統合デバイスとしてHomePodをリリースしています。ウェアラブルではありませんが、Apple Watchのようなウェアラブルをサポートするエコシステムを強化するものです。実際、マーケティング画像では、HomePodが部屋に置かれている様子がよく描かれており、他のデバイスは手首に装着したApple Watchしか見えません。Appleのウェアラブル、ホームデバイス、モバイルデバイスを結びつけるエコシステムは、競合他社にとってますます挑戦が困難になるでしょう。
HomePod は Apple TV とともに、ウェアラブルに接続され、他の HomeKit 統合デバイスとともに家庭に統合されるその他の製品という 2 番目の主要カテゴリを確立する態勢が整っているようです。
繰り返しになりますが、Apple のウェアラブル、ホーム、モバイルデバイスを結び付けるエコシステムのリンクは、ライバルが挑戦するのがますます難しくなるでしょう。なぜなら、競合他社は事実上、携帯電話のみを販売しようとしているからです (Google の Android パートナーのように)、または従来型の PC のみを販売しようとしているからです (Microsoft の Windows パートナーのように)。
