マイキー・キャンベル
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アップルは水曜日に証券取引委員会（SEC）に提出した2016年の委任状説明書の中で、上級管理職と取締役会に「有色人種」を追加することを義務付ける物議を醸す提案について、株主投票を行うことを決定した。しかしながら、この説明書では、導入されている方針は多様性への懸念に対処するだけでなく、その範囲がはるかに広範であるとして、反対票を投じることを推奨している。
問題の提案は「加速採用方針」と呼ばれ、投資家のアントニオ・アビアン・マルドナド2世氏によって昨年提出されたもので、Appleに対し、取締役会および上級管理職に非白人メンバーを追加するよう強制するものです。Appleに強制力を与えるこの提案は、先週明らかになると大きな波紋を呼びました。
マルドナドの提案:
株主は、Apple Inc.（以下「当社」）に対し、現在多様性（特にヒスパニック系、アフリカ系アメリカ人、ネイティブアメリカン、その他の有色人種）を適切に代表できていない上級管理職と取締役会の多様性を高めることを要求する加速採用方針を取締役会が採用するよう要請しています。
アップルは、提案されているダイバーシティ計画は上級管理職と取締役会のみに焦点を当てており、既に実施されている、マイノリティを会社のあらゆる側面に統合しようとするアプローチよりも劣っていると主張している。声明には、ダイバーシティはアップルの中核的価値観の一つであり、既存の企業方針はアップルの企業組織の上層部をはるかに超えて機能していると記されている。
実際、Apple の（非常に公的な）戦略には、サーグッド・マーシャル・カレッジ基金との協力、歴史的に黒人が多く通う大学の学生への奨学金、オバマ大統領の ConnectED イニシアチブなど、包括的なアウトリーチ プログラムが含まれています。
アップルは、今後どのようにエリート経営陣の間で多様性を促進していく計画なのかの例は示さなかった。
「当社の取締役会もこのコミットメントを共有しています。取締役会の指名委員会は、その定款に基づき、取締役会の候補者を選出するプールに、優秀な女性や少数派グループ出身者を積極的に求めており、これは当社の最近の取締役会への任命にも反映されています」とアップルは述べた。
アップルは昨年、現状の取り組みは十分であると判断し、マルドナド氏の提案はマイクロマネジメントに該当するため無効であるとして、委任状説明書への提出書類の記載に反対した。SECは回答書の中で、この提案に反対したが、株主投票に提出書類を記載するかどうかの決定権は最終的にはアップルにあると指摘した。
アップルは委任状の中で、「アップルは当社の中核的価値観であるインクルージョンとダイバーシティへの取り組みを株主に対して実証しているため、この提案は過度に負担が大きく、必要ではないと確信している」と述べた。
Appleの最新のダイバーシティレポートによると、非白人従業員の割合は2014年以降増加しており、アジア系と黒人の比率もわずかに増加しています。AppleのEEO-1レポートから得られた上級管理職に関するデータでは、上級管理職に占めるヒスパニック系の割合は1%増加しましたが、その他のマイノリティについては純増ゼロとなっています。
