ウォルター・アイザックソンが執筆したジョブズの公式伝記は10月24日に正式に発売される予定だが、すでに複数の出版社が購入し、それぞれのウェブサイトで抜粋を掲載している。最新のものとしては、ティム・クックのアップルでの経歴とジョブズとの関係に関する ブルームバーグの報道がある。
ブルームバーグの報道によると、クック氏はコンパックコンピュータから引き抜かれて1998年に同社に入社し、12年前に追放された後、自らが創設に関わった同社の経営権を取り戻したばかりのジョブズ氏の信頼をすぐに獲得した。
「アップルに入社すれば、一生に一度の、創造的な天才の下で働けるチャンスになるだろうと直感で思ったんです」とクック氏は語った。「エンジニアは分析的に決断するように教えられますが、直感や本能に頼ることが最も不可欠な時もあります。」
ジョブズ氏が1997年に初めて復帰したとき、彼はアップルのサプライチェーンを監督していたが、会社のより広範な戦略に注力するために、その事業の側面をクック氏に引き継いだ。
「彼が何をすべきかを正確に理解していると信頼していました」とジョブズは伝記の著者であるウォルター・アイザックソンに語った。彼はさらに、二人は同じビジョンを共有していたため、「高い戦略レベル」で協力することができたと述べた。
クック氏がサプライチェーンの責任者に就任する以前、ジョブズ氏は「ジャスト・イン・タイム」工場の構築によってアップルの製造体制を変革しようとしていました。ジャスト・イン・タイムとは、注文が入った時点で製品を製造し、過剰在庫を抑制する仕組みです。ジョブズ氏の目標は、会社をよりスリムで機敏なものにすることであり、その実現をクック氏に託しました。
クックがサプライチェーンの責任者に就任すると、部品サプライヤーの数を100社から24社に削減し、Appleとの取引獲得を競わせる戦略をとった。その後、過剰在庫を抑制するため、19か所の倉庫のうち10か所を閉鎖し、1998年9月までに在庫は1か月分からわずか6日分にまで減少した。
ブルームバーグによると、この本は、冷静で決断力があり、世間の注目を集めることを好まなかったクック氏をジョブズの理想的な相棒として描いているという。ブルームバーグによると、クック氏がアップルで成功を収めた理由の一つは、ジョブズ氏に反対すべき時を見極める能力にあったという。
「自分の意見を言わないと、彼は徹底的に叩きのめすだろうと、私はかなり早い段階で気づいていました」とクック氏は語った。「彼は議論を活発化させるために、反対の立場を取るのです。そうすれば、より良い結果が得られるかもしれないからです。」
世界で最も価値のあるテクノロジー企業を率いる後継者が必要であることがより明らかになるにつれ、クック氏はリーダーとしてより多くの責任を引き受けるようになり、ジョブズ氏が3度病気休暇を取っている間、アップルの日常業務を監督した。
2009年、ジョブズ氏が肝臓移植のために休暇を取っていたとき、クック氏は電話会議で誰がトップであってもアップルは繁栄するだろうと語った。
ティム・クックがスティーブ・ジョブズと対談 | 出典: SiliconAngle
アイザックソン氏の記述によると、ジョブズ氏はクック氏の発言を聞いたとき、「それが真実かもしれないと誇るべきか、傷つくべきか」分からなかったという。
8月の辞任当時、アップルの共同創業者は取締役会への公開書簡で、クック氏が後任となるべきだと書いた。
「私は自分が何を望んでいるか分かっていた。そしてティムに会った。彼も同じことを望んでいた」とジョブズ氏は語った。
