スイスの時計輸出は第3四半期に2009年以来最大の四半期落ち込みを記録し、香港と中国での「売上急落」に加え、以前は「堅調なアジア市場」だったシンガポール、台湾、アラブ首長国連邦、韓国でも大幅な減少が見られた。
スイスの時計輸出品の行方不明事件、アップルウォッチが第一容疑者
ロイターの報道によると、スイス時計産業連盟は、9月の輸出の「著しい減少」（9.9％減）が四半期全体の8.5％減の一因となったと述べた。
同連盟は「このマイナスの変化は、これまでより堅調だった他のアジア市場にも波及し、2015年の見通しに暗い影を落としている」と述べた。
アジアにおけるスイス時計の売上は12.7％減少し、ロイター通信は「9月の海外での時計売上はアナリストの予想を大幅に下回り、アナリストの予測の2倍から3倍の減少を記録した」と報じた。
報告書では「すべての価格帯が影響を受けた」と述べられているが、最も大きな落ち込みは200～500ドルのセグメントで発生し、売上は14.5％減少し、「Apple Watchがついにスイスの業界のシェアを奪うのではないかという懸念が高まっている」という。
多くのスイスの時計メーカーはApple Watchを脅威とは見なしていないと公言しているが、スウォッチの共同発明者であるエルマー・モック氏はこの春、Apple Watchは「スイスの伝統的な時計産業と雇用に大きな圧力をかけるだろう」と予測し、「500フランから1,000フラン（500ドルから1,000ドル）の価格帯のものは、本当に危険だ」と指摘した。
2015年の第1四半期に、スイス国立銀行はアップル株の保有株数を60％増加し、890万株となった。
5月にスイスを訪問した際に、Apple Watchは公式発売前にもかかわらず、すでに同社の人通りの多い小売店（下の写真、チューリッヒ）でプロモーションされており、時計製造産業で有名なこの国で大きな関心を集めていることに気づきました。
Appleの販売は主にスイスの時計メーカーと同じ市場、特に中国をターゲットにしており、中国ではサードパーティの小売業者が、Apple Watchが発売される前から同様にこの春のプロモーションを行っていた。
スウォッチはノキアの戦略に従う
スイスの時計メーカー、スウォッチは、フォントーベル銀行の業界レポートで詳述されているように、これらの市場で60～65％のシェアを持ち、「低～中価格帯の分野でも強い地位を持つ唯一のスイス企業」であるとレポートで指摘されている。
スウォッチはアップルウォッチへの露出が最も大きかったにもかかわらず、同銀行のアナリストは「同グループの技術ノウハウにより、スウォッチがアップルウォッチや類似製品と競合する独自のスマートウォッチ製品を提供するだろうと楽観視している」とロイター通信は伝えた。
スウォッチは最近、Apple Payに匹敵する電子決済機能を搭載した腕時計（下図）を中国で発売した。Appleは米国と英国以外でApple Payを利用できるよう、銀行との契約をまだ締結していない。
スウォッチのベラミーウォッチが水曜日に中国で発売され、NFCモバイル決済に対応しました。出典：Sina Weibo
スウォッチのCEO、ニック・ハイエック氏は、手首での支払いや時刻の確認以外に、より高度な通話機能やソフトウェアアプリプラットフォームの導入においてApple Watchと競合する予定はない。
「我々は消費者向けテクノロジー企業ではありません」とハイエク氏は述べた。「手首に装着する、小型で極小化された携帯電話を作りたいわけではありません。」
8月、ハエック氏はApple Watchを「面白いおもちゃ」だと切り捨て、Appleが「血圧と血糖値」を収集して自社のサーバーに保存していると示唆し、競合企業に関する自身の全くの無知、もしくはライバル企業に関する虚偽の情報を故意に広める意志を明らかにした。
スウォッチCEOニック・ハイエック
ハイエクの現状維持防衛戦略は、PDA機能を備えた基本的な携帯電話というよりは、より先進的なハンドヘルドコンピュータプラットフォームであったアップルのiPhoneと競合するために、ノキアが2007年から2010年にかけてシンプルな携帯電話に注力した戦略を彷彿とさせる。
ノキアは、iPhone 以前の市場シェアを維持するために製造していたのと同じ携帯電話を単にさらに製造するのではなく、テクノロジー企業として Apple と競争する必要性に気づいた時点で、チャンスの窓は閉じてしまった。
スマートフォンとスマートウォッチのベンダーを出し抜く
ブラックベリーも同様に、キーボード付きのシンプルなJavaMEベースの携帯電話の販売に注力しましたが、この戦略はノキアと同様に失敗に終わりました。グーグルも当初、AndroidプロジェクトでJavaボタン搭載の携帯電話をリリースする計画を立てていました。
しかし、Google は最も早く自社の基本的な携帯電話の開発を放棄し、Apple のはるかに洗練された iPhone のデザインを模倣したため、オープン ソフトウェアの無料化戦略では収益性で Apple に近づくことができなかったとしても、iPhone 時代に生き残ることができました。
腕時計分野では、GoogleはAppleに先んじてAndroidベースの製品を複数投入しましたが、いずれも成功を収めていません。これは、発売直後からAndroid Wearの売上をわずかに上回り、同プラットフォームへの関心をほぼ失わせてしまったApple Watchと比較すると特に顕著です。
Googleの最大のライセンシーであるSamsungは、Apple Watchより何年も前に、Tizenベースの独自のスマートウォッチプラットフォームを導入したが、同様に、同社のさまざまな腕時計型デバイスのいずれかを多くのユーザーに採用させることはできなかった。
テクノロジーとリベラルアーツの交差点
Apple Watch における Apple の成功の大きな要因はファッションへの配慮であり、幅広い種類の時計バンド、仕上げ、色を取り揃え、デバイスのテクノロジーをコンピューター愛好家だけでなく幅広いユーザーに親しみやすく、関連性のあるものにしている。
Apple 以外の「スマートウォッチ」ベンダーは、ほぼ全面的に、予算重視でスペックにこだわるハイテク層への販売に注力しており、一方で既存の時計メーカー (Swatch を含む) は主にファッションのみをターゲットにしており、腕時計型デバイスをスマートフォン、タブレット、デスクトップ コンピュータ、Bluetooth 周辺機器やデバイス、WiFi ネットワークと統合できる高度なテクノロジーに投資していません。
これは、過去10年間、iPodからiPhone、iPadに至るまで、次々と市場で、マイクロソフトなどの大手テクノロジー業界の競合企業やソニーなどの家電メーカーに勝つことを可能にした条件と同じだ。
今年、Apple は Apple Watch の拡充に注力するとともに、同様に競合する家庭用エンターテイメント市場に、より高性能な新しい Apple TV を導入しました。
