コンデ・ナストのテキスト中心のニューヨーカーiPadアプリが2万人の購読者を獲得

出版社コンデナストは、ニューヨーカー誌のiPadアプリで早期の成功を収め、有料デジタル購読者2万人を含む合計10万人の読者を獲得した。

ニューヨーク・タイムズ紙は、コンデナストの主力雑誌iPad版のデジタル購読者数を報じています。読者がデジタル購読料として年間59.99ドルを支払っていることを考えると、同社はこれまでにアプリから120万ドル近くの購読料収入を得ているようです（Appleの30%の手数料は差し引かれます）。デジタル版は、アプリを無料でダウンロードできる7万5000人の印刷版購読者も獲得しています。残りの数千人の読者は、週4.99ドルで1号ずつ購入しています。

同社の出版戦略は、タブレット特有のインタラクティブ機能を避け、代わりに簡潔で読みやすいテキストの提供に重点を置くというもので、この雑誌は同社のベストセラーの iPad 製品となった。

「読書に特化したアプリを作ることが、私たちにとって本当に重要でした」と、副編集長のパメラ・マフェイ・マッカーシー氏は語った。「余計な機能もいくつかありますが、それらについては慎重に検討しています。それが価値を生み出すかどうかを慎重に検討します。価値を生み出さないものは、窓から投げ捨てます。」

アナリストたちは、これまでのところ同誌の成功について楽観的だった。「私にとっては、これは強い数字のように思えます」と、コムスコアの副社長アンドリュー・リップスマン氏は述べ、顧客が購読料を上乗せして支払ったという事実に特に感銘を受けたと付け加えた。

5月、ニューヨーカーは同社が発行する雑誌の中で初めてアプリ内サブスクリプションの提供を開始しました。Wired、GQ、Vanity Fairなど、同社が発行する他の有名雑誌のiPad版もアプリ内サブスクリプションを導入していますが、ニューヨーカーほどの成功には至っていません。

ニューヨーカーアプリの初期の成功が、同社のデジタル戦略に変化をもたらしたかどうかは不明だ。4月には、予想を下回る売上を理由に、同社は印刷雑誌のiPad版の発行を「中止する」と報じられていた。

Appleは2月にアプリ内サブスクリプション機能の追加を初めて発表しましたが、アプリ外オファーの価格を制限し、外部ウェブサイトでコンテンツを購入するためのリンクを禁止する新しいルールが設けられたため、すぐに批判を浴びました。出版業界は当初この規約に難色を示しましたが、複数の大手出版社がiPadメーカーの規約を受け入れ、アプリ内サブスクリプションを開始しました。

カリフォルニア州クパチーノに本社を置く同社は、アプリ内サブスクリプションの提供内容がアプリ外のものと同等かそれ以上であることを求める規則を最終的に撤回した。しかし、アプリ外購入へのリンクをブロックするという規則は変更しなかった。

ウォール・ストリート・ジャーナル、アマゾン、バーンズ・アンド・ノーブルなど、複数の有名企業は、アップルに売上の30%を渡す代わりに、自社アプリから「購入」ボタンを削除した。動画配信サービスのHuluも、iPadアプリから、購入希望者を自社ウェブサイトへ誘導するリンクを削除した。