Apple のプラットフォームはオープン化する必要があるのでしょうか?

欧州連合、米国、またはその他の政府は、パーソナルコンピューティングの競争市場における潜在的な問題を解決するために介入する必要があるでしょうか?

AppleのApp Store、iPhone、そしてメッセージを含むサービスは、世界中の政府から厳しい監視を受けています。多くの政府は、国民がApple製品が優れているから高価な製品を購入しているのではなく、実質的な選択肢がないためにApple製品よりも優れた製品を買わざるを得ない状況に置かれているのではないかと疑念を抱いているようです。

自由市場は機能不全に陥っているのでしょうか？政府は事態の解決に介入すべきでしょうか？

時には見えざる手は導きを必要とする

製品を作るために投入された努力とリソースは、その結果が販売者が求める価格を正当化できる場合、一般的に製品をより優れたものにし、したがってより魅力的なものにします。

特にテクノロジー市場においては、高価なプレミアム版の製品でしか対応できない非常に特殊なニーズを持つ、より洗練された顧客は、大幅に優れていてプレミアムの価値があると信じる製品に対して、より多くの金額、場合によってははるかに多くの金額を支払う用意があることが多いです。

価格が高すぎて、生産を正当化するだけの買い手が集まらない場合、売り手は市場の見えざる手によってコスト削減を迫られる可能性があります。これは、生産効率を高めるか、最も高価だがそれほど重要ではない、あるいはあまり魅力的ではない機能を製品から削ぎ落とすことで実現できます。

資本主義市場のこれらのルールは、誰もが買いたいと思うほぼすべてのものに適用されます。歴史的に見て、これらのルールは売り手の生産と買い手の需要を効率的かつ公平に一致させる上で非常にうまく機能してきました。

しかし、場合によっては、不正な販売者が、一見手頃な価格で適正価格に見えても、実際には期待以上のものを約束することがあります。詐欺的な商品は、購入者にとって極めて危険な、あるいは隠れたコストをもたらす可能性があります。購入者は、購入時にこれらの問題を知っていれば、購入しなかったでしょう。

独占的な売り手は市場をあまりにも支配し、買い手が代替品を検討できなくなる可能性もあります。そうなると、売り手は最終的に価格を吊り上げ、需要と供給のバランスを保つはずの市場の力そのものを打ち破ることさえ可能になります。

市場だけでは、多くの人々が被害を受ける前にこうした問題を解決できない場合があります。そのため、政府は社会を守るために、一定の最低品質基準を義務付ける措置を講じることがあります。また、潜在的な危険性について十分な警告がない製品の販売を違法としたり、使用が危険すぎると判断された製品を全面的に禁止したりすることもあります。

同じ当局は、機能的な市場を再構築するために、濫用された独占的地位を解体するための措置を講じることもできます。

過剰な指導に反対する理由

政府が行き過ぎて、資本主義の自由市場はあまりにも危険であると判断し、知識人のグループにすべてのコストと生産量の決定を任せることでこれらの問題をすべて解決するという壮大な計画で劇的に介入すると、その結果は共産主義になります。

過去1世紀にわたり、資本主義が世界のほとんどの国々を極度の貧困から救い出した一方で、共産主義はロシア、中国、北朝鮮の国民のほぼ全員を悲惨で逃れられない貧困の中に閉じ込めたことはよく知られています。

アメリカと西側同盟国が、第二次世界大戦で敗れたファシストナチスドイツと大日本帝国に押し付けた強制的な自由資本主義は、わずか数十年のうちに活気に満ちた、洗練された、平和で、おおむね豊かで成功したハイテク国家を生み出した。

同じことは、共産主義下の東ドイツや北朝鮮でも起きなかった。また、80年代以降、資本主義の限定的な実験が許可された「特別経済区」で広範な繁栄と進歩が主に起きたロシアや中国でも起きなかった。

1990年に東ドイツがドイツの他の地域と再統一されるとすぐに、東ドイツは、公共インフラが崩壊し、質の悪い褐炭を忠実に掘り出して低品質の経済を動かし、共産主義の壮大さを称える記念碑だけが唯一の良い点である、惨めな田舎町から劇的に変貌した。

東ドイツ市民は命がけで鉄のカーテンを乗り越えて脱出しようとしていた。しかし、突如として、同じ人々、同じ土地が経済大国へと変貌を遂げ、大成功を収め豊かになったため、今やポピュリストの最大の不満は、移民を希望する外国人が多すぎるという問題に集中している。

北朝鮮では、そのようなことは全く起こらなかった。北朝鮮は依然として死刑という罰則の下で共産主義を享受せざるを得ない。レドモンドと同様に、北朝鮮におけるイノベーションはアップルの模倣から生まれる。

北朝鮮のレッドスターOS

一方、国境の向こう側、資本主義企業が容認されている中国の大成功を収めた経済特区の外では、国の残りの地域では、党の知識人によって建設が命じられた粗悪な高層アパートが立ち並ぶ、巨大な空き住宅街が広がっている。すべての人々に住宅を建設することは、共産党政権が実行できるはずの数少ないことの一つだった。

西側諸国の幻滅した若者の間で、物価が高すぎる理由として「後期資本主義」を嘆く声が広まりつつある。ロシア連邦における「後期共産主義」の相対的現実は、単なるインフレではない。東ドイツのようにロシアの一部になりたいと願う主権国家を併合しようとする機能不全の試みの中で、文字通り若者を死へと突き落とす、恐るべき戦争に突き落とそうとする、事実上のファシスト国家なのだ。

ロシアの現指導部は、もはや共産主義ではないと装いながらも、依然として自由市場の解決策は企業の資産を押収し、企業の行動、許可、そして業務方法を規定することだと考えている。しかし、それはうまくいっていない。

市場は価格を下げるためだけに存在するのでしょうか?

共産主義の崇高な目標の一つは、すべての人に必要なものを提供することでした。カール・マルクスは「各人はその能力に応じて、各人はその必要に応じて」という理念で信奉者を魅了しました。

しかし、プロレタリア階級のコスト削減に向けた強硬な努力の結果、東ドイツのトラバントのような製品が生み出された。おそらく「車」と呼ばれた車の中で、最も安っぽいゴミの一つだろう。労働者がトラバントを手に入れるために何年も待たなければならなかったことはさておき、共産主義の車が安価でありながら非常に劣悪なものだったのは、機能的な競争の欠如によるものだ。

東ドイツのトラバント

自由市場における健全な競争の目的は、低価格だけではありません。例えば、90年代の大半において、ほとんどのPCメーカーは、マイクロソフトのリファレンスデザインに基づいた汎用マシンを販売していました。企業向けサービス契約を除けば、競争の成果は実質的に価格の低下のみでした。

激しい価格競争は、欧米の多くのPCメーカーの存続を危うくしました。皮肉なことに、PC製造の全てが中国へと流れ込むことになりました。

PCが驚くほど安価になった一方で、PCメーカーは低価格化に注力しすぎて、真のイノベーションを起こす余裕がありませんでした。コモディティPCはますます魅力を失い、粗悪な金属箱に様々なコンポーネントが詰め込まれ、統合も不十分でした。その結果、ユーザーにとって煩雑で煩雑な体験となり、Windowsの偏在するモノカルチャーと退屈なデザインによって、セキュリティが危険にさらされ、プライバシーが侵害されました。

最終結果: 資本主義の PC は共産主義の自動車とあまり変わらなかった。

消費者が安価で低品質の商品しか手に入らない市場は、実際には機能的とは言えません。安価なバナナや安価な箱に入ったコモディティワインが一種類だけ、あるいは様々な企業がパッケージングした非常に安価なテレビパネルが一種類だけ、あるいは非常に安価で多くのブランドから提供されているものの、実質的な多様性や技術的な実験性のない車のデザインが一種類だけ、といった状況は、果たして問題なのでしょうか？

これがGoogleのAndroidの前提だ。北朝鮮のRed Star OSとほぼ同じくらい忠実に、Appleの成果を安っぽくコピーしたものだ。

人生は素晴らしい

地球上でこれまでに生み出された最も偉大な技術、すなわち生命について考察することで、私たちは物事の進め方について多くのことを学ぶことができます。生命の遺伝的多様性、適応、そして革新は、単に低コストと効率性のために適応したものではありません。生命は数千年にわたる自然淘汰を経て、生存に適応し、利用に適したものへと進化してきました。

生命が進化し繁栄してきたのは、遺伝子コードが誤りを修正するだけでなく、突然変異も許容するからです。新しいアイデアを試し、生存と繁殖を競い合うという、こうした循環こそが、地球上のほぼあらゆる場所に生命が適応し、繁栄することを可能にしてきたのです。

しかし、純粋な生存が、驚くべき器用さ、抽象的な思考力、そして驚異的な学習能力とアイデアを熟考する能力へと繋がる進化の原動力となったとはいえ、生命が成し遂げられるのは純粋な生存だけではありません。真に卓越するためには、多くの資源が必要です。

農家や動物を飼育する人々も同様に、「野生で生き延びる能力」を手放し、代わりに多くの世話を必要とする無力な植物や動物を繁殖させてきた。しかし、その目的は、よりジューシーな果物、より肉厚な穀物、よりふさふさした毛、より濃厚なミルク、より均一な大きさの卵などである。

自由市場の唯一の目標が安価な製品を提供することだと想像するなら、効率的であるだけでなく、驚異的で、生命体を生み出し、ある時点で刺激的な未来はなく、ますます効率的な現状維持だけであるべきだと決めたならば存在しなかったであろう可能性の新しい世界を導く、遺伝子の驚くべき力を無視していることになります。

過剰な指導に反対する理由

政府が「消費者保護」のために市場に介入する際に、どの程度の迅速かつ広範な措置を講じるべきかは、政治的な議論を巻き起こします。例えば、政府は市場に介入し、娯楽目的で使用される可能性のある、あるいは深刻な副作用を引き起こす可能性のあるあらゆる薬物を禁止すべきでしょうか？

ちょうど1世紀ほど前、ドイツのバイエル製薬は、依存性の危険性がはるかに低い、より安全なモルヒネとして宣伝した薬を製造、販売していた。

ヘロイン

ヘロインは当初低価格の製品として提供されていた

発売から10年以上経った後、バイエルの商標登録された「特効薬」ヘロインは、実際にはモルヒネよりもはるかに強い中毒性があり、病院内でさえも使用が非常に危険であることが判明しました。バイエルは、第一次世界大戦の残虐行為に対するドイツの集団懲罰の一環としてヘロインの商標を失い、ヘロインは最終的に事実上世界中で禁止されました。

市場の力だけでは、ヘロインの危険性から身を守ることはできませんでした。過去1世紀にわたりヘロインを使用したことのある多くの人々は、どんな値段が下ろうとも、何度も何度もヘロインを買いたいという強い衝動に駆られていました。

生産者たちは、医薬品グレードから裏路地の黒いタール入りのものまで、様々な種類を製造し、その需要に応えようと躍起になってきました。しかし、その後、ほぼ全員がヘロインを市場で自由に流通させるべきではないというコンセンサスに達しました。ヘロインはあまりにも危険で、人々の人生を破壊してしまうからです。

対照的に、ここ20年ほどの間に、マリファナは米国連邦政府によってヘロインと同等の危険なスケジュールIに分類されていましたが、今ではアメリカ国民（そして他の地域でも）の大多数から、たとえ使用に伴う問題があったとしても、望むなら購入できるべき物質と見なされるようになりました。ヘロインほど危険ではありません。

そして同じ時期に、喫煙はほぼどこでも広く容認されていた状態から、多くの政府によって飛行機内、そしてほとんどのレストランやバーでさえも厳しく禁止されるようになりました。これは、国民が健康権を主張したからではありません。

喫煙者のほとんどは、それが危険であり、最終的には死に至ることを認識しています。公衆衛生擁護団体は、公共の場での喫煙が、サービス業従事者など、煙にさらされるかどうかを選択できない人々に悪影響を及ぼすため、喫煙禁止を推進してきました。

マッドメンの喫煙

喫煙禁止が拡大するにつれ、人々はこれらの規制が正当であるとますます判断するようになりました。「マッドメン」のようなドラマで、ほんの数十年前まで誰もがどれほど頻繁に喫煙していたかが描かれているのを見ると、今では滑稽にさえ感じられます。

喫煙に関連する死亡者数は劇的に減少しており、受動喫煙を強いられていない元喫煙者と非喫煙者の両方にとって、健康状態が大幅に改善されたため、寿命は延びるだけでなく、より楽しく過ごせるようになっている。

同様の変更により、MDMA、シロシビン、ケタミンなど、かつて禁止されていた薬物の研究および医療用途に対する政府の規制が段階的に撤廃されつつあります。ケタミンは数十年にわたり、非常に安全で、緊急麻酔に不可欠な薬剤とみなされてきましたが、同時に、娯楽目的で使用した場合、突然の意識喪失を引き起こし、重傷を負うリスクがあり、マシュー・ペリーのように温水浴槽に入っていた場合は溺死に至ることもある危険なパーティードラッグでもあります。

しかし、温水浴槽に浸かる以外では、ケタミンは医療目的と娯楽目的の両方で広く使用されており、使用者へのリスクは最小限です。アルコールを飲むよりも危険性が低いと広く認識されています。

さらに、最近、新たなケタミン療法が、治療抵抗性の重度のうつ病に苦しむ多くの人々に劇的な緩和をもたらすことが発見されました。ケタミン療法は、後に危険な状況下での薬物使用により死亡したマシュー・ペリー氏にも効果を発揮しました。

政府は飲酒後に温泉に入らないよう警告しているだけで、飲酒そのものを禁止しているわけではありません。アルコールは、他の多くの違法とされる娯楽用薬物よりも、使用者自身だけでなく周囲の非使用者にも、より多くの死亡や関連傷害を引き起こすことが知られていますが、それでも禁止されていません。

ヘロインと喫煙の両方がもたらす危険性を大幅に軽減するために、市場は政府の介入を必要としていました。社会全体は、政府がマリファナやその他の薬物の使用を全面的に禁止するという同様の措置を取った際にも、行き過ぎたと認識しています。これには、1世紀前に試みられた米国の禁酒法も含まれますが、その結果は、アルコールの娯楽目的の使用よりもはるかに危険で壊滅的な結果を社会にもたらしました。

テクノロジー市場と米国政府

テクノロジーの世界では、市場に存在する問題に対処するための政府の取り組みは、麻薬戦争と同じくらい無能に組織化されていることが多々ある。

90年代初頭、米国裁判所は、Appleが独自のMac技術に対して保有する商標保護を執行すべきではないとの判決を下しました。その結果、MicrosoftはApple独自の技術を用いてAppleと「競合」する権利を事実上得ることになりました。今にして思えば、この事件において政府が正しかったとは到底言えません。

90年代末までに、マイクロソフトは独占的地位を濫用しているという懸念から、政府から繰り返し調査を受けていました。2001年、マイクロソフトはPCオペレーティングシステム市場における独占的地位を濫用し、10年前にアップルから流用することを許可されたのと同じ「ルック・アンド・フィール」を使用していたことが、ついに裁判で認められました。

もしマイクロソフトが当初から独自の製品の開発と開発を求められていたなら、市場競争によってマイクロソフト自身のアイデアと努力でアップルや他の企業と公正に競争することができ、消費者や他の企業に多大な損害を与えることになる市場での地位を獲得して、政府が再度問題に対処する義務を感じることもなかっただろう。

今回は、政治潮流の変化により、2000年代初頭には政府による実質的な対策が講じられませんでした。パーソナルコンピューティングにおける最も有名な独占的地位が、潤沢な資金を持つ超大企業の支配下に置かれ、実質的な競争がほとんど存在しない世界中のPC市場を一方的に支配していた結果、どのような結果になったのでしょうか。

マイクロソフトの独占を打ち破るための政府の怠慢が直接的な結果となり、競合他社は市場で新たな試みを試みようと躍起になった。アップルはiPodを発売し、デジタル音楽、デジタル写真、デジタルムービーといった「iLife」を管理したい顧客にとって、Macをよりスマートで安全な選択肢として位置付けた。

iPod

アップルは低価格ではなく革新でマイクロソフトに挑戦した

Apple は小売事業でも Microsoft を上回り、macOS の劇的なアップデートや新しい Safari ウェブブラウザを定期的に積極的に展開した。これにより、Microsoft の比較的遅い取り組みや、Windows Vista と Internet Explorer の粗雑なパフォーマンスとセキュリティの問題が無能に見えた。

Appleは低価格ではなく、イノベーションで競争していました。PC市場は既に低価格でしたが、イノベーションが欠けていました。

消費者はこれに注目し、Windows PC や Microsoft が定義した PlaysForSure MP3 プレーヤーなどのコモディティ製品よりも、Mac や iPod に高いお金を払うことを選択しました。

2007年までに、AppleはiPhoneを発売し、MicrosoftがWindowsの独占市場への取り込みを計画していた既存の携帯電話市場に参入しようとしていました。MicrosoftのWindows Mobileへの取り組みは、Googleの検索事業にとって明白な脅威となり、GoogleもMicrosoftに対抗するため、ボタン型携帯電話版Windows Mobileの発売を急いで計画していました。これは、MicrosoftがAppleに対して行った有名な行動と全く同じでした。

当時、マイクロソフトやグーグルに比べて市場における地位がはるかに小さかったにもかかわらず、アップルの iPhone における優れた成果は、Windows Mobile とグーグルの当初の Android 計画をたちまち打ち砕いた。

司法省が考えているように、マイクロソフトはノキアを買収することを強制されなかった。

より高い価格でより良い技術

450ドルと600ドルという価格設定だった初代iPhoneは、マイクロソフトがモバイル業界の覇権を握ろうとしていた150ドルのWindowsスマートフォンよりも、明らかに優れた技術とユーザーエクスペリエンスを提供できるものでした。問題は、たとえはるかに優れたスマートフォンであっても、誰がそのようなプレミアムを支払うのか、という点でした。

マイクロソフトのCEO、スティーブ・バルマーは、数字の価値を理解する点では決して愚か者ではないが、AppleがiPhoneの購入者を大量に獲得できる見込みがないと嘲笑したことで有名だ。業界アナリストたちは長年、AppleのiPhoneが真の大衆市場で成功を収めるには、300ドル前後の価格帯に達する必要があると断固として主張してきた。

彼らが間違っていたことは言うまでもありません。

iPhone以前のGoogleのAndroid

GoogleはAndroidをWindows MobileのクローンからiPhoneのクローンへと急速に転換させた。しかしGoogleは、たとえAppleのiPhoneの性能、美しさ、洗練さを犠牲にしたとしても、世界中のモバイルメーカーは低価格を実現することで成功を収められると信じていた。

Android とそのライセンシー (特にサムスン) は、安価な汎用 PC ハードウェアを介して Microsoft の 90 年代の Windows Everywhere 戦略をかなり自由に借用した、いわゆる「十分に機能し、キャリアフレンドリー」な汎用の粗悪な携帯電話の製造を目指していました。

今回は、PC が小さくなり、広告が増えるだけです。

真の競争市場は単に安いだけではなく、競争的である

過去 15 年間にわたって、政府の取り組みではなく、オープンな競争によってモバイル業界は新たなレベルの洗練度へと進み、マイクロソフトによる PC 管理下では見られなかったより幅広い選択肢と幅広い技術実験が実現したことは明らかです。

しかし、その活気に満ちた新たな競争は、政府が介入したから起きたのではない。介入しなかったから起きたのだ。

AppleがiPhoneを発売する数年前にMicrosoftが分割を余儀なくされていたら、消費者、PCメーカー、ソフトウェアメーカーは皆、政府の5カ年計画によるMicrosoftの複数の階層の分割に気を取られ、業界全体が小さなMicrosoftの集まりになっていただろう。

もし Google が、2005 年に競合の Android プロジェクトを買収し、オープンソース戦略で Microsoft に対抗する競争入札を開始する代わりに、新たにスピンオフした Windows Mobile を獲得していたらどうなっていただろうか?

AppleのiPhone、そしてそれをベースとした今日のAndroid、そしてAppleと海外の主要携帯電話メーカー間の活発なアイデアの競争は、おそらく存在しなかったでしょう。Googleブランドで、非常に安価で、Microsoftが設計し、「キャリアフレンドリーで、まあまあ使える」携帯電話の選択肢は、90年代のコモディティPCのような革新性のないものだったでしょう。

結構です！

キャリアフレンドリー、十分

あるいは、Google が 2008 年に Safari から派生した Chrome ウェブブラウザに市場での地位を譲り、さまざまな新しいアイデアを市場に投入するのではなく、新たにスピンオフした Internet Explorer を買収し、それを世界で唯一の検索用ブラウザとして確固たるものにしていたとしたらどうだっただろうか。

ウェブブラウザ市場において、ウェブの技術、美観、パフォーマンス、そして機能面での豊かな進歩をもたらしてきたのは、アイデアをめぐる活発な競争です。こうした競争はすべて、すべてのブラウザが無料だった市場で起こりました。

市場における競争は、遺伝子分野における競争と同様に、単に金銭だけの問題ではありません。イノベーションと新しいことへの挑戦が重要なのです。

そしてもしGoogleが、2006年に代替プロジェクトを買収してウェブベースのGoogle Docsやそれに続くウェブベースのOffice競合製品を生み出すのではなく、解放されたMicrosoft Office事業部門と合併していたらどうなっていただろうか？おそらくAJAXは誰にとっても普及しなかっただろう。

このような買収は想像に難くない。何しろ、米国政府はFacebookによるInstagramの買収を許可したのだ。

マイクロソフトを分割しなかったことは、結局のところ、米国政府が下した決断の中で最も賢明なものの一つだった。2000年当時、マイクロソフトの独占力は深刻な問題と思われていたが、まさにその恐怖こそが、市場参加者を刺激し、革新的で斬新なアイデアで注目を集め、ティラノサウルス・レックスを倒す原動力となったのだ。

Appleのようなイノベーションは、より良い製品を提供しながらも価格を引き上げました。一方、Googleのようなイノベーションは、コストを広告主に転嫁し、消費者を製品とすることで、需要と供給、そして市場の選択という単純な力を歪め、市場をエンドユーザーではなく広告主のニーズに応えるようにシフトさせました。

結局、私たちは新たな独占状態に陥ることはなかった。パーソナルコンピューティング史上、最も豊富で多様な選択肢を手に入れたのだ。

競争市場に干渉しない方が良い

パーソナルコンピューティングにおけるマイクロソフトの強固な支配は、最終的に、単に価格を安くすることではなく、より優れた製品を目指した、より優れた代替製品によって脅かされた。

AppleのiPhoneは、より優れたエンジニアリングから生まれた、より優れた基盤技術を基盤としています。Appleは、より優れた技術基盤への投資によってiPhoneの動作を向上させ、洗練されたユーザビリティによって使いやすさをより幅広く新しい市場に広げ、より優れたユニバーサルアクセシビリティによってより多くの人にとって便利になり、ハードウェアからUIに至るまで、より幅広いユーザーにとって魅力的で魅力的な、客観的な美しさと美観を実現しました。

もし Microsoft が分割されていたら、「より良い」ものを手に入れるどころか、Windows PC、Office ソフトウェア、IE ブラウザ間の統合が悪化し、企業 A が作成した Windows A の家庭用 PC を企業 B が開発した Windows B のエンタープライズサーバーに接続しようとすると新たな問題が発生するだけだったでしょう。

結構です、ジャネット・レノ！

コンピューター黎明期、IBMがビジネスマシンの国際的支配権を握っていた頃、もし米国がIBMを小さなIBM企業に分割していたらどうなっていただろうか？もしかしたら、PCのイノベーションは数世代も早く海外に広まっていたかもしれない。

あるいは、メインフレームに接続されたグリーンスクリーンを今でも使い続けているかもしれない。ただ、それらの間の統合性は低下しているだけで、シリコンバレーは依然として果樹園のままだろう。映画『ブラジル』に描かれたようなディストピアに誰が住みたいと思うだろうか？

80年代にPC業界における活発な競争がなかったら、アメリカはPCとインターネットの誕生に何の役割も果たせなかっただろう。その代わりに、ヨーロッパの官僚機構は、世界が計画していたように、国連の国際電気通信連合（ITU）標準をモデルに、グローバルなコンピュータネットワークをゆっくりと構築していっただろう。そしてアメリカが、官僚的な議論ではなく、技術的価値に基づいてインターネットのアイデアを提供する、オープンで、より高速で、より優れ、より活気のある市場としてインターネット技術タスクフォース（IETF）を設立するまで、その役割は続いただろう。

また、次のことも忘れてはならない。米国政府が 1980 年代初期に AT&T の独占を小規模に分割したことは、今にして思えば正しかったように思えるが、それは 1 世紀以上前に米国が AT&T に独占権を与えた際に生じた問題を解決するものだったのだ。

AT&Tは、機能的な競争市場において、最高の製品とサービスを提供することで独占企業となったわけではありません。郵便局やアムトラックのように、政府による発明でした。競争市場では到底満たすことのできない実利的なニーズに応えるために設立されたのです。

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