アップルのCEOティム・クックは昼食時にランダムに選ばれた従業員と座ることが多い

アップルの最高経営責任者ティム・クック氏に関する新しい特集記事では、同氏を、話しやすい現実的なリーダーであり、世界最大の企業の１つを率いるCEOであることを容易に忘れさせる人物として描いている。

フォーチュン最新号の表紙記事は、スティーブ・ジョブズ後の時代において、クック氏がアップルをいかに変革しているかを詳細に描いています。アダム・ラシンスキー氏によるこの記事は、2月にアップル本社で行われた投資家向け説明会でクック氏が投資家と面会し、話した際に投資家たちがいかに衝撃を受けたかを描写することから始まります。

クック氏のスタイルは、投資家向けイベントへの参加を嫌っていた前任者であるアップルの共同創業者スティーブ・ジョブズ氏とは大きく異なる。しかし、ラシンスキー氏の記事で述べられている「行動と姿勢の変化」にもかかわらず、クック氏は「アップル独自の企業文化の大部分」を維持していると付け加えた。

「全体的に見て、アップルは以前より少しオープンになり、かなり企業的になった」と彼は書いている。「クック氏は、アップルが切実に必要とし、従業員が切望していた行動を、場合によっては実行している。まるで、前任者（ジョブズ氏）が頑固さ以外の理由で対処を拒否した、長らく延期されてきた課題のToDoリストを、彼が一つずつこなしているかのようだ。」

クック氏は自身のやり方で物事を進めながらも、人当たりの良い人柄を保っており、ラシンスキー氏によると、同社の従業員の大半はそれを好んでいるようだ。例えば、クック氏は昼食時にアップルの社内カフェテリアで従業員とランダムに席を共にすることが多いが、ジョブズ氏は母国イギリスで今週ナイトの称号を授与されたデザインチーフのジョナサン・アイブ氏と食事をすることが多かった。

クック氏はまた、再生可能なグリーンエネルギーの利用に重点的に取り組み、海外のサプライチェーンに独立監査を導入し、さらに3年間で450億ドルを株式配当と自社株買いプログラムに割り当てるなど、同社に大きな改革をもたらしました。そして、これらの改革はすべて、クック氏が昨年10月のiPhone 4Sと今年3月の第3世代iPadという、Apple史上最も成功した2つの製品発売を監督していた時期に行われました。

フォーチュン誌の表紙記事には、「影響力のあるテクノロジー企業」の無名のCEOのコメントが掲載されており、そのCEOはクック氏を「現実的で、企業的ではなく、細部にこだわり、人を魅了する」人物と評している。

「彼は気さくで、地に足がついていて、話しやすい人です」と彼らは言った。「彼がアップルのCEOだということを忘れていました。ジョブズ氏とはそういう経験ではありませんでした」

ラシンスキー氏がAppleの企業文化について書いた著書『Inside Apple』が今年初めに出版された。同書では、iOSの最高責任者であるスコット・フォーストール氏を同社の「次期CEO」と位置づけ、クック氏の後継者として最も有力視されている人物と評している。