アップルのCEOティム・クックは、20年近く経った今でもナイキとの付き合いを続けている

アップルのCEOティム・クック氏はナイキの取締役を20年近く務めており、現在はこの大手スポーツブランドを困難な時期を乗り越えるよう導かなければならない。

Appleと同様に、ティム・クック氏もナイキと長い関係を築いています。AppleのCEOであるクック氏は2005年からナイキの取締役を務めており、これは取締役として最長の在任期間であり、在任期間中、ナイキブランドの継続的な発展に貢献してきました。

クック氏は2024年末まで、会長マーク・パーカー氏と共同創業者フィル・ナイト氏の顧問としての役割を継続する。しかし、市場はナイキにとって問題となりつつある。

ブルームバーグは、ナイキでのクック氏の仕事ぶりを紹介する記事の中で、ナイキは2024年に苦戦すると書いている。クック氏がiPadの発表会で特別なナイキのスニーカーを履く2か月前の3月、ナイキは財務上の問題を警告していた。

新興の小規模フットウェアブランドとの競争により、ナイキの靴の需要は減少し、市場シェアを奪いつつありました。また、ナイキは今年上半期に一連の人員削減を実施しました。

これに対しクック氏は、ナイキのベテランであるエリオット・ヒル氏をCEOとして復帰させるなど、会社の経営方法の変更を助言した。

クック氏は、ヒル氏の立て直し戦略を承認するために、取締役会の他のメンバーとすぐに協議する必要があるだろう。特に前四半期の売上高が前年同期比で10%減少したため、その必要性は高まっている。

ナイトの動き

クック氏は社外顧問としての役割を通じて、ナイキにとって重要な発言力を持つようになった。中国問題からテクノロジーに至るまで、あらゆる問題について意見を述べ、新たな幹部の確保にも尽力してきた。

2005年にクック氏が取締役会に加わった当時、彼はまだAppleのCOOであり、iPhoneの開発も進められていました。当時、ナイト氏は彼を歓迎し、「クック氏を素晴らしい人材と呼んだ」と語りました。

ナイト会長が退任した後、クック氏は筆頭独立取締役としてより積極的な役割を担うようになりました。現在は報酬委員会の委員長を務めています。

クック氏と仕事をしたナイト氏は、スタンフォード大学での講演で彼を「優れた協調性を持つリーダー」と評した。2021年にタイム誌のクック氏プロフィールを執筆したナイト氏は、アップルのCEOである同氏は「自身の業界とは全く異なる業界において、戦術的かつ戦略的に考えることができる」と付け加えた。

2019年の業績不振と経営陣によるセクハラ疑惑が浮上する中、ジョン・ドナホーがCEOに就任した。ドナホーもクック氏を味方とみなしていた。クック氏は以前、eBayでアクティビスト投資家への対応についてドナホー氏に助言しており、その見返りとして、クック氏を相談相手やメンターとして位置づけていた。

料理のアドバイス

経営上の問題に対処するだけでなく、クックはナイキを様々な形で支援した。例えば、ナイキ本社の従業員は、クックから小売店のデザインに関する提案を受けることもあった。

クック氏はまた、ナイキはコア製品に注力し、市場の飽和を避けるべきだと主張した。これはアップルの長年の事業戦略と一致する。

アップルCEOの影響力は、ナイキの中国におけるデジタルエコシステムの刷新にも影響を与えるだろう。幹部たちは、ナイキは事業を展開する地域の法律を遵守しているとクックCEOが述べたことを頻繁に引用している。

現CEOのヒル氏については、クック氏の支援を受けてきました。ナイキで30年以上勤務した後、引退したヒル氏は、企業文化を理解し、それを推進する幹部を採用するというクック氏の戦略を踏襲しています。

クック氏はアップルで引き続き好成績を挙げており、ナイキ取締役会からも好意的に受け止められていることから、今後しばらくは同靴メーカーに留まる可能性が高い。