ケビン・ボスティック
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Apple の iPad と iPhone は、私たちがコンピューターと関わる方法を絶えず変えているかもしれないが、少なくとも 1 人のコンピューター業界の先駆者は、同社が初期の Apple を育んだテクノロジーのビジョンから逸脱していると考えている。
アラン・ケイがダイナブックのプロトタイプを手に持っている（Wikipediaより）
アラン・カーティス・ケイ氏は、過去30年間のパーソナルコンピューティングの多くを定義づけてきたコンセプトを生み出した数少ない人物の一人として知られています。元Appleフェロー、ディズニー・イマジニアリング・フェロー、そしてゼロックスPARCラボのアソシエイトであるケイ氏は、iPadの前身とも言えるDynabookの構想も考案しました。Dynabookは、ハードウェア、ソフトウェア、プログラミングツール、そしてサービスが一体となったポータブルスイートとなるはずでした。Dynabookは子供たちにデジタル創造性を教えるツールとして開発されました。iPadはDynabookと類似点を持つものの、ケイ氏はTime誌のTechlandに対し、Appleのベストセラータブレットは、ある意味で彼をはじめとする人々が抱いていたビジョンを裏切っていると語っています。
Dynabookがノートパソコン、タブレット、スマートフォンという形で実現されていないのかと問われると、ケイ氏は、これらのデバイスはDynabookの本質を大きく見失っていると考えていると述べた。AppleのiPad、そしてひいてはより広範なコンピューティング環境は、「対称的なオーサリングと消費」を可能にする能力を欠いており、Dynabookの理想には及ばないとケイ氏は指摘する。
ケイ氏はさらに、iPadでのコンテンツ作成と共有に関するAppleの制限は「ほとんど根拠がない」と述べ、潜在的なセキュリティ問題はOSの欠陥によるものだと述べた。また、グラフィカルユーザーインターフェースの開発以来、人間とコンピュータのインターフェースが進歩してきたことに失望を表明した。
「PARC-GUI から派生した現在の UI には多くの欠陥があります。そもそも PARC-GUI にあったものもそうです。マルチタッチは良いアイデアですが (70 年代後半に Nicholas Negroponte の ARCH-MAC グループが先駆けとして採用しました)、iPad の UI の多くはさまざまな点で非常に貧弱です。」と Kay 氏は語りました。
ケイ氏は、故アップルCEOスティーブ・ジョブズ氏の存在は同社にとって諸刃の剣であったと指摘した。
「これらの組織すべてについて考える一つの方法は、必要な時に人々を屈服させるカリスマ性のあるリーダーを必要とするならば、その組織とプロセスは失敗であるということを認識することです」とケイ氏は述べた。「つまり、どんなグループも、良いアイデアだからといって、良い決断を下し、それを実行に移すことはできないということです。」
ケイ氏の厳しい言葉はAppleだけに向けられたものではなかった。このコンピューティングのパイオニアは、コンピューティング業界全体、特に教育におけるコンピュータの活用方法に異議を唱えた。
「アメリカの教育機関は、一般的にコンピューターをタイプライターのようなものとして扱ってきました」とケイ氏は述べた。「私は、もしすべての教室にピアノを置いたらどうなるかという例え話をしました。他に文脈がなければ、『箸』文化、ひいてはポップカルチャーさえも生まれるでしょう。『音楽はピアノの中にあるのではない』という考え方です。」
