Apple の Apple Silicon への移行は多くの人の注目を集めているが、その中には Microsoft の元幹部スティーブン・シノフスキー氏もおり、同氏はこの動きに驚いたと語っている。
AppleのWWDC 2020基調講演の翌夜、MicrosoftのWindows部門元社長スティーブン・シノフスキー氏がTwitterで、Appleが毎年開催する世界開発者会議（WWDC）とApple全体の重要性について語った。
あらゆる詳細、プレリリース版のインストール、そして（私自身のコメントも含めて）様々なコメントが飛び交う中、少し時間を取って#WWDC を振り返り、過去20年間の文脈に照らしてみたいと思います。端的に言って、私たちが目にしているのは、歴史上最も注目すべき製品エンジニアリングの一部です。1/ pic.twitter.com/hTrQ1R7Pgv
— スティーブン・シノフスキー（@stevesi）2020年6月23日
シノフスキー氏はその後、自身のTwitterスレッドにMediumへの投稿で注釈を加え、Appleが他社と一線を画す点について洞察を述べています。シノフスキー氏は、Appleは他のどの企業よりも「多くの成果を上げ、より優れた実行力を発揮する」チームを作り上げてきたと考えています。
シノフスキー氏は1989年にマイクロソフトに入社し、2012年まで同社で働き続けたことを考えると、これは大きな称賛だ。同氏は在任中、Microsoft Officeの開発を監督したことで最もよく知られている。
同氏は、Apple が複数年計画を恐れていないことを称賛し、Apple Silicon への移行には 2 年かかると視聴者に公言した同社を「恐れ知らず」と評した。
Apple Siliconは、AppleがIntel製プロセッサから脱却するための取り組みです。Apple Siliconは、高効率オーディオ処理、低消費電力ビデオ再生、高度な電力管理、機械学習アクセラレータ、Neural Engine、Apple GPU、統合メモリアーキテクチャなど、数多くのメリットを提供します。
シノフスキー氏は、2年という短期間であらゆることが変わり、どれほど多くの問題が発生する可能性があるかは言うまでもない中で、ティム・クック氏がこのような発表を行ったことを勇気あることだと称賛する。アップルがこのような決断を下せるのは、「視点」を持つという文化があるからだと彼は述べている。
彼は、Appleがトレンドを追うのではなく、顧客のニーズをじっくり考えることに時間を割いていることを称賛しています。そうすることで、Appleは一時的なトレンドにうまく溶け込むだけの製品ではなく、ユーザーの生活に溶け込む、永続的なサービスを提供する製品を提供できるのです。
「Appleは顧客に愛され、喜んでもらえる製品を作っていますが、それは技術、市場、そして利用状況を研究し、計画と戦略を導き出すことによって実現しています」とシノフスキー氏は記しています。「教科書で読むようなこととは異なり、Appleは微細な変化やハイプサイクル、あるいは「フィードバック」にはあまり反応しません。」
「Appleは独自の視点を持つ企業です。その視点が人々に愛される素晴らしい製品と一致すると、Appleは止められない力となるのです。」
彼は一例として、コンシューマーレベルにおける64ビットコンピューティングへの移行を挙げています。Microsoftは2003年頃から移行を開始し、現在も32ビットをサポートし続けています。一方、Appleは2017年に開発者に64ビットアプリの開発を義務付け、2019年にmacOS Catalinaのリリースと同時に32ビットアプリのサポートを終了しました。
アップルの異なる考え方が成功の原動力となっている
シノフスキー氏はこの戦略を「大胆不敵」と呼び、AppleがApple Siliconへの移行をスムーズに行える理由だとしています。Appleは統一された戦略、つまり共通の視点と企業文化に基づいて事業を展開できるからこそ、大胆な動きをすることができるのです。こうした大胆な動きは、スマートフォンは言うまでもなく、パーソナルコンピューティングを前進させる原動力となっています。
シノフスキー氏が必ず強調する点の一つは、Appleの事業運営が他社といかに異なるかということです。彼が最も感銘を受けたのは、Appleが製品とソフトウェアを継続的にアップデートする能力でしょう。彼はそのプロセスを、「長期目標を設定し、それを一連の短期目標と有効なステップに細分化していく」と表現しています。
Apple は他の大企業のように軌道から外れることはありません。長期目標に対するこの断固たる取り組みにより、多くの企業が失敗したであろうところでも同社は成功を収めることができました。
シノフスキー氏は、この戦略がすべての企業に通用するわけではないこと、そして今後も通用することはないだろうことを明確に指摘しています。これは数十年かけて培われてきた企業文化であり、共通の視点だけでは到底及ばないものです。献身、チームワーク、そして果てしない研究が不可欠です。シノフスキー氏は、この戦略には魔法のようなものさえ必要になるかもしれないと示唆しています。
彼はちょっとした実践的なアドバイスで記事を締めくくっています。
「アップルは一つしかない。真似しようとしてはいけない」とシノフスキー氏は主張する。
