2010年、スティーブ・ジョブズはスマートフォンとノートパソコンの中間に位置する新たな製品カテゴリーとして初代iPadを発表しました。iPadはPC業界の需要を劇的に変化させましたが、その後売上は停滞しています。ここでは、iPadをポストPCのコンピューティングの未来に組み込むために、Appleができること、これまでやってきたこと、そして現在行っていることをご紹介します。
iPad vs. Mac
今週末に書くテーマについてTwitterで読者からアイデアを募ったところ、MacかiPadのどちらかを推奨する票が多数集まりました。偶然にも、DataVisualisationsが作成したAppleの過去の収益構成を示す刺激的なグラフ（上記）が先週金曜日に広くシェアされ、iPadとMacの売上が平行して推移していることがわかりました。
このグラフの魅力的な点は、Apple の進化を示している点です。20 年前には Mac がほぼ独占的でしたが、10 年前には Mac と iPod がほぼ均等に販売され、現在では iPhone メーカーとして iPad と Mac (その他製品およびサービス。その多くは iOS アプリの売上に相当) も販売しています。
このグラフは、売上高が急激に増加した20年間における、報告された製品カテゴリー別の売上高の相対的な割合を示している点にご留意ください。現在、Macの売上高は、MacがAppleの収益のほぼすべてを占めていた20年前よりもはるかに大きくなっています。
このグラフは、Appleが従来型のPCからモバイルデバイスへと移行した経緯を描写するだけでなく、デスクトップMac（1997年にはAppleの収益の約80%を占めていた）から「ポータブル」なMacノートブック（2004年にはほぼ同数となり、過去10年間でMacの売上の大部分を占めるに至った）への需要の継続的な移行、そしてiPadとMacの相対的な重要性の均衡といった変化を示している。iPadとMacは今日では同等に重要な収益源であるだけでなく、価格帯やユーザー層も異なるため、Appleが一方を犠牲にして他方を優遇しようとする理由はない。
Apple がなぜデスクトップ Mac (mini と Pro) をアップデートしないのかまだ疑問に思っているなら、Apple の収益に対するそれらの相対的な重要性が確かに要因となっている。
しかし、これらの製品には戦略的な重要性も秘めている可能性があります。iMacがAppleのデスクトップPCの売上の大部分を占めていることを考えると、iMacが最初にアップデートされ、次にProがアップデートされる可能性が高い一方、miniはアップデートされない可能性もあります。
さらに興味深いのは、AppleがiPadとMacにどれだけの開発投資を計画しているかということだ。過去数年間、iPadの販売台数は（価格は低いものの）iPadの方が上回っているものの、両機種はほぼ同程度の収益と利益を上げてきた。しかし、これは希少なリソースを巡る競争を示唆するものではない。
iPadとMacの交配
iPad と Mac は、現在では同様に重要な収入源であるだけでなく、価格帯や顧客層も異なるため、Apple が一方を枯渇させて他方を利する理由はない (1980 年代に Apple II から Mac に移行したときや、1998 年に Newton をキャンセルして Mac に注力したとき、または 2006 年に始まった PowerMac から Intel Mac への切り替えのときのように)。
さらに、2010年以降に販売された膨大な数のiPadは、Macの売上にも貢献しています。これは、iPadで動作するすべてのiOSソフトウェアの開発に、macOSとXcodeの使用が必須となっていることが一因です。さらに、軽量・薄型のiPad向けに開発された製造技術の多くは、新しいMacのデザイン向上にも役立っています。
iOS向けに開発された様々な新機能も、ソフトウェアフレームワークからTouch ID、新型MacBook ProのTouch Barを動かすARMチップに至るまで、Macにも恩恵をもたらしています。macOSとiOSの間には強い相互依存が見られます。現状では、一方のプラットフォームに注力してもう一方のプラットフォームを犠牲にすることは全く意味がありません。
しかし、iPad と Mac がさまざまなソフトウェアや製造技術を共有し続ける一方で、ハイブリッドな融合を実現するために 2 つのプラットフォーム間の境界を曖昧にするようにという決まり文句のアドバイスを Apple が避けるのには十分な理由もあります。
iPadが製品としてもプラットフォームとしても成功を収めた大きな要因は、従来のPCとの明確な差別化にあります。Appleは、その差別化を緩めるどころか、iPadを「ポストPC」コンピューティングデバイスとするスティーブ・ジョブズ氏のビジョンをさらに推し進めようとしているようです。
iPadは「コンピューターより優れている」
長年にわたり、批評家たちはiPadは「真のコンピュータとして十分な性能を備えていない」ため、「消費」用途にしか適していないという陳腐な主張を繰り返してきた。これに対し、Appleは実際のツイートに反応した最新のiPad広告で、iPadのデザインを「コンピュータよりも優れている」と位置付けている。
「Get a Mac」広告へのオマージュとして、iPadがPCウイルスに感染しないことに焦点を当てた動画が1つあります。他の動画では、iPadが「ほとんどのノートパソコンよりも高速」であること、どこでも利用できるLTEデータサービスが提供されていること、Microsoft Wordなどの人気PCアプリが使えることなどを宣伝しています。ただし、Apple Pencilを使った描画や注釈機能のサポートが追加されています。
これまでAppleの広告は、iPadが膨大な数のiOSアプリを実行できることに重点を置いており、iPadは大型のiPhoneのようなものだと位置づけられていました。携帯電話をコンピューターと考える人はほとんどいません。iPadをPCの代替品として直接位置付けることで、Appleは従来のPC市場に残っている資金をますます獲得しようとしています。iPadをPCの代替品として直接位置付けることで、Appleは従来のPC市場に残っている資金をますます獲得しようとしています。
PCもタブレットも、少なくとも世界規模では、もはや急速な成長は見られません。しかし、Appleはプレミアム製品を通じて、停滞する業界において成長と利益を上げる能力を証明してきました。Macは、縮小するPC市場において長年にわたりその能力を発揮してきました。
iPadは他のタブレットではなくPCをターゲットにしている
AppleがiPadの広告で他のタブレットではなくPCをターゲットにすることが増えているのは、タブレット市場以外の領域に獲得できる価値がほとんど残っていないからだ。タブレットメーカー第2位のSamsungでさえ、タブレット市場では好調ではない。
Amazon と Google はどちらもバーゲン品の最底辺を目指して競争し、非常に安価なタッチスクリーン デバイスを開発できる一方で、細部に注意を払ったり実行可能な戦略を立てたりしない限り、必ずしも優れた製品や実用的なソフトウェア開発プラットフォームにつながるわけではないことを証明しました。
iOS アプリの最大のセグメントは (圧倒的に) ビデオ ゲームですが、Apple はマーケティングでゲームに重点を置いており、iOS ゲーム開発をサポートするツールの提供に努めていますが、iPad をゲーム デバイスとして位置付けているわけではありません。
繰り返しになりますが、売れ行きが良く、Appleにとって大きなビジネスチャンスとなるようなタブレット型ゲーム機は、実際には存在しません。NVIDIAのShieldと任天堂の旧型Wii Uタブレットは、どちらも苦戦を強いられていました。任天堂の新型Switchは、新たな顧客層を獲得できるかもしれませんが、それはまだ分かりません。
そうなると、PCこそが攻略すべき最適な市場となる。現在、ほとんどのユーザーはWindowsを搭載したIntel PCで十分なサービスを受けられていない。PCは複雑で、事実上あらゆる用途に対応できる設計となっているため、よりシンプルなiPadは破壊的イノベーションを効果的に活用し、市場の底辺から参入できる可能性がある。
Appleは既にPC市場のトップシェアの大部分を占めており、さらなるシェア拡大には、収益が逓減する中で更なる努力が必要となる。過剰なサービスを受けているPCユーザーの中でも、特にローエンド層はiPadによる破壊的変化の大きな標的となるだろう。
注目すべきは、Mac mini が最初に発売されたのは 2005 年で、ローエンドのデスクトップ PC に対する「自分のディスプレイ、キーボード、マウスを持ち込む」攻撃として登場したことだ。しかし、ローエンドのデスクトップ PC 市場はその後大幅に枯渇し、iPad でターゲットとするのに最適な 200 ～ 800 ドルの範囲の PC ノートブックが取り残された。
Appleは、Mac miniを代替品として使い、ベーシックなPCの市場獲得を目指す試みを諦めたようだ。Mac miniはまだ販売終了していないものの、2014年後半以降アップデートも行われていない。
Appleは今、既成概念にとらわれない発想をしています。ポストPC iPad
iPad Pro 2とiOS 11
ポストPCデバイスであるiPadは、単なる代替品ではなく、はるかにシンプルで管理しやすいという点において、ベーシックなノートPCの売上を意図的に奪おうとしています。Intelチップを搭載していないため、製造コストが安く、ファンレスで電力効率が高く、バッテリー駆動時間が長くなっています。また、非常に軽量で薄型であるため、非常にモバイル性に優れています。
Appleの戦略から判断すると、iOS 11がデスクトップPCの多くの機能をiPadに押し込むことは期待できないでしょう。むしろ、Split ScreenやSlide Overといった機能を強化し、複数のアプリを新しい方法で操作しやすくする可能性が高いでしょう。
Appleは既に、共有iPad機能を用いて教育機関における複数ユーザー利用を可能にする取り組みを進めています。これは、管理対象iPad（企業導入など）におけるiOSにおける複数ユーザー利用の新たなサポートへと発展する可能性がありますが、この機能もiPadのハードウェアリソースによって制限されます。
A10X Fusion (または Apple が次期 iPad アプリケーション プロセッサに付ける名前)という形のより高速なシリコンは、より洗練された画面 UI 機能の実現にも役立つほか、iPhone 7 用に開発された高度なカメラ ロジックを強化し、より高度なゲームや強力なクリエイティブ アプリ、ビジネス アプリを実行する能力も提供します。
AppleがiPadシリーズのユーザー満足度を高めることができるもう一つの分野は、USB-Cへの移行です。AppleはiOS用ACアダプタとLightningケーブルをこの新しいコネクタに迅速に移行し、より高速な充電も実現すると予想されます。また、USB-Cポートを2つ備えたACアダプタを同梱すれば、ユーザーは移行中に新たなメリットを享受できるでしょう。
複数のUSB-Cポートを備えた壁掛け充電器にUSBスイッチを組み込めば、iPadユーザーは電源に接続したまま有線周辺機器（音楽インターフェースやポッドキャスト用マイクなど）を簡単に接続できるようになります。iPad Proに搭載されているSmart Connectorを活用すれば、新しいタイプの周辺機器も接続できるようになります。
USB-CはすでにMacBookとMacBook Proのモデルで使用されています
Apple は継続性にも重点を置いており、 iPad、iPhone、Mac 間の接続を高速化し、効率性を向上させるために、おそらく「範囲が 4 倍、速度が 2 倍、メッセージ送信容量が 8 倍」と謳う Bluetooth 5 を使用する予定だ。
2017年のiPadラインナップ全体に普及しそうな他の技術としては、9.7インチiPad Proに導入されたWide ColorとTrue Toneディスプレイのサポート、新モデルの改良されたカメラ機能とRetina Flash、iPad Proモデル用に開発された マルチスピーカーサウンドなどがある。
Appleは、スマートフォンが高価で販売台数が多いことから、通常、iPhoneで強化されたハードウェア機能を先行して導入してきました。しかし、Appleが新型iPadで新しい3Dセンサーや拡張現実（AR）機能を先行導入し、年内に新型iPhoneが発売される前に新アプリの需要を喚起する可能性も残っています。
Apple が iPad の売上を伸ばす可能性のあるもう 1 つの方法は、 CarPlayのアフターマーケット ソリューションとしてモデルを販売し、運転中にダッシュボードに取り付けてワイヤレス接続するディスプレイとして機能するタブレットを効果的に販売することです。
Appleは、エンタープライズアプリにおけるIBMやSAPとの提携をモデルに、教育アプリ分野で新たなパートナー企業を立ち上げることも可能だ。教育コンサルタントやコンテンツ開発者と連携し、教育現場で活用できる新たなワークフローを開発することで、Appleは単独で行うよりも迅速に自社の地位を強化できるだろう。
iPad、特に新しいiPad Pro 2モデルには、「ポストPCコンピュータ」としてより優れたものになるためのさまざまな機能強化の可能性があるが、ジョブズのiPadのポストPCビジョンに関する第2部で検証しているように、AppleがiPadを既存のMacとあまり似せないようにする十分な理由もある。
