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Apple の上級副社長兼エグゼクティブ チーム メンバーである Jon Rubinstein 氏は、iPod、携帯電話、デジタル カメラが互いに衝突し、単一の統合デバイスになるというデジタル デバイス コンバージェンス理論を信じていません。
「多くの企業は（コンバージェンス理論を）信じていますが、私は個人的には信じていません」とルビンスタイン氏は述べた。「専用のデバイスを持つことが重要です。」
実際、ルビンスタイン氏は、iPod、携帯電話、デジタルカメラはそれぞれ少なくとも今後10年間はそれぞれの市場で繁栄し続けると考えています。「ほとんどの人は、携帯電話ではなくデジタルカメラで写真を撮っています」と彼は言います。「それには単純な理由があります。デジタルカメラの方が写真が綺麗だからです。」
Apple 社が iPod をそのようなデバイスに進化させて PDA 市場に再参入することを検討したことがあるかとの質問に対して、ルビンスタイン氏と Apple 副社長のフィル・シラー氏 (インタビューにも同席) はともに強く反対しているようだった。
「PDAはアップルにとって良いビジネスにはならないだろう」とシラー氏は述べ、PDAは特定の用途に特化したニッチ市場だと説明した。PDAの基本機能、例えばスケジュール管理やアドレス帳などは、ほとんどの携帯電話で既に利用可能であり、「そして今ではiPodにも」とルビンスタイン氏は付け加えた。
同様に、ルビンスタイン氏とアップルは、モトローラが発売するiTunesフォン以外の携帯電話端末市場への投資に疲れているようだ。「モトローラの携帯電話はiPodの代替品にはならないので、懸念材料です」とルビンスタイン氏は述べた。アップルは、最初のiTunesフォンへの反応を見て市場の反応を見極める方針だ。
最近アナリストらは、今年７億７４００万台の携帯電話が販売されると予測されており、デジタル音楽プレーヤー市場の１３倍の規模を誇る携帯電話市場への進出をアップルが検討すべきだと呼びかけている。
「iTunesフォンでは100曲を読み込むことができます」とルビンスタイン氏は言う。「しかし、iPodがあれば私の音楽コレクション全体がモバイルになります。」
ルービンスタイン氏が懸念していないことの一つは、iPod の市場シェアが、80年代と90年代に3億4000万台以上を売り上げたソニーのウォークマンのように突然低下するのではないかということだ。
「iPodはウォークマンよりもはるかに模倣が困難だ」と彼は主張する。「iPod、iTunes、iTunes Music Store、そしてインターネット。これらが互いに正確に連携する、まさにエコシステムそのものだ」
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