社説：iOS 7はAppleがモバイルコンピューティングをリードしていることを示している

Apple が先週の世界開発者会議で発表した新しい iOS 7 は、モバイル デバイスの将来について多くのことを語っています。なぜなら、Apple はモバイル デバイスの将来を握っているからです。

Apple がモバイル デバイスの未来を握っているのは、1970 年代の IBM や 80 年代および 90 年代の Microsoft の DOS および Windows、あるいは 2000 年代の Google の検索や Adob​​e の Flash のように大きな参入障壁で保護されたほぼ独占的な市場地位を築いたからではなく、Apple が非常に多様でオープンに競争する市場で製品を販売し、スマートフォンで少数のユニット市場シェアを維持しているからです。

たまたまAppleはモバイルのハードウェア、ソフトウェア、メディア、そしてサービスで利益の大部分を占めている。そしてモバイル分野は、特にWinTel PCをはじめとする他のコンシューマーテクノロジー市場よりもはるかに明るい見通しを持っている。

WinTelは破綻する

強調しすぎることはない事実があります。テクノロジーの歴史は、最大の利益を生み出す製品を販売し、その利益をイノベーションに再投資することに成功した人々によって導かれてきました。少なくとも、さらに利益を生み出す何かが登場するまでは、彼らは未来を描くことができるのです。

Intelのx86 CPUとMicrosoftのDOS/WindowsがWinTel PC時代を席巻したのは、それらが最も優れた技術を搭載して登場したから、あるいは最初にそれらを実装したからではない。そうではなかったし、今もそうである。

両社とも、時代遅れで弱小な競合製品からスタートしましたが、優れたチップアーキテクチャとはるかに洗練されたオペレーティングシステムソフトウェアに先んじることができました。WinTel PCは数十億ドルもの収益を効率的に生み出し、その収益はIntelとMicrosoftの開発に直接投入されたからです。1995年から2005年の間、WinTelは技術のパイプを塞ぐだけで、他社の足を引っ張りながら莫大な収益を上げていましたが、アップデートはごくわずかしか提供していませんでした。

WinTel時代を終わらせたのは、PowerPC、Alpha、ARM、あるいはSolaris、Linux、OS Xではありませんでした。WinTelのパートナー企業は、PC分野で他社が直接競合できないよう、強力な参入障壁を築きました。この関係は、IntelとMicrosoftの現状維持と競争力の欠如が、モバイルコンピューティングの台頭を認識できず、積極的に対応できないレベルに達したときにようやく終わりを迎えました。

2005年、AppleがiPodで数十億ドルの収益を上げていた頃には、MicrosoftがZuneを模倣した戦略を展開するには遅すぎた。そして、AppleがiPhoneとiPadを発売してから3年が経った2010年には、Intelが低消費電力のx86 Atomチップの推進を開始したり、MicrosoftがWindowsのARMへの移植に着手したり、あるいは失敗したZune戦略をWindows Phoneに展開したりするには遅すぎた。

この時点で、WinTelとの提携は、まるでドラノに浸かった脂ぎった髪の毛の塊のようで、下水管に吸い込まれて自らを食い尽くし、存在意義を失っていく。本当に、これで終わりで良かった。1995年から2005年の間、WinTelはテクノロジーのパイプを塞ぐだけで、皆の足を引っ張りながら莫大な収益を上げていたものの、アップデートはごくわずかなものしか提供していなかった。

今後、毎月数百万台以上のPCが販売されるようになるだろうが、PCではなくモバイルデバイスへの収益が拡大しているため、PC市場の重要性はますます低下している。インテルとマイクロソフトはそれを承知しており、だからこそ両社は、シンクタンクの事業計画が頓挫する中、他にできることを模索しているのだ。

テクノロジー業界で最もよく守られた秘密

WinTelの次に来るのは何か？ 業界アナリストやジャーナリストのほとんどに尋ねてみれば、Androidをめぐる期待の声が多く聞かれるだろう。その大きな理由は、Googleのプラットフォームが、過去30年間、業界の利益を全て集めることに大きく貢献した最後のモデルであるWinTelと非常に比較しやすいからだ。

モバイル全体の収益と比較すると、GoogleのAndroidはMicrosoftがOEM Windowsライセンスで稼いでいた収益に遠く及ばないという事実は気にしないでほしい。事実、MicrosoftはAndroidライセンシーへの特許ライセンス供与で、Googleが自社プラットフォーム上で広告表示やアプリを販売するよりも多くの収益を上げ続けている。

Androidにとってより大きな問題は、過去10年間、人々が求めていたモバイルデバイスをMicrosoftが提供できなかった問題をAndroidが全く解決していないことです。Windows CEからタブレットPC、そしてWindows Mobileに至るまで、Microsoftの製品はそれほど魅力的ではありませんでした。そして、それには十分な理由があります。

シンプルなPCとは異なり、今日の超パーソナルで小型、そしてバッテリーを消費するモバイルデバイスは、部品を寄せ集めた「ホワイトボックス」と、使い慣れたデスクトップ画面を起動するための汎用OSだけでは不十分であり、より焦点を絞った垂直統合が求められます。WinTelに代わるAndroidは、劣るものではなく、より優れたモバイルソリューションを提供する必要があります。

Google の Android は、実は古い WinTel よりも統合性がはるかに悪い。なぜなら、Google は、参入障壁をまったく築かず、業界の利益を吸い上げることもないイデオロギー的な「オープン ソフトウェアとアドウェアのライセンス」という幻想に従っているからだ。

WinTelに取って代わるには、Androidは劣るものではなく、より優れたモバイルソリューションを提供する必要がある。MicrosoftはIBMのメインフレームとミニ事業を粗悪にコピーすることでIBMを追い出したわけではない。より安価で入手しやすい代替手段、つまりPCでIBMのコア事業を弱体化させることで、IBMを脇に追いやったのだ。

ちなみに、かつての IBM が、1987 年にまず PS/2 ハードウェアで、次に 2001 年まで続いた OS/2 ソフトウェアで、そして 2005 年に PC の息の根を止めた PowerPC チップ イニシアチブで、遅ればせながら WinTel に追随して、かつての独占的地位を取り戻そうと勇敢にも、しかし効果なく試みたという事実は、かつての勝者が、莫大な収益を上げていた独占が崩壊してから何年も経ってから、再び台頭するための特別な足がかりを持っていると想定する人々にとっては、暗い見通しを呈している。

同時に、モバイルデバイスをMicrosoftの統合性の低いWindows Mobileライセンスモデルから、さらに統合性の低いGoogleのモバイルライセンスモデルに移行しても、全く改善も効率化も見られません。消費者向けテクノロジー業界が真に必要としているのは、WinTelの人気と収益性を高めたのと同じ、驚異的な規模の経済性を活用した、緊密に統合されたモバイル製品です。

現代の自動車、テレビ、一眼レフカメラのような、洗練された仕上がりのモバイルデバイスを誰かが開発してくれたら。きっとAppleのようなビジネスになるだろう。

ああ、うっかり漏らしてしまいました。

ええ、もしある企業が、独自のハードウェアとソフトウェアのプラットフォーム技術を用いて高度に統合された製品を製造していたらどうでしょう。そして、もしその企業が10年かけて、iPodに匹敵する企業はないことを証明していたらどうでしょう。そして、その後5年間で、マーケティングや箱に至るまで、デザインの隅々まで徹底的に盗まない限り、iPhoneに匹敵する企業はないことを証明していたらどうでしょう。そして、AndroidやWindowsタブレットが何年も失敗に終わる中、AppleがiPad市場を支配し続けていたらどうでしょう。

さて、この仮想の「Apple」が、このようなことを12年間続けた後、現在では業界のハードウェア収益の73%と、モバイル ソフトウェア収益の同じ割合を獲得していると想像してください。

この時点で、メディアが Android に夢中になり続けているのは、まるで 1998 年に毎日のように、単に「インターネット上に Linux がどれだけ出回っているか分からない」という理由で、主要な PC プラットフォームは Linux だと聞かされていたのと同じくらい非常識に聞こえます。

消費者向けテクノロジー分野の事実にドル記号を付け始めると、2010 年の Android のバージョンや 1998 年の Linux のディストリビューションではなく、Apple が主導権を握っていることが指摘され始めます。

前回のGoogle IOカンファレンスでは、Androidデバイスのアクティベーション数とアプリのダウンロード数が急増したことが指摘されましたが、Androidの収益の著しい低迷については触れられず、Googleのプラットフォーム将来構想も明らかにされませんでした。そしてテクノロジーの世界では、ニュースがないことは本当に悪いニュースです。

Apple の WWDC では、ドル記号の付いた巨大な数字(アプリのダウンロード数 500 億件だけでなく、開発者への支払い額 100 億ドルなど) が発表されただけでなく、Apple がモバイル デバイスの将来に向けて目指す方向性、つまり iOS 7 も紹介されました。

iOS 6 で何をしますか?

iOS 7で、Appleはほとんど考えられないことを行っている。壊れていないものを修復しているのだ。AppleがClassic Mac OSからOS Xへと移行した時、10年来の時代遅れの技術の悩みに対処しようとした。MicrosoftがWindows Vistaに移行した時、堅苦しくて退屈なデスクトップに革新を吹き込もうとした。どちらにも選択肢はほとんどなかった。

iOS 6 は「退屈」だと軽蔑的に批判されてきましたが、収益を生み出すモバイル プラットフォームとしては依然としてトップであり、開発者からも圧倒的に注目を集めています。

これは、最も多く使用され、圧倒的に最も満足度の高いモバイル エクスペリエンスです。

GoogleとMicrosoft、そして両社のAndroidおよびWindows Phoneライセンシーは、iOS 6が持つような大きな注目を集めようと、懸命に努力しています。一方、SamsungはAppleの模倣品でAppleを翻弄しようと躍起になっており、GalaxyとiOSデバイスを区別するのが難しくなっています。

そして、iOS 6が直面する最大の問題はまさにこれだ。業界の他の技術は、Appleの魔法と区別がつかないほどに進歩している。Appleは、可能性の限界を少し超えて、不可能な領域へと踏み込む必要があったのだ。

不可能への危険な旅

オープンソース コミュニティが Microsoft Office と Windows デスクトップのクローンを作成し始めたとき、Microsoft はツールバーに恣意的な変更を加えてそれらを廃止しようとしました。その結果、リボン UI と Windows Vista の全面的な見直しが行われました。これは物議を醸す動きであり、必ずしも成功したとは言えません。

より馴染みのある Windows 7 で混乱を抑えた後、さらに不成功に終わった Metro Zune インターフェースを Windows 8 に適用しました (下記)。これにより、Apple が iOS 6 のユーザー インターフェースに乱暴で衝撃的な変更を加えても、既存のモバイル ユーザーと開発者を同様に見捨てることはできないということを示す、さらに説得力のあるデータがもたらされました。

一方、iOS 7 のリリース前に多くのデザイナーが想像していたように、Apple が iOS 6 を新しい「よりフラットな」アイコンとジェスチャーで再スキンするだけであれば、それは過去のパフォーマンスに安全に固執するための快適で議論の余地のない方法となるでしょう。

また、これは非常に簡単にコピーできるため、ティム・クックの Apple が iOS 6 を黙って放置するつもりであることを示すものとなるだろう。

Apple は、自動車メーカーが数年ごとにデザインを見直し、人気のあるものを継承し、重要でない (そして過去を連想させる) ものを置き換えて、製品を新しく、新鮮で、興味深いものにし続けるのと同じように、iOS 6 を大胆に考え直す必要があった。

創造者であり破壊者でもあるApple

Appleは現状打破の達人としてよく知られています。1998年にはiMacからレガシーポートを大胆に廃止し、業界にUSBサポートを迫りました。また、iPod miniが人気絶頂期にあった際に生産を中止し、より売れると確信していた新製品を投入しました。

企業が自社のサーバー製品を必要としていないと認識すると、同社は即座にそれらをキャンセルした。そして、MobileMeオンラインサービスが魅力的ではないと認識すると、人気のないサービスに中途半端なアップデートを施して何とか持ちこたえるのではなく、iCloudでクラウドサービス戦略全体を根本的に見直し、iWeb、iDisk、iWorks.comなど複数の製品と機能を放棄した。

iOS 7で、Appleはモバイルプラットフォームにとって重要だと考える要素に再び焦点を当てました。一言で言えば、アプリです。iPhoneは、モバイルインターネットからiPodまで、魅力的な体験を起動できるシンプルなホーム画面としてデビューしました。これをサードパーティ開発に開放すると、Appleは大きなチャンスに恵まれました。

iOS 7: 光、深み、動き、そして鮮明さ

Apple は、人々が使用する人気アプリを自社のモバイル オペレーティング システムに深く統合しようとするのではなく (Microsoft と Palm が Facebook で行ったように、Facebook 自身が Android Home で試みたように、そして Google が Android の自社サービスで試みたように)、開発者が本当はやりたがらないことを行うことに重点を置いています。

AppleのiOSは、FacebookやTwitterなどのソーシャルネットワークと連携して写真を共有したりコメントを投稿したりできますが、これらのサービスを利用するには、各社のサードパーティ製アプリを起動する必要があります。また、Apple独自のファーストパーティアプリには株価や天気予報のニュースへのリンクもありますが、リンクをクリックすると、埋め込みビューやロック画面のニュースフィードではなく、Safariのオリジナルのウェブコンテンツが表示されます。

iTunes Radio (上記) から App Store、Sprite Kit などの新しいフレームワーク、Game Center などの更新されたサービスまで、Apple は iOS 7 でプラットフォームの作業を行って、新しいサードパーティのアプリやコンテンツをサポートし、注目を集めています。

iOS を生き生きとさせ、価値を付加するこのサードパーティ コンテンツのショーケースは、Apple の「退屈な」ホーム画面です。このホーム画面は、実用的なアプリ ピッカーに活力を与える新しいアニメーションと視差効果で活気づけられています。

注目すべきは、iOS ホーム画面上のアプリが Windows Phone の「ライブ タイル」や Android の「ウィジェット」に置き換えられていないことです。これら 2 つは、貴重なサードパーティのブランドに取って代わり、プラットフォームをアプリから忙しいガジェットへと再び焦点を当てることになります。

ポップアップ式のアプリ切り替えバーから、音楽再生や画面ロックにアクセスするための隠れたコントロールまで、以前のiOSバージョンから多くの興味深い機能が削除され、洗練され、簡素化されています。アプリの切り替えはフルスクリーン表示（下図）になり、コントロールセンターではオーディオ再生だけでなく、その他多数のコントロールがスワイプ1つで操作できるようになりました。

出典：アップル

2007年以来iOSを特徴づけてきた様々な象徴的な要素も、大規模な大掃除によって一掃されます。ボタンの力強い縁取り、重厚なベベル、光沢効果、暗い影、そしてレザーやフェルトのアースカラーは、昨シーズンのファッションのように、すべて廃れていきます。

その代わりに、Appleは明るく、明確で、軽快なユーザーエクスペリエンスを構築し、アクションは特徴的な色で強調表示されます。iOS 7を模倣しようとする者は、さりげなく模倣することはできません。iOS 7は見た目が異なりますが、操作方法がそれほど変わり、習得や発見が難しいわけではありません。Appleはスタートメニューを隠していません。

iOS 7は、模倣アプリを排除し、WebブラウジングやFacebookへのアクセスも可能になった他のモバイルプラットフォームとの差別化を図るだけの取り組みではありません。新しいデザイン言語でApp Storeを刷新し、活発な開発者に注目を集め、動きのない古いアプリをiOS 6の影に追いやろうという取り組みでもあります。

iOS 7は最新のハードウェアを活用

最後に、iOS 7は、現在サポートされているすべてのiPhoneに広く搭載されている一連のテクノロジー、すなわちRetinaディスプレイ、6軸ジャイロスコープ、そして少なくともA4チップを活用しています。iOS 7は、現在サポートされているすべてのiPhoneに広く搭載されている一連のテクノロジー、すなわちRetinaディスプレイ、6軸ジャイロスコープ、そして少なくともA4チップを活用しています。

このような象徴的な半透明の使用とスムーズにアニメーション化されたライブモーション効果を組み込んだ飛躍的な進歩を導入する（そして、それらの効果を製品ライン全体でサポートする）ことは、iOS ではこれまでまったく不可能でした。

iOS 7には、すべてのiPhoneで動作しない機能もまだあります。iPhone 4ではマップの3Dフライオーバーがまだレンダリングされず、Siriもサポートされていません。しかし、新しい外観の特徴である光、奥行き、動き、そして鮮明さは、すべての製品ラインでサポートされています。

iOS 7が怒りの噴出を引き起こす

Appleの新しいiOS 7は多くのコメントを生み出しましたが、その多くは、流行の話題についておしゃべりするのが好きな人たちからのものでした。例えば、多くのデザイナーがアイコンデザインの様々な側面に異議を唱えています。これは、かつてWindowsの新しいバージョンが出るたびに人々が画像やブランドイメージを延々と批判していたのと全く同じです。いや、冗談です。Windowsの見た目なんて、誰も気にしていませんでした。

しかし、私にとって最も興味深いのは、Apple には独創的なアイデアが欠如しているため、今では Android と Windows Phone をコピーしているという辛辣なほのめかしだ。

もしこれが紛れもなく真実だとしたら、業界の方向性が変わるようなものだ。WinTelとの提携が、あらゆる競合コンセプトを取り上げ、巨大な雪玉のように進路上のすべてを飲み込んでいったのを覚えているだろうか？

Intelがx86チップにRISC原理やARMの64ビットアーキテクチャを採用したとき、あるいはMicrosoftがMacのグラフィカルデスクトップ、NeXTのオブジェクト指向、そしてVMSアーキテクチャ全体を模倣したとき、WinTelのパートナー企業が、時代遅れにならないためにアイデアを盗まざるを得ない、ビジョンのない模倣者だという非難は全くなかった。むしろ、業界における彼らの影響力は強まった。そして、主流のテクノロジーメディアはそれを称賛し、非難することはなかった。

おい、マイクロソフトから盗むことはできないぞ！

高いレベルで見れば、企業が成功したアイデアを追わないのは愚かなことです。コカ・コーラがタブレットを発売し始めた後、ペプシライトの登場は非常に重要でした。そして、ペプシのマウンテンデューの需要が確立された後、コカ・コーラが独自のメロイエローを発売したのも当然のことです。

もし Apple が、他のプラットフォームの最高のアイデアに匹敵する高度な機能を iOS 向けにリリースしなかったとしたら、それは単なる愚かな行為であり、同社が顧客を失うのは当然のことでしょう。

しかし、iOS 7は、攻撃者によってはMicrosoftのWindows Phoneデザイン、あるいはGoogleのAndroidデザインを完全に「パクった」と非難され、激しい批判にさらされています。Windows PhoneとAndroidが非常に似ていると言う人は誰もいないので、これは奇妙なことです。どうやら、iOS 7だけが、両方に似せているようです。

もう一つ興味深い点があります。2009年初頭にwebOSが登場した際、誰もそれがAppleのiOS 2.0とそっくりだということを指摘する必要を感じませんでした。人々が注目したのは、webOSの新機能でした。2006年のAppleのCover Flowのようにアプリを切り替え、1987年のAppleのHyperCardのようにアプリを「カードとスタック」として表示し、MacのGrowlのように着信通知を配信しました。iPhoneのようにiTunesと同期しようとしたことも高く評価されました。しかし残念ながら、webOSはiPhoneほど売れませんでした。その理由の一つは、ハードウェアとソフトウェアの機能のほとんどが、すぐに次期iPhoneに凌駕されてしまったからです。

同時に、Google の Android が BlackBerry のクローンから iPhone そっくりに急速に変化したとき (下図)、メディアもスライド式キーボード、トラックボール ナビゲーション、その他の差別化機能など、独自の要素に焦点を当てるようになりましたが、これらの機能は、Apple のやり方とまったく同じに見えるようにするために、それ以来削除されてきました。

2010年後半にWindows Phoneが発表された際、iPhoneユーザーにとってより魅力的なものにしようと必死になり、Windows Mobileの独自性を示す要素をすべて放棄したという指摘はそれほど多くありませんでした。その代わりに、Microsoftが横向きのナビゲーションと、動的に更新されるタイルに分割された単色カラーを採用していることに注目が集まりました。

Microsoft が iPhone のようなコピー アンド ペースト機能を追加したとき、Microsoft の実装が何年も遅れ、実際ははるかに優れているどころか劣っていたにもかかわらず、Apple が独自のコピー アンド ペースト機能を導入したときに Android ファンが起こしたような「コピー」に対する抗議は起きなかった。

Appleの市場における地位、そしてiPhoneに不意を突かれた携帯電話業界の既存企業をことごとく恥をかかせてきた歴史を考えると、AndroidやWindows PhoneのファンがiOS 7を痛烈に批判し、軽蔑と嘲笑の念を抱くのも無理はない。しかし、彼らの主張には真実味が感じられるのだろうか？

iOS 7 は WP8 に似ていますか?

WP8の主要なメディア支持者の一人であるSlateのファハド・マンジュ氏は、リリースからわずか数時間後に「iOS 7は他社、特にマイクロソフトのタッチスクリーン設計から多くのアイデアを借用している」と即座に批判した。私は彼の記事をくまなく調べて、その例を探したが、それほど「多く」はなかった。

「iOS 7を一言で表すなら、『フラット』でしょう」と彼は指摘した。Appleのリードデザイナーであるジョナサン・アイブ氏は、iOS 7を「フラット」を実現するための取り組みだとは一度も表現していない。

アップルはiOS 7が「立体感を生み出す」と述べ、「明確で機能的なレイヤーが奥行き感を生み出し、階層と秩序を確立する」と付け加えています。ステージ上でアイブ氏はiOS 7の奥行き感をグラフィック表現で実演しました。アップルのiOS 7ウェブサイトでは「フラット」という言葉は一言も触れられていません。

出典：アップル

そして、Apple が「スキューモーフィズム」を排除し、1998 年の Macromedia Flash アニメーションと同じくらい「フラット」なエクスペリエンスを提供する必要があるという騒ぎにもかかわらず、iOS 7 では、Notes で使用される微妙な紙の背景など、必要な場所では依然として現実世界のテクスチャを使用しています。

iOS 7 の最も特徴的な要素は、半透明性、アイコンのグラデーション、鮮やかでほぼデイグロ色のカラーパレット、背景要素の視差やその他の動的アニメーション、情報の静的な表示、象徴的なブランド、そして色のアクセントで強調された縁なしのボタンと対照的な白い背景の使用です。

これらの機能が好きかどうかは別として、Windows Phone ではこれらの機能はまったく見分けがつきません。WP8 では、不透明な原色の単色領域、ウィジェットのような動く情報タイル、そして全体的にモノクロの四角いボタンが使用されています。

マンジョー氏は、「iOS 7のデザインが過去のものを完全に模倣している」例を挙げ、「例えば、開いているアプリを切り替えると、各アプリのスクリーンショットがめくりやすいカードが表示されます。これはWindows Phoneのインターフェースとほぼ同じで、Windows PhoneもPalmのwebOSから多くの要素を借用しています」と指摘しています。

2011年にマンジュー氏は、WP7の最新アップデートでは「コピー＆ペースト機能が追加され、Appleの簡易版マルチタスク機能も採用され、一部のアプリはユーザーが使用していない間もアクティブなままになる」と指摘していた。つまり、彼はiOSのマルチタスク機能がWP8から持ち込まれたとは言っていない。タスクスイッチャーで実行中のアプリのフルスクリーンプロキシを表示するというコンセプトが、他の場所から借用されただけだと言っているのだ。

しかし、特許検索をすれば、Apple が 2004 年にアプリ ウィンドウのスタックを表示する独自のマルチタスク ユーザー インターフェイスのアイデアを文書化していたことがわかります。一方、Microsoft が 2008 年にこの件に関して取得した特許は、webOS、WP8、iOS 7 のようなアプリのサムネイルの Cover Flow カルーセルではなく、スタート バーに表示される Windows Vista のアプリ プレビュー ポップアップに関するものでした。

Apple のその後の特許では、完全なアプリ プレビューと、iOS 4 で初めて登場したアイコン バーのタスク スイッチャー デザインの両方が検討されました (下記)。

webOSのタスク切り替えカードインターフェースを開発したPalmのエンジニアをどこから獲得したのかと疑問に思う人がいるかもしれないが、彼らはAppleのiPhoneチーム出身で、Appleの元iPod担当幹部、ジョン・ルビンスタインが率いていた。ルビンスタインはAppleで開発中のiPhoneを目にしたことはなかったと伝えられているが、AppleがOS Xで行っていたマルチタスク、Cover Flow、Exposé UIの開発については、業界全体と同様に認識していたことは間違いない。

最初に実装するか、収益化を伴う最適な実装か?

では、Apple がこれらのコンセプトを 2004 年に開発したのであれば、なぜ iOS 7 にそれを追加するのを 2013 年まで待ったのでしょうか。Apple が 2009 年の webOS を 2010 年に Microsoft がコピーしたものをコピーするのに 3 年も待ったと主張するよりも、2009 年に Palm の webOS が Apple より先に、Apple が 2004 年に特許を取得していたコンセプトを実現できたのは、Palm が単に、Apple の iOS が引き続きサポートすることを選択した過去 2 年間の iPhone のインストール済みユーザー ベースのパフォーマンスを飛躍的に向上させるハードウェアで新たなスタートを切るという贅沢を享受してモバイル マーケットに再参入したからだと認識する方が理にかなっています。

同様に、2010 年の Windows Phone 7 は、Microsoft の既存の Windows Mobile 6.x インストール ベース全体との互換性を単純に放棄し、iPhone 4 A4 クラスの 1GHz ARMv7 CPU を搭載した新しいハードウェア プラットフォームで新たにスタートし、ウィンドウのないタッチスクリーン スマートフォンで実行される独自の iOS App Store バージョンを提供しました。2010年の Windows Phone 7 は、Microsoft の既存の Windows Mobile 6.x インストール ベース全体との互換性を単純に放棄しました。

マラソンの中間地点から走り始めるなら、最初からスタートしたランナーに追いつかれ追い抜かれたからといって、腹を立てる必要はありません。あなたはリードを獲得したわけではありませんし、より優れたランナーに不当に追い抜かれた被害者でもありません。それに、傍観者には、より速いライバルへの軽蔑を煽る権利などありません。

Apple は iOS 7 まで、ユーザー インターフェイスの再設計で最新の iPhone ハードウェアのみをターゲットにする余裕はなかった。Palm や Microsoft とは異なり、Apple のプラットフォームはそれほど遅れをとっていなかったため、最新の CPU パワーを必要とする視覚的機能を展開するためだけに、過去 2 年間にスマートフォンを購入したばかりの顧客を見捨てるつもりはなかったのだ。

AppleのiOSアプリは、webOSが本質的にそうであったように「マルチタスク」ブラウザでレンダリングされる単なるミニウェブページではなく、実質的なネイティブソフトウェアパッケージであることを指摘しておくことも有益です。新しいiOS 7では、アプリスイッチャーを開くと、実行中のアプリのライブプレビューがExposéのようなウィンドウに表示されます。

マンジュー氏が挙げたApple iOS 7の「過去の製品の完全なパクリ」という例は、独創的なアイデアを持たない企業による盲目的な模倣というよりは、Appleのプラットフォーム管理とユーザーサポートのあり方に対する誤解に過ぎない。Appleは、OSのユーザーインターフェースを刷新する際に、既存の顧客基盤全体を放棄しないという選択を取った。これは明らかにMicrosoftやPalmの戦略を模倣したものではない。

マンジュー氏は、iOS 7に搭載されたAppleの新しい天気アプリにも注目している。このアプリはWindows Phoneのアプリと実質的に同一で、Yahoo!の天気アプリにも非常によく似ている。AppleはWeather ChannelとYahoo!からデータを取得しており、Yahoo!はMicrosoftの検索パートナーでもある。AppleはMicrosoftのBingとも提携しており、iOS 7ではSiriのデフォルト検索エンジンにBingを採用している。

Apple、Microsoft、Yahoo!間の様々なリンクやIP共有契約に関する特別な独自の洞察がなければ、Appleの最新のYahoo!ベースの天気アプリの設計をMicrosoftのWP8に帰属させようとするのは、少々無理があると言えるでしょう。また、MicrosoftのWP9チームには、iOS 7の天気アプリを参考にすることをお勧めします。iOS 7の天気アプリは、WP8よりも関連性の高い重要な情報をより適切に配置しています。

ねえ、オープンソース プロジェクトから盗むことはできませんよ!

Apple の iOS 7 が webOS を介して WP8 から特許取得済みのコンセプトを盗用しているという非難よりも不可解なのは、iOS 7 の新しい全体的な外観が、iPhone の全体的な外観と機能スタイルを盗用するためだけに存在するオープンソース プロジェクトである Android から直接盗用されているという非難です。

CNET は 、Android と WP8 を比較したスライドショーで、「Apple の iOS 7 は本当にそれほど新しく見えるのか?」と疑問を投げかけています。

出典：CNET

Apple が Android から機能コンセプトを盗用した最も明白な例は、おそらくコントロール センター (上記) に関するもので、これは Google が通知パネルにまとめたのと同じ設定へのクイック アクセスを共有しています。

両方の画面に共通する設定は4つあります。AppleはこのAndroid画面にはない11の機能を追加し、Appleのコントロールセンターにはない6つの機能コントロールを搭載しています。しかし、実際の外観や全体的な実装に違いはなくても、類似点は確かにあります。

これは、特許を侵害したり、独創的で斬新な機能やそのプレゼンテーションを、自社製品の差別化要素として組み込んだ企業から盗用したりするものではありません。実際、Google自身がAndroidとiOSを区別する特徴として挙げている一連の機能を見れば、iOS 7に借用された機能は一つもありません。

スイス式スイングとミス

そして実際、批評家が iOS 7 と Android や WP8 で類似点として挙げている点を注意深く見てみると、結局のところ、Apple が現在、主要なシステム フォントとして Helvetica Neue を使用しているという事実に行き着きます。

ご存知の通り、Helvetica をパソコンの画面に初めて表示したのは、実は Apple でした。しかし、それから何年も経ってから、Microsoft は Arial という安価な模倣フォントのライセンスを取得しました。

そして数十年後、GoogleはAndroid 4.0のHolo向けにHelveticaの模倣フォント「Roboto」を独自に開発しました。しかし、AppleがHelveticaを使い続けたいのであれば、一部の憤慨した批評家は「ドーモアリガト」とGoogleに屈服すべきだと主張しています。

Windows Phoneは現在、Helveticaに似たSegoe UIを採用しています。これは、競合他社が次々と実装したアプリ切り替え機能にAppleが独自の技術を追加した時と同様に、Appleがここでも模倣者であることを如実に示しています。

もしこの話に聞き覚えがあるようでしたら、ビル・ゲイツがスティーブ・ジョブズにマッキントッシュを盗んだのではなく、「私たちの隣人にゼロックスという金持ちがいて、私が彼の家に押し入ってテレビを盗んだら、あなたがすでに盗んでいたことがわかった、という感じでしょうか」と言った有名な言い返しを思い出すかもしれません。

もちろん、ゼロックス社は自社の発明を製品化するための支援としてアップル社に100万ドルを投資し、利益を得ました。一方、Microsoft Wordはゼロックス社から一切の報酬なく直接提供されました。

そしてもちろん、AppleはHelveticaフォントファミリーのライセンスも取得しています。「公平な客観的ジャーナリズムの世界」にいる多くの人々が、Appleは実際には何も新しいことをしておらず、より賢くクリエイティブな人々からすべてを盗んでいるという虚構で現実を覆そうと躍起になっているのは残念です。

iOS 7がモバイルデバイスをどこへ導くのか

これらの批評家たちは、Appleが最先端技術をリードし続ける未来をひどく恐れているだけなのかもしれない。Appleが舵を取ることで、人々が実際に利用する新しい技術を常に把握しておかなければならなくなることを恐れているのかもしれない。Apple は毎年新しい技術を発表しているが、彼らはそれを常に最新の状態に保たなければならないのだ。

Windows の新リリースの 3 ～ 6 年サイクルに追いつくのはずっと簡単でした。初期のイノベーションと Microsoft 自身が約束した将来の実装の間には、常に 2 年の余裕のある遅延期間があったからです。

Androidに関しては、Googleも同様のことをしている。Appleとほぼ同頻度でOSの新バージョンをリリースしているが、ベータテストに参加できるのはごく少数のアーリーアダプターだけだ。残りの市場ユーザーは、ハードウェアOEMやキャリアといったほぼ無防備な環境からAndroidの新バージョンが徐々に主流に浸透していくのを何年も待つことになる。彼らが不満を言い出さなくなった時、それはAppleが革新を止めた証となるだろう。

さらに、Appleは恐竜世代には理解しにくい新しいサービスを次々と展開しています。ファイルシステムはどこへ行ったのでしょうか？なぜiCloudはDropBoxと全く同じではないのでしょうか？PassbookのNFCタップ機能はどこへ行ったのでしょうか？誰も使っていないテクノロジーについて記事を書けるのに？そして、私はXbox 360のタイトルをプレイしたいのに、なぜAppleは人々にモバイルデバイスでゲームをするように仕向けているのでしょうか？

Appleが技術革新を推し進め続ける限り、その努力を非難し、貶める評論家、ブロガー、そしてAppleのサクラは後を絶たないだろう。彼らが不満を漏らさなくなった時、それはAppleが革新を止めている証拠となるだろう。そして、AndroidやWindows Phoneについても、惜しみない称賛ではなく、同様の不満を口にするようになった時、それはモバイルコンピューティングをリードするというAppleの使命において、真の競争相手が現れたという兆候なのかもしれない。